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老领导给我讲过的一些当上了领导需要注意的事项

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发表于 2024-5-17 16:43:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
老领导给我讲过的一些当上了领导需要注意的事项


[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]1、要学会培养自己的心腹,一朝天子一朝臣就是这个道理。有些事情,你不好出面做,就需要心腹来做,大家一起打个配合,把工作做好。

2、心腹犯了错,公开场合可以批评,甚至可以发火,这是给你树立威严的手段,但私下里对其补偿甚至提拔。

3、干将犯的错,公开场合,尽量不要批评,鼓励勉励为主,要留足面子,私下里可以提醒他,这是给你拉拢人心的机会。

4、其他人员犯了错,公开场合,绝对不能批评,可以批评他上级来隔山打牛,否则万一遇到一根筋的会给你添堵,还让你下不了台。

5、当你领导一个部门的时候,千万不要让你的上级觉得你把自己的团队带的特别的团结,一点问题都没有,会让上级没有安全感。要偶尔在大领导面前唱唱黑脸,让他来指点一二,让他来做个好人。

6、下属家里有事情,生病请假等等在不影响工作的情况下就爽快的答应他,让他把工作交接好,然后再详细的问问具体是什么事情,身体不舒服的话需不需要帮忙?家里是否有什么困难等等,这样的举动会让下属心里暖暖的,觉得你真的是个好领导。

7、工作一定要有原则和底线,做到公私分明,平时可以打打闹闹活跃气氛,开玩笑也是可以的,但一旦涉及到工作,一定要一脸严肃对待,绝对不能有半点犹豫。

8、作为领导对下要宽容,对上要听从,对平级单位要凶狠,要给手下人撑腰,你的人不窝囊不受委屈,你的威望就出来了。

9、不要跟低于自身两个以上层次的人浪费时间沟通。信任少数人,选好少数人。人选的不行,累死你。

10、职场上就两类人,能指使的和能收买的,其他的都是老弱病残孕了,啥也指望不上,能指使的是指你知根知底的心腹能力,不需要拔尖,够用就行了,关键时候靠得住啊,能收买的甚至能力非常强悍的干将,但心不可以在一条路上,今天能给你干,明天转身就会给别人干,至于其他老弱病残孕,有些企业也是拿他们没办法的,控制好负面的影响,不给你带来麻烦就行。但如果发现他们会制造麻烦,就必须早处理,哪怕有后台有关系。不处理,只会给你带来无穷的后患。

11、当领导要学会和下属保持距离,表面上大家相处很愉快,但实际也要刻意营造一种距离感。这样才能让下属对领导产生一定的敬畏心,做到令行禁止。

12、没当过领导的人可能觉得领导很爽,天天可以指挥别人做事。但领导上面还会有领导,领导下面有下属,如果处理不好,那就是上司对你的工作不满意,下属对你的工作不配合,两头不是人。

13、别有事没事一天到晚开会,要开就开有效率的会议。一个真正要有效率的会议一定是数据说话,不管是自己还是员工,参加会议大家都要带着数据来说事,这样才有针对性,不然说来全是套话、空话,让会议变得毫无意义。

14、别什么事都要插手去做。有些新领导刚上任,角色还没转换过来。什么事都要去过问,甚至亲自动手去做,长期这样会让员工形成依赖思想,反正领导会来做,那我们混混就好。或者不管员工怎么做,领导都要去纠正一下,打击员工的主观能动性。

15、不管什么情况,都要镇定,哪怕是假装的。领导是这个小团体或者说这个部门、公司的主心骨,不管遇到多大的事、多大的困难,哪怕你内心非常慌,在员工面前都要镇定。会让下属有依靠的感觉,利于稳定军心,大家都不慌了,才有利于解决问题。

16、不懂向上级汇报汇通,就别想当好领导。爱哭的娃有“奶”吃,多向上沟通,一方面了解上级动态、期望值,及时调整工作方向,另一方面也能让上级了解你所带领部门的工作内容、进展、成绩,容易被肯定。

17、别太心软,要学会心狠手辣。慈不掌兵,当领导就是这样。面面俱到的老好人肯定当不好领导,对一些刺头、严重拖团队后腿、影响团队团结,屡教不改者就要辞退,把人整走。适当的杀鸡儆猴,团队凝聚力才起得来。

18、领导是人,不是神,是人就会有七情六欲,别想着领导有多么高尚,能做到真正公平、公正、公开、正直。既然如此,多和领导走得近的人自然会有很多好处,当了领导后更能感觉到这一点。

19、当了领导才知道,应酬不是虚伪,有些时候应酬好了,大家有了交情,很多事情就容易谈成了。项目给谁都一样,那我为什么不给和自己关系好一点的人呢,就是这个道理。
想当好领导,别看不起应酬,应酬不代表一定要喝醉什么的,有时候喝茶、看展、郊游也是一种应酬。

20、学会让利,下属才能死心塌地跟着你。别把着利益想独吞,这样的领导走不长远。部门的成就是大家一起努力来的,得到好处也要记得分给下属,甚至下属拿大头,你拿小头,这样别人才愿意死心塌地跟着你干。每个下属都做的好,长期以往,你的获利是不可限量的,别盯着去抠下属的一点点小利益,让人心寒,这样只会得不偿失。

21、学会利用不同性格、工作态度的下属也是领导能力之一。害怕得罪人,喜欢当老好人,有能力的下属,就别让他到管理岗上,弄到技术岗,效果会非常好;能说会道,懂人际关系的让他去搞定客户,下属用好了,团队就起来了。

22、有些人内心会恐惧被提拔成领导,怕管不好下属,弄得一团糟。其实不用怕,没人一来就能当好领导的,有机会就勇敢上去,打磨自己,边干边学,日子久了,你会发现管理能力也就这么回事。

23、受员工喜欢的领导表现之一就是护短,别随便让外人给自己的下属气受。不管哪个部门,随便就来骂自己的下属,那是越俎代庖,不管三七二十一,也不管哪边对哪边错,先怼回去再说。

24、拿自己开刀立威是个不错的方法。比如订个制度,迟到罚款50元,员工怨声大,第二天你故意迟到5分钟,主动要求罚款50元,领导都先认了,别人也没话可说了。
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