美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 319|回复: 2

【重磅资料】新任《人力资源经理人》进阶之道--《人力资源工作中的108个怎么办》新...

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2024-2-26 09:45:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
【重磅资料】
新任《人力资源经理人》进阶之道

《人力资源工作中的108个怎么办》新书速领



中国经济管理大学藏书.jpg


人力资源管理从入门到精通,为人力管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案

内容简介

    《人力资源工作中的108个怎么办》是针对新手人力资源经理而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由个月——进入角色;第二个月——自我提升;第三个月——员工配置;第四个月——员工培训管理;第五个月——薪酬、福利与绩效管理;第六个月——员工关系管理。本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职人力资源经理刚上任半年来的工作进行了梳理,适合新上任的人力资源经理和从事人力资源管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。


作者简介

新任经理人进阶之道项目组是时代华商咨询机构联手顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队,是为企业进行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。

目  录

个月 进入角色
周 了解自己的岗位 2
问题1:人力资源经理的岗位职责是什么?2
问题2:人力资源经理的任职条件是什么?3
问题3:人力资源经理有什么权力?5
问题4:人力资源经理应扮演什么角色?6
第二周 认识人力资源管理 8
问题5:什么是人力资源管理?8
问题6:人力资源管理包含哪些内容?8
问题7:什么是人力资源管理系统?11
第三周 熟悉自己的部门 12
问题8:人力资源部的职责是什么?12
问题9:人力资源部在企业中的地位如何?14
问题10:做好人力资源工作的关键是什么?16
第四周 建设自己的团队 18
问题11:如何设置本部门架构?19
问题12:如何对部门岗位进行分工?20
问题13:如何搭建人力资源三支柱模式?21
问题14:如何构建高效的人力资源团队?24
问题15:如何建立人力资源管理体系?28

第二个月 自我提升
周 下达指示与汇报工作 32
问题16:如何向上级汇报工作?32
问题17:如何听取下属的汇报?33
问题18:如何向下属下达指示?34
第二周 主持会议与参加会议 37
问题19:会议有哪些类型?37
问题20:主持会议有什么技巧?37
问题21:参加会议有什么技巧?39
第三周 架起沟通的桥梁 42
问题22:沟通有哪些方式?42
问题23:沟通的障碍来自哪些方面?43
问题24:如何达成沟通的共识?44
相关链接 沟通的“7C”原则 45
问题25:如何运用沟通的技巧?45
问题26:管理沟通的要领何在?46
问题27:如何提升沟通能力?51
第四周 赢得下属的信任 53
问题28:如何充分了解下属?53
问题29:如何激励下属?55
问题30:责备下属有什么技巧?56

第三个月 员工配置
周 员工招聘 59
问题31:如何识别招聘需求?59
问题32:如何选择招聘渠道?60
相关链接 常用招聘渠道对比分析 62
问题33:如何筛选求职简历?63
相关链接 简历筛选的标准 64
问题34:如何面试求职人员?66
【范本】 面试通知(初试) 66
【范本】 面试通知(复试) 67
问题35:如何做好入职背景调查?71
【范本】 背景调查表 73
问题36:如何做好薪酬福利沟通?74
问题37:如何做好入职体检审查?75
问题38:如何发放录用通知书?76
【范本】 录用通知 77
第二周 员工报到与试用 79
问题39:如何接受新员工报到?79
问题40:如何做好新员工入职提引?79
问题41:如何加强员工试用期的引导?80
相关链接 试用期限的规定 82
问题42:如何做好新员工提前转正与辞退?83
第三周 员工异动管理 86
问题43:员工降职如何处理?86
问题44:员工晋升如何处理?88
问题45:员工岗位轮换如何处理?90
问题46:员工内部调动如何处理?91
第四周 员工离职管理 91
问题47:如何辞退员工?92
相关链接 用人单位解除劳动合同的情形 92
问题48:员工辞职如何处理?94
问题49:如何开展离职面谈?95
【范本】 员工离职面谈记录表 96
问题50:如何构建离职员工关系管理体系?97

第四个月 员工培训管理
周 培训需求分析 102
问题51:培训需求分析前要做哪些准备?102
问题52:如何获得培训需求?103
【范本】 ××公司部门经理培训需求调查面谈问卷 105
问题53:如何审核汇总培训需求?107
问题54:如何分析总结培训需求数据?109
问题55:如何撰写培训需求分析报告?110
第二周?培训开展前期准备 111
问题56:如何制订培训计划?111
【范本】 ××公司年度培训计划书 113
问题57:如何选择培训方式?116
问题58:如何开发培训课程?117
问题59:如何选择培训教师?119
第三周?培训活动的开展 121
问题60:开展培训活动要做哪些准备?121
【范本】 新员工培训通知 122
【范本】 员工培训协议 123
问题61:如何做好培训实施中的管理工作?128
问题62:如何做好培训后期的管理工作?129
问题63:培训后如何跟进?129
问题64:如何做好培训记录及资料的整理?130
第四周?培训成效评估 131
问题65:如何明确培训评估目标 132
问题66:如何确定评估层次与方法 132
问题67:如何设计培训评估方案 134
问题68:如何实施培训评估 135
问题69:如何撰写培训评估报告?137
【范本】 培训效果评估报告 138

第五个月 薪酬、福利与绩效管理
周 薪酬方案设计 147
问题70:如何确定薪资分级?147
问题71:如何确定薪酬水平?147
问题72:如何建立薪酬浮动幅度?149
问题73:如何扩大薪酬带?151
问题74:如何确定薪酬项目及内容?153
【范本】 薪酬管理方案 155
第二周 员工福利管理 162
问题75:员工福利由哪些构成?162
问题76:如何制订员工福利计划?165
问题77:如何制定与实施福利政策?167
问题78:如何控制福利成本?168
问题79:如何创新福利管理?169
第三周 考勤与工资管理 171
问题80:如何做好考勤管理?171
问题81:如何制定奖金制度?172
问题82:如何控制加班费?176
问题83:如何核算工资?177
问题84:如何做好工资支付的管理?180
第四周 员工绩效管理 182
问题85:如何制订员工绩效计划?182
问题86:如何做好绩效实施与管理?185
问题87:如何开展绩效评估?188
问题88:如何进行绩效反馈面谈?190
问题89:如何应用绩效评估结果?192

第六个月 员工关系管理
周 劳动合同管理 196
问题90:劳动合同应包括哪些内容?196
问题91:签订合同时应尽哪些告知义务?197
问题92:如何避免签订无效劳动合同?198
问题93:如何办理劳动合同续签手续?199
问题94:如何处理拒签劳动合同的员工?200
问题95:如何变更劳动合同条款?201
第二周 员工有效沟通 203
问题96:如何完善人力资源工作中的沟通机制?203
问题97:如何做好招聘面试沟通?204
问题98:如何做好岗前培训沟通?206
问题99:如何做好试用期间沟通?207
问题100:如何做好职位变动沟通?209
第三周 员工纪律管理 211
问题101:需要哪些纪律管理规定?211
问题102:如何公示纪律管理规定?212
问题103:纪律处分有哪些方法?213
问题104:如何处理员工冲突?215
第四周 劳动争议处理 216
问题105:劳动争议有哪些类型?216
问题106:处理劳动争议的依据是什么?217
问题107:如何应对常见的劳资纠纷?218
问题108:如何建立非司法性员工申诉机制?219

美华管理传播网(1).jpg



领取方法:
关注我们美华管理传播网』公众号:MHJY1999
公众号内回复“48立即获得免费领取
美华管理传播网.jpg
扫一扫 回复 48 即可领取


中国经济管理大学版权课程:学习就是要解决企业实际问题,全程管理专家不仅传授知识,更侧重解决实际难题!


29年MBA培训导师 徐传有/王海涛

知识产权专利:TSA-01-20211111908015912  

全国Mini-MBA职业经理双证班

精品课程  火热招生

函授学习 权威双证 全国招生 请速充电

近期报名特权:

本期赠送EMBA学位证课程


    29年精品课程,成熟项目,信誉保证!

    你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华企管携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班,毕业颁发通用双证书。

【招生专业】工商管理专业系列培训项目

认证项目
颁 发 双 证
企业管理
咨询辅导
全国《职业经理》MBA高等教育双证书班
高级职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《人力资源总监》MBA双证书班
高级人力资源总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《生产经理》MBA高等教育双证班
高级生产管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《品质经理》MBA高等教育双证班
高级品质管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销经理》MBA 高等教育双证班
高级营销经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《物流经理》MBA高等教育双证班
高级物流管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《项目经理》MBA高等教育双证班
高级项目管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班
高级市场总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班
高级酒店管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《企业培训师》MBA高等教育双证班
企业培训师高级资格认证毕业证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《财务总监》MBA 高等教育双证班
高级财务总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销策划师》MBA双证书班
高级营销策划师高级资格认证证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《企业总经理》MBA高等教育双证班
全国企业总经理高级资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《行政总监》MBA高等教育双证班
高级行政总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《采购经理》MBA高等教育双证班
高级采购管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工商管理培训教师资格》双证班
高级工商管理培训教师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《IE工业工程管理》MBA双证班
高级IE工业工程师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《企业管理咨询师》MBA双证班
高级企业管理咨询师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班
高级工厂管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书     
1280元
全国《企业管理师》MBA高等双证班
高级企业管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《薪酬管理师》MBA高等双证班
高级薪酬管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《工商管理师》MBA高等双证班
高级工商管理师资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《经济管理师》MBA高等双证班
高级经济管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《生产运营管理师》MBA双证班
高级生产运营管理职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《服装企业管理》MBA双证班
服装企业管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂运营管理师》MBA双证
工厂运营管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《六西格玛管理师》MBA双证
高级六西格玛管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
人力资源管理师MBA双证班   
高级人力资源管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《管理架构师》MBA双证班   
高级管理架构师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《企业战略管理师MBA双证
企业战略管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元


还开设:管理架构师(战略管理规划方向)、企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、物业管理职业经理、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、心理咨询师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师(6S)、精益管理师、企业总经理、职业生涯规划师 等管理岗位MBA课程。(参加我司管理咨询辅导业务,赠送以上MBA核心课程)


【授课方式】

课件、视频全部赠送,双证、档案一切尽有!(1995年起至今:全国首创MiNi-MBA职业经理系列版权专利课程,所有赠课视频、课件都提供下载权限,可以反复学习,直到学会为止,教授24小时在线轮值辅导)

        知识产权专利课程!专利号:TSA-01-20211111908015912

       采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学网盘自修+专家1对1企管实际难题辅导在线答疑)。函授学习(不影响工作、生活)、1对1管理辅导、权威双证。




【颁发证书】

学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
3、获取纸类证书同时获取终身注册电子证书(电子认证报告)一份
4、毕业后可以获取全套学员学籍档案和人才推荐函。

    【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、证书免费,不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。

【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

【收费标准】 全部费用1280元

(一次收费不再收取其他任何费用。费用包含:企业管理咨询辅导费1280元,赠送2年制整套MBA课程:网络学院+电子教材+课程辅导+认证证书+1对1顾问式辅导等全部费用) (现在报名:证书免费颁发)
      函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。


   

【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
     哈尔滨美华企业管理有限公司(前身:美华管理人才学校成立于1995年:是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。
旗下:美华管理传播网开辟了公益MBA教育的先河,全面开放MBA工商管理专业教学资源库已近30年,品牌机构、信誉保障!全程1对1管理难题辅导,授予系统管理知识、提供实战管理咨询。



【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【微信客服】微信号:122285053  

            微信公众号:MHJY1999(美华管理传播网)、MHJY1998 (经理圈)  

            全国经理人的网上家园,每日分享经管新知识。

【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】 www.mhjy.net

【报名须知】

    1、在线报名http://mhjymhjy.mikecrm.com/P155Rs或者报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com
    2、学员接到回复邮件后,请及时办理学习手续。(3日内)交纳企管辅导费并电话(微信)通知确认,以便于收费当日办理手续(收费当日,即时就可以免费开通网络学院,获取更多赠课,并特快专递教学资料、收费票据)
    3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。


【缴费方式】办理企业管理咨询业务(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
方式二
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
      工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
                    


【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书



证书二:MBA高等教育研修证书



证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》


证书四:权威电子认证
    毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》电子证书一份
   (一证一报告,底纹双防伪)



在线报名 报名登记表.doc

近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

(仅需注册费自付)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)


关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。


微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:www.mhjy.net




特别说明:
     我们不培养知识分子,只培养能力分子!您参加的不是学习培训班,而是一个企业管理咨询项目。我们旨在帮助您提高管理能力,1对1辅助您解决企业实际工作中遇到的各类企管难题。为您的职业生涯、职场晋级提供1对1高等级管理咨询服务,助力您胸有成竹的走向领导岗位



您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-24 10:22 , Processed in 0.039058 second(s), 24 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表