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【经理圈】领导整治下属的10个常用手段,一个比一个隐蔽

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发表于 2023-3-28 10:01:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
【经理圈】

领导整治下属的10个常用手段,一个比一个隐蔽


    领导想要整治一位下属,有的是手段,所以我一直都说,不要轻易地与领导发生矛盾,我没有见过谁在与领导的斗争中获胜的,最好的结果也只是两败俱伤。现在领导整治下属都越来越隐蔽,有时候下属被整了自己还浑然不知。
领导整治下属常用的方法,有下面这10种。

1、晾着,不安排重要工作。
只给下属安排一些毫无技术含量的活,甚至是为一些精英安排端茶倒水的“粗活”。
表面看,好像是降低了下属的工作难度,但时间一长,下属原有的技能就会淘汰,又没有与时俱进地成长,人就废了。
2、盯着,加强管理
领导非常关注下属的一举一动,时不时的突然出现在下属面前;或是安排其他人时刻盯着,逼着下属每天都在心惊胆颤中度过。
这样下属就会心理压力巨增,有被时刻监视的感觉,人很容易承受不住。
3、让下属背锅。
当遇到非常难搞的、难度大还没什么功劳的事情,就安排给想要整治的下属,干好了没什么收获,干不好就可以堂而皇之地批评、惩罚下属。
当上级领导要人负责时,就可以把锅让下属背。
4、抢下属功劳。
当下属把最难的工作处理后,项目的成功就在眼前了,这时候就可以把一些心腹往团队里塞,让他们轻轻松松地“摘桃子”。
这样既分摊了这个下属的功劳,也让心腹捞了一把,对领导更加地感恩戴德。
5、抬得高,便于以后摔得重。
疯狂的抬高下属,把下属夸地“天上有、地下无”,不断地给下属戴高帽。
但人无完人,是人就一定有出错的时候,前面抬得越高,后面出错时就摔得越重,甚至是一蹶不起。
6、培养接班人,做替换准备。
安排其他人跟着下属学习,想方设法地掏尽下属的技能,这样就可以在必要的时候,轻易地对下属进行替换,不会引起多大的不良后果。
7、故意制造矛盾。
在组织团队时,故意将不对付的人放在一起,或是制造“强强联手”的局面,要知道“一山不容二虎”,把两个强者放在一起,就是在制造矛盾。
或者是故意把刺头和懒货塞进团队,拖团队后腿。
8、挑起恶意竞争。
一个团队是需要一定的竞争的,但是竞争要是良性的,有一定规则与边界。
领导在整治下属时,会故意挑起竞争,但对竞争行为不加以约束,故意纵容竞争对手不择手段。
9、放任下属的缺点。
一个人的成长,是不断改正缺点的过程。
但有些领导在整治下属时,会故意放任下属的缺点,不批评也不指正,放任这些缺点不断的成长,比如下属说话很没水平,特别得罪人,领导听了就是笑笑,就一直惯着。
10、只取其长,不补其短。
在工作中,每个人都会面临新的挑战,在这样的过程中学习新知识,从而不断提升自己的价值。
但领导如果想要整治一个下属,就让他发挥最大的长处,不断重复安排同样的事,其它事情一律不安排,这样既榨取了下属的最后价值,也阻断了下属的上升之路。

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