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华为项目管理43210法

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发表于 2023-8-17 10:31:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目管理人人行，牢记四三二一零；
价值明确是核心，目标设置数据明；
干系人多分层管，团队组建兄弟连；
管理范围玉柱楼，制定计划路径短；
风险转化为确定，走动管理现场控；
后期变更要慎重，总结评价事成爽。
项目管理43210
四是什么:识别价值 明确目标 识别相关方 建立团队
三是什么:明确范围 制定计划 识别风险
二是什么:有效监控 管理变更
一是什么:项目总结 知识收割
零是什么:0不做经营，一切为零 不懂经营就不能成为合格的项目经理人
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