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领导的“谎言”,其实无意间已告知了你真相

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发表于 2024-5-6 15:18:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]如果一件事情科学合理,且现实运行顺畅,那它就不会被拿出来反复强调。

    之所以被拿出来反复强调,一定是因为现实运行不畅,而领导层却又想树立此方面的导向。也就是说,越是被反复强调的事情,越是藏有猫腻,尤其是某些话被领导说出来的时候。

谎言一:坚决不让老实人吃亏

先说答案,老实人吃不吃亏,大多数情况下,老实人吃亏比较多,而且是越老实越吃亏。

很多领导经常在大会小会上强调,坚决不让老实人吃亏,态度很鲜明,语气很坚决;可到了现实中,领导们又是怎么做的呢——领导们考虑更多的,还是全局的利益,还是个人利益的最大化。

领导处在那个位置上,他必须喊出“不让老实人吃亏”的口号,这是方向和导向的问题。

如果老实人不吃亏,如果老实人在现实中得到了较好的回报,那领导有必要在大会小会上强调吗,显然这是个伪命题。要知道,很多时候,越是缺少什么,就越是需要强调什么。

事实上,做事要老老实实,以求真务实的精神把工作做好,毕竟工作是客观的,好与不好很容易分辨;但做人却不能太老实,该争取利益的时候,一定要主动争取。好东西就那么多,你不争取,那机会就是别人的了。

会哭的孩子,往往都会得到领导的“安抚”;你不哭不闹,领导自然以为你什么都不需要。

谎言二:你还年轻,以后还有机会

记住,当领导让你顾全大局的时候,你一定不在大局之内,你也一定是大局的“牺牲品”。

什么是大局?你是否得到应有的回报,这不是大局;你是否得到公平的对待,这也不是大局。所谓大局,其实就是领导的考虑和权衡,也就是领导要在他那个层面摆布利益、实现平衡,进而确保方方面面都平稳顺畅。  

当领导对你说:“你还年轻,以后还有机会。”其实,就是在变相地安抚你,也是在给你画饼,至于画的饼能不能实现,则要看以后的具体形势了。

如果牺牲你的利益已成定局,那你再怎么“哭闹”也是没有意义的,但这个时候,我们应该认清一个现实——所有的资源和机会都是争取来的,不是因为年轻以后还有机会,领导才牺牲自己的,而是自己在综合资源的较量中还不够有力。

如果你的领导给你保证,未来一定怎么样,我劝你不要信以为真,可能领导真有那么个想法,但未来的形势谁又能说得清呢,今年有今年的情况,明年还会有明年的情况。

谎言三:集体研究,我也没有办法

按照规章制度等,所有的决策肯定都是集体决策,但只要是决策,就会有一个主导者。

你觉得这个主导者是谁?毫无疑问,这个主导者肯定是主要领导。因为对于主要领导来说,他就是班子的“班长”,如果他在班子没有话语主导权,那他就会失去对班子的统揽,而一旦失去主导权力,他这个“班长”也就名副其实了。

当你没能得偿所愿的时候,领导肯定不会说是他主导的决策,肯定会说是集体研究。

而当你得偿所愿的时候,领导往往都会换一种做法,是领导主导的结果,而不是集体研究的结果,毕竟这才是现实。这时候,领导把功劳归结于自己,是希望感恩于他,并给予忠心和回报。

事实上,越是敏感重要的事情,主要领导抓得就越紧,而你要想争取,那就要下足功夫。

有的人觉得好好干就能提拔晋升,我以前也这样认为,但现实总是事与愿违。后来我才发现,所有激流勇进者,背后都有资源加持以及领导站台。  

谎言四:就事论事,对事不对人

但凡谎言,都具有一定的欺骗性,乍一听好像挺有道理,但仔细一想根本就不符合人性。

当领导对你说“我对事不对人”,千万不要以为领导有那么大的格局、胸怀,只是在抓工作,对你本人没有看法。领导之所以这样说,那是因为他在痛骂了你之后,怕你“想不开”,虽然有安慰你的成分,但更是为了树立其良好的领导形象而已。

很多人之所以会被领导忽悠,其实就是没有换位思考,假如你是领导,你会对事不对人?

我们应该明白,所有的事情都是人做的,你没把事情做好,领导肯定不会认为是客观因素影响,肯定认为你不够用力或尽心,这明明就是在针对人,又怎能是对事不对人呢。

有时候,我们看待问题看不透彻,主要还是因为没有从人性的角度去思考。

    这启示我们,干工作,积极、认真、负责虽然很重要,但态度也是一个重要因素,方式方法也更是不可或缺的部分,否则领导给你来个“对事不对人”,“小鞋”就给你牢牢穿上了。  
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