华为项目管理43210法

徐老师

项目管理人人行，牢记四三二一零；

价值明确是核心，目标设置数据明；

干系人多分层管，团队组建兄弟连；

管理范围玉柱楼，制定计划路径短；

风险转化为确定，走动管理现场控；

后期变更要慎重，总结评价事成爽。

项目管理43210

四是什么:识别价值 明确目标 识别相关方 建立团队

三是什么:明确范围 制定计划 识别风险

二是什么:有效监控 管理变更

一是什么:项目总结 知识收割

零是什么:0不做经营，一切为零 不懂经营就不能成为合格的项目经理人