管人六计，计计都是必杀技

徐老师

管人六计，计计都是必杀技




一位从农村走出去在深圳某私企担任总经理的朋友说：领导者想要管理好团队，做大做强的话，就一定要掌握这管人六计，计计都是必杀技
1、军令如山 当众布置工作时，要做到干脆果断，私下可以商量，当众不可置疑，哪怕决策是错的，也要按错的执行。绝不可以下属一提意见，就朝令夕改。每一项决策，都做不到让每个人满意。就好比交通限号，无论限单号还是双号，总是会有一方不满意的。任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向。至于那些弱者的感受，永远都不要在意，因为你无论怎么做，都做不到让人人满意

2、动若烛火 遇到那些能力很强但浑身是刺的员工时，心中要做到动若烛火。表面不动声色，先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵。这个世界上从来没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才。要先用感情和利益感动，再用权威和制度打服他，顺序一定不能搞错
3、又拉又打 团队的领导者要做到既能激发欲望，又能控制欲望。团队里的功臣需要奖赏，但过度奖赏，只会使对方的欲望不断膨胀，导致最后失控。而对于功臣和能臣，要做到边拉边打，岗位上要做到能左能右，还要做到能上能下。你一味的对谁好，到最后他就会成为你的威胁。所以隔三差五就要敲打几下，敢授权也要敢收权，敢提拔也要敢下放。让下属永远感觉伴君如伴虎，如果有一天他们把你吃透了，也就是你下台的时候他，
4、洗耳恭听 领导者要做到在决策前百家争鸣，决策中一锤定音，决策后雷厉风行。切忌盲目做决定，决定前要先倾听下属的声音，那些离炮火最近的人，给的建议往往最实用。领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵

5、望梅止渴 曹操征战途中，由于天气炎热士兵口干舌燥，曹操立刻告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，军心立刻大振。如果你想要激发员工的干劲，就要学会画大饼。人的欲望来自两个途径当下的回报和未来的希望。当下的回报，带给人的动力是有限的，而未来的希望，带来的动力是无限的。这就好比你谈恋爱，没得到前，动力永远是最强的。但得到之后呢，动力立刻下降一大半
6、火炉法则 一个团队在一起如果要想高效运转，最重要的是能否制定一套游戏规则？并且让每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严肃处理，这就是火炉法则。任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤 。