刘润：2024，拼命强大自己

徐老师

刘润：2024，拼命强大自己

首先，是重中之重，战略。

我特别喜欢雷军说过的一句话：永远不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

努力，当然很重要。但是，知道自己该朝着哪个方向去努力，更重要。否则，你可能埋头苦干了很久，一抬头才发现，并不是自己不如别人用功，而是因为自己驶错了航道。战略，就是来避免这些无用功的。

但是，怎么来制定自己来年的战略呢？

我们也分享过一个基本、简单、实用的方法：五三一。看五年，想三年，认认真真干一年。

未来5年，错过什么机会，你会拍断大腿？未来3年，你要积累什么样的资源和能力，能让目标实现？未来1年，扎下去具体干什么样的事情？

这个5年和3年，是为了让你对未来保持专注，对时代保持思考，对变化保持敏感。但是认认真真的干1年，才是真正拉开差距的地方。因为你得用这实打实的1年，来把心中的想法，变成手中的现实。

所以，在一场庄重的仪式之后，问问自己，新的一年，“必赢之仗”是什么？

必赢之仗，就是一定要做到的，非常重要的。重要到能让自己好上10倍的，重要到不打赢就夜不能寐的。可能是工作，可能是投资，或者是其它，等等。

很多时候，我们陷入具体的事情，感觉很忙，但其实是感动自己。只是捡了芝麻。但那个西瓜，就被我们扔掉了。

所以，也有不少的公司、企业，会把“进化的力量·刘润年度演讲”的这一天，作为自己的“年度战略制定日”。他们会以组织的名义，组团来到现场。演讲结束之后，就趁着热乎劲，立刻开始脑暴，确定来年的战略。然后，吭哧吭哧地干起来，而不是总要想“我们到底要去哪儿”的问题。

你也可以试着这样来做。

可是，我怎么知道哪一件事，或者哪几件事才是我明年的必赢之仗呢？

这就需要你对明年、未来有一些确定性的判断。

比如，你坚信，5年后，中国进入“深度老龄化”是确定，一定，以及肯定的。它不会被未来5年可能发生的未知因素改变。

所以，你决定把“3年后成为老人首选社区”作为公司战略。这3年，你可能会亏不少钱，但你不焦虑。因为你知道，只要3年后占住了“老人首选社区”这个位置，5年后就能挣很多钱。

再比如，你觉得，5年之后，所有有关万物互联的技术可能都已经比较成熟了。路上跑的，可能有超过90%的车，都能做到“手机-汽车”联动了。

所以，你的答案是，5年后回忆今天，如果你没有做手机，没有独立掌握芯片的技术，没有运营用户数据的方法，你会特别后悔。

这其实就是一种战略定力。

所谓的战略定力，就来自对未来“确定性”预判的自信。这种自信，是你在新的一年里“干就完了”的底气。

那么，未来的1年，3年，甚至5年里，有哪些事情是“确定性”的？

我不敢说自己已经完全看清了未来。但经过一整年的寻找、思考，我做出了一些判断，也发现了一些线索。这些线索，可能是消费线索、产业线索、科技线索、情绪线索、全球线索、人口线索。

在10月28日的年度演讲中，我也会把我的这些发现、判断，毫无保留地分享给你。

你也可以通过这场仪式，把这些内容作为你的决策依据，来确定未来几年的战略，制定明年的具体行动。

然后，用PDCA的方法，不断行动验证。

Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。这就像一个轮子，一直往前滚动。

有了比较清晰的轮廓和图景，就不会感到焦虑，迷茫。

最后的话

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]现在，让我们回到最开始的那个问题。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]今年算是拉倒了，明年该怎么办？有没有什么建议，是能够给到我个人的？

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]我个人的建议是，2024，拼命强大自己。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]给自己准备一场庄重的仪式，然后，好好思考自己的战略，多看书，多见人，多学习，多运动，找到快乐的出口，也强大自己的身心。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]这些事情，看上去特别微小，特别平常，特别简单。但恰恰是这些微小、平常、简单的事情，拉开了人与人之间的差距。