上半年工作总结（人力资源部通用版）

徐老师

XX公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断优化人力资源工作，现将具体工作汇报如下：

一、干部队伍基本情况
XX公司共有签定劳动合同的员工XX人,各级企业班子成员及中层以上干部XX人。总部现有中层干部XX人，平均年龄XX岁，研究生及以上学历占比XX%；出资企业领导干部XX人，平均年龄XX岁，本科及以上学历占比XXX%。

二、具体工作开展情况
（一）规范干部任用程序流程
严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，规范开展选人用人工作。对党委管理干部的任职资格层层把控，严格执行程序标准，规范任用流程，结合分析研判情况，制定领导人员选拔任用工作方案；综合考虑考核评价、一贯表现、人岗相适等情况，确定考察对象；坚持实践标准，注重精准识人，全面考察人选素质、能力和廉洁从业等情况，切实把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部选出来用起来。

（二）优化调整组织架构
在上级党委领导下，XXX公司按照集团党委统一部署，持续推进“三项制度”改革，确定新的“三定”方案，对职能部门进行了职能划分和人员重新配置。依据公司发展战略规划建立“全体起立、竞聘上岗、双向选择”的选人用人机制，实施管理岗位竞聘和员工双向选择，盘活现有人才资源。

（三）完善制度建设
完善制度机制，制订和修订了《XX办法》等XX项人力资源管理制度，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的选人用人工作体系。强化劳动合同的约束作用，加强员工招聘管理，推进出资企业领导人员任期制和契约化管理，形成管理人员能上能下、动态管理的长效机制。

（四）创新实践锻炼机制
结合青年人才队伍建设工作需要，制定青年干部成长方案，实施青苗计划、雄鹰计划、骨干计划、领军人才计划，稳步推进成长方案落实落地。加大人才交流培养力度，在全系统内分批次组织开展青年人才交流工作，将有潜力的优秀人才选拔到重要岗位和基层一线进行思想淬炼、实践锻炼，实现做大人才总量、提升人才质量的目标。

（五）加强岗位技能培训
年内组织开展了多项培训工作，帮助干部职工提升履职能力，更好的适应公司集团化发展要求。启动“XXX”培训活动，连续开展XX期业务培训课程，组织内部业务骨干走上讲台，外请专家授课答疑解惑，促进业务培训常态化、持续化。以“凝新聚力共奋进，蓄势前行向未来”为主题，举办了为期5天的公司新员工培训，帮助新员工更快的进入工作角色。

（六）优化收入分配结构
完善“两个考核”，总部员工收入与个人业绩、企业经营效益同时挂钩，下属企业干部收入与年度任务目标考核挂钩。通过优化薪酬分配制度，引导薪酬资源向基层一线、关键岗位和优良业绩企业与员工倾斜，健全责任层层落实、压力逐级传导的全员绩效考核体系。

三、存在的不足与差距
一是制度落实仍需要进一步强化。二是人才储备仍落后于工作需要。三是对干部职工的教育培训还需要进一步加强。

四、下一步工作计划
      一是从严选任。坚持党管干部原则和正确选人用人导向。二是有效激励。持续优化干部绩效考评机制，为“有为”干部“能上”创造机会，将“不为”干部“能下”落到实处。三是强化监督。做好日常监督，对发现的问题及时反馈并整改。四是注重培养。继续深化实施人才培养计划，建立更加有效的培养与发展机制。