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《工厂7S管理》(含实用制度、实用表格与实用课程)

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发表于 2023-3-6 08:29:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
《工厂7S管理

(含实用制度、实用表格与实用课程)


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禁止传播买卖,仅限于学员课堂调取资料用



第一部分 7S管理主要内容解读
1-1.1        5S内容解读
1-1.2        从5S到7S内容解读
1-1.3        7S内容解读
1-1.4        7S之间的关系内容解读
1-1.5        工厂内不符合7S的现象内容解读
1-1.6        推行7S的作用内容解读
1-1.7        7S活动的目的内容解读
1-2.1        对7S的认识误区内容解读
1-2.2        成立7S推进组织内容解读
1-2.3        制订7S的工作计划内容解读
1-2.4        7S的培训教育内容解读
1-2.5        7S活动前宣传造势内容解读        
1-2.6        示范区的7S活动内容解读        
1-2.7        7S活动的全面推进内容解读        
1-2.8        7S活动的评比与考核内容解读        
1-3.1        寻宝活动内容解读        
1-3.2        定点摄影内容解读        
1-3.3        红牌作战内容解读        
1-3.4        油漆作战内容解读        
1-3.5        定置管理内容解读
1-4.1        什么是整理内容解读        
1-4.2        现场检查的实施内容解读
1-4.3        如何区分必需品与非必需品内容解读        
1-4.4        清除非必需品内容解读        
1-4.5        处理非必需品内容解读        
1-5.1        认识整顿内容解读        
1-5.2        “三定”的实施内容解读
1-5.3        整顿的推行步骤内容解读
1-5.4        工具类的整顿内容解读        
1-5.5        设备的整顿内容解读
1-5.6        作业台、台车类的整顿内容解读        
1-5.7        配线、配管的整顿内容解读
1-5.8        仓库的整顿内容解读
1-5.9        材料、清洁用具、危险品的整顿内容解读        
1-5.10        整顿在制品内容解读        
1-5.11        公告物的整顿内容解读        
1-5.12        标志大行动内容解读        
1-6.1        什么是清扫内容解读        
1-6.2        清扫前的准备工作内容解读
1-6.3        清扫的推行步骤内容解读        
1-6.4        实施全面清扫内容解读
1-6.5        污染发生源的查明内容解读
1-6.6        检查清扫结果内容解读
1-7.1        前3个S的维持内容解读
1-7.2        前3个S的定期检查内容解读
1-7.3        巡查评比与前3个S的坚持实施内容解读
1-7.4        7S的目视化管理内容解读
1-8.1        什么是安全内容解读
1-8.2        制定现场安全作业基准内容解读
1-8.3        员工安全生产的教育与要求内容解读        
1-8.4        进行现场安全巡视检查内容解读        
1-8.5        事故发生的处理措施内容解读
1-9.1        什么是节约内容解读
1-9.2        生产现场的浪费现象内容解读
1-9.3        节约的推行要领内容解读
1-9.4        运用人、机配合分析提高效率内容解读
1-9.5        设定标准时间提高作业效率内容解读
1-10.1        什么是素养内容解读        
1-10.2        素养活动的具体表现内容解读        
1-10.3        素养的内容内容解读        
1-10.4        素养活动的实施内容解读        
1-10.5        检查素养效果内容解读        
1-11.1        什么是间接部门内容解读        
1-11.2        文件的7S管理内容解读
1-11.3          节省办公空间内容解读        
1-11.4          办公用品的7S内容解读
附1         车间7S管理和执行标准
附2           办公区7S管理推行标准
第二部分  实用制度
2-001        7S推行手册
2-002        7S活动实施办法
2-003        7S管理推行承诺书
2-004        7S管理项目推行责任状
2-005        7S管理和执行标准
2-006        生产现场7S管理规定
2-007        红牌作战方法规定
2-008        7S评分单位加权系数规定
2-009        7S检查标准及考核办法
2-010        生产现场定置管理规
2-011        刷(补)漆管理规定
2-012        不要物处理程序
2-013        “7S”检查作业规定
2-014        7S员工手册
2-015        员工素养活动手册
2-016        7S评分作业指引
2-017        作业区7S评分标准
2-018        办公区7S评分标准
2-019        现场7S个人考核办法
2-020        7S推动/稽查作业办法
第三部分   实用表格
3-001        7S活动推行计划表
3-002        7S培训计划
3-003        “7S”区域划分表
3-004        7S责任区域划分规定
3-005        7S责任区域加权系数表
3-006        办公场所7S诊断用检查表
3-007        现场7S诊断用检查表
3-008        办公室7S查核表(诊断表)
3-009        生产现场7S整理查核表(诊断表)
3-010        生产现场7S整顿查核表(诊断表)
3-011        生产现场7S清扫查核表(诊断表)
3-012        生产现场7S清洁查核表(诊断表)
3-013        生产现场7S素养查核表(诊断表)
3-014        办公现场(某办公室)评分标准表
3-015        7S保养活动检查表
3-016        7S清洁活动检查表
3-017        7S清扫、清洁效果检查表
3-018        7S修养效果检查表
3-019        7S整理和整顿活动检查表
3-020        7S整理和整顿效果检查表
3-021        7S检查表(办公区)
3-022        7S检查表(生产区)
3-023        红牌表单
3-024        红牌作战追踪记录表
3-025        红牌发行回收记录表
3-026        不要物处理清单
3-027        7S责任标签
3-028        清扫值日表
3-029        班组7S评比宣传栏样式
3-030        7S日常确认表
3-031        不要品、不常用品、常用品的区别点检表
3-032        不用品的撤除点检表
3-033        不急品的另保管点检表
3-034        清扫的励行点检表
3-035        清扫困难处的整理和修缮点检项目
3-036        放置场所的划分/点检项目
3-037        放置场所的标示 点检表
3-038        危险场所标示 / 点检项目
3-039        设备机台的标示点检表
3-040        物品的指定席位(文件)和标示/点检项目
3-041        物品的指定席位(治具、模具)和标示/点检项目
3-042        物品的指定席位(工具、检测具)和标示/点检项目
3-043        物品的指定席位(其他)和标示点检
3-044        避免物品直接放置点检表
3-045        保养品的保管点检表
3-046        避免物品直接放置点检表
3-047        管线的表示点检表
3-048        职场环境美化点检表
3-049        半成品的削减点检表一
3-050        半成品的削减点检表二
3-051        7S核对确认表 (机械设备)
3-052        车间7S核对确认表 (工具\模具\备品)
3-053        车间7S核对确认表(管道等)
3-054        车间7S核对确认表(窗户、天棚、地板等)
3-055        车间7S核对确认表(办公室\更衣室等)
3-056        监督者的安全卫生工作核对表
3-057        个人7 S 点检评分表
3-058        7S 纠正及预防措施通知
3-059        7S不良现象记录明细表
3-060        7S样板区整改项目全程跟踪表
3-061        7S整改每日跟踪表
3-062        7S活动自行整改项目记录表
3-063        7S每周改善方案及执行报告
3-064        7S样板区推行评比及改善建议表
3-065        7S整改未完成项目申报单
3-066        班前会记录表
3-067        各区域7S难度调查表
3-068        设备清扫点检基准表
3-069        污染发生源及困难处所登记表
3-070        物品及文件资料使用频率表
3-071        现场评分缺点描述
3-072        7S样板区推进整改备忘表
3-073        7S推行活动样板区第一周推行评比统计
3-074        整改项目完成情况登记表
3-075        7S评比表
3-076        7S清扫值日一览表
3-077          7S检查评分记录


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【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
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3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

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方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
      工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
                    


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加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。


微信客服:122285053  

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