美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 431|回复: 0

【管理手段】熟人介绍进来的员工怎么管理

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2023-6-12 09:02:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理手段】

熟人介绍进来的员工怎么管理







1.有的员工就是仗着自己是熟人介绍过来的,在公司任意所为,我行我素,不服从管理,我们要用制度严重处罚。  

2.要用制度制服他们,制度能让他们服从的,严格按照制度来执行,谁都不能逾越,谁逾越了就惩罚谁,都一样。  

3.在公司制度面前一视同仁,不管你是谁介绍过来的,都不例外,要让他们知道在公司没有特权,不搞特殊例外。  

4.熟人只是引进来而已了,既然已经分到了部门,就要按照规矩来,公司有公司规定,严格遵守,服从管理安排。  

5.如果不服从管理安排的,一律不要,先给他们来个下马威,让他们知道谁才是你的上司,你应该听谁的,做好。


您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-12-22 18:43 , Processed in 0.022977 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表