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如何成为高效能的管理者《从业务精英到管理高手》大量实战管理课讲义、工具、表格...

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发表于 2023-2-12 14:51:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
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内容简介
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     书中提供了大量的工具、表格、图表,均来源于作者多年的亲身实践,科学地将理论、案例、方法融于一体,理论由浅入深,逻辑性强;案例来源真实,参考性高;方法切实可行,实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册,更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。


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《如何成为高效能的管理者--从业务精英到管理高手全书》.jpg



第1章 认知突围:管理者关键跨越的认知
1.1 企业低效管理的困境
1.1.1 企业管理状态的四种类型
1.1.2 低效管理带来的五大困境
1.2 管理剖析:提升认知,梳理管理的要领
1.2.1 管理的“532模型”
1.2.2 管理的三板斧:管事、理人、强组织
1.2.3 管理阶的四个层次
1.3 管理者的关键跨越
1.3.1 管理者的四大关键跨越
1.3.2 成就管理者的五大障碍突破
1.4 实战案例
【疑难问题】管理者如何完成从专业思维向经营思维的转变
第2章 慎思明辨:掌握管理的底层逻辑
2.1 重构逻辑:让管理从混乱走向
2.1.1 管理需遵循的六大底层逻辑
2.1.2 管理的道、、器
2.2 高手之路:如何快速成为管理者
2.2.1 管理者的素养修炼
2.2.2 巧用杠杆:提升管理效能
2.2.3 基础修炼:掌握管理的四个常识和原理
2.3 实战案例
【疑难问题】如何设置有效的管理机制
第3章 制定目标:方向和策略对了,管理才能有效
3.1 以终为始:制定目标是管理的基础
3.1.1 目标:企业目标管理的逻辑
3.1.2 科学解码:从战略到目标的解码步骤
3.2 步步为赢:做好目标分解才能让管理落到实处
3.2.1 夯实基础:建立科学的目标体系
3.2.2 打磨利器:有效目标分解的五类方法
3.2.3 边走边看:在目标分解中寻找途径与方法
3.2.4 责任共担:在分解中落实责权利
3.3 谋定而后动:围绕目标选对执行策略
3.3.1 并力原则:聚焦核心,集中战略资源
3.3.2 机动原则:攻守兼备,灵活机动
3.3.3 联动原则:全胜才是真正的胜利
3.3.4 “合理化”原则:不断扫除执行过程中的障碍
3.3.5 “问题突破”原则:完成目标需要不断解决问题
3.4 实战案例
【疑难问题1】管理者如何召开月度目标启动会
【疑难问题2】如何将目标转化为有效的工作计划
第4章 建立团队:打造自动自发的团队
4.1 团队组建:选对人,用对方法才能组建团队
4.1.1 人才:管理的浪费是在错误的人身上花时间
4.1.2 用对方法:组建团队的“4+3法则”
4.2 团队铸造:信任与协作是打造团队的基础
4.2.1 建立信任,打通管理的通道口
4.2.2 通过协作,提升团队战斗力与工作效率
4.3 团队管理:搞好团队建设和设计好团队机制
4.3.1 团队建设:打造团队凝聚力的核心手段
4.3.2 团队机制:让团队成员自动自发
4.4 实战案例
【疑难问题】如何管理新生代员工团队
第5章 抓好过程:的工作安排与过程管控
5.1 掌握核心:过程管控的三大抓手
5.1.1 流程管理:让工作过程标准化与化
5.1.2 合规与风险管理:尽可能减少执行过程中的损失
5.1.3 工作任务管理:做好过程管理的 [2]
5.2 工作布置与有效授权的艺术
5.2.1 工作布置的要点
5.2.2 有效工作授权的艺术
5.3 工作过程管理的有效工具
5.3.1 过程管理“三节棍”:抓、定节点、破难点
5.3.2 过程协同工具:GPS原则
5.3.3 过程辅导工具:GROW模型
5.3.4 过程风险管控工具:红绿灯看板
5.4 实战案例
【疑难问题】如何做好早会、晚会、周会
第6章 拿到结果:执行到位与结果量化
6.1 业绩提升的三大抓手:量、技能、心态
6.1.1 大抓手:数量与质量
6.1.2 第:技能
6.1.3 第三大抓手:心态
6.2 执行的三个到位与六大法则
6.2.1 落实三个到位,铸就执行
6.2.2 运用六大法则,助推执行
6.3 打造可的团队执行力
6.3.1 共启团队愿景
6.3.2 塑造良好的团队工作习惯
6.3.3 打造良好的团队成化系统
6.4 实战案例
【疑难问题】如何发现企业在执行过程中存在的管理流程问题
第7章 赋能培养:打造高质量的人才系统
7.1 招才选将:保障组织的人才供应链
7.1.1 适合大过优秀,选择好过培养
7.1.2 选强将:将军是打出来的
7.1.3 育强兵:多管齐下培育团队强兵
7.2 员工辅导:成长更重要
7.2.1 十六字方针,搞定员工辅导
7.2.2 实战中言传身教,手把手地教
7.2.3 师徒制:效的人才成长路径
7.3 员工赋能:破除员工的心魔
7.3.1 组织的心力管理
7.3.2 如何带领失去激情的员工
7.3.3 如何化解员工的心魔
7.4 实战案例
【疑难问题1】如何为企业高质量的人才系统提供人才梯队保障
【疑难问题2】管理者如何做好员工成长的教练
第8章 降本效增长与成本节约的管理策略
8.1 创造增长:企业高增长策略与增长点挖掘
8.1.1 创造增长的策略:打造企业持续增长的六大战略
8.1.2 寻找改善目标:确定高价值目标的6个优化标准
8.1.3 挖掘增长点:发掘业绩与利润目标增长的有效方法
8.2 降本增效:聚焦业务效益与成本节约
8.2.1 供应链管理:效率化,成本化
8.2.2 效率管理:关注组织经验曲线与产出
8.2.3 精益增效:让管理中心成为利润中心
8.3 实战案例
【疑难问题】管理者在企业如何降本增效的基础性工作
第9章 创新突破:直面不确定性,带领团队勇往直前
9.1 认知突破:带领团队在危急中突围
9.1.1 学会适应不确定的快速变化环境
9.1.2 打破创新的五种认知障碍
9.2 思维先行:提升管理效能的四种创新思维
9.2.1 交叉思维:FCED模式交叉创新
9.2.2 逆向思维:反者道之动,弱者道之用
9.2.3 发散思维:天马行空,创意无限
9.2.4 跨界思维:双向突破思维的结界
9.3 创新激发:组织管理创新的三种模式
9.3.1 聚焦用户价值的TBSU创新模式
9.3.2 激发团队创新力的DRCS模式
9.3.3 突破瓶颈的TOC创新模式
9.4 实战案例
【疑难问题】如何有效应对变革中的不确定性
第10章 管阶:管理者阶修炼
10.1 提升个人能力阶为的管理者
10.1.1 正确认知你的秉性与天赋
10.1.2 阶修炼:管理的25项核心技能修炼
10.2 迈向,管理者的八大特质修炼
10.2.1 使众人行的愿景力
10.2.2 先时而变的洞察力
10.2.3 要事的决策力
10.2.4 结果导向的执行力
10.2.5 识人育人的培育力
10.2.6 拥抱变化的学习力
10.2.7 精益求精的改善力
10.2.8 挑战现状的创新力
10.3 修炼心性:管理者的成事心法
10.3.1 在工作炼自己
10.3.2 在管理中成就他人
10.3.3 在磨炼中提升智慧
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还开设:企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、物业管理职业经理、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、心理咨询师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师(6S)、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。(参加管理咨询,赠送MBA核心课程)


【授课方式】

课件、视频全部赠送,双证、档案一切尽有!(1995年起至今:全国首创MiNi-MBA职业经理系列版权专利课程,所有赠课视频、课件都提供下载权限,可以反复学习,直到学会为止,教授24小时在线轮值辅导)

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       采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学网盘自修+专家1对1企管实际难题辅导在线答疑)。函授学习(不影响工作、生活)、1对1管理辅导、权威双证。




【颁发证书】

学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
3、获取纸类证书同时获取终身注册电子证书(电子认证报告)一份
4、毕业后可以获取全套学员学籍档案和人才推荐函。

    【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、证书免费,不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。

【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

【收费标准】 全部费用1280元

(一次收费不再收取其他任何费用。费用包含:企业管理咨询辅导费1280元,赠送2年制整套MBA课程:网络学院+电子教材+课程辅导+认证证书+1对1顾问式辅导等全部费用) (现在报名:证书免费颁发)
      函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。


   

【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
     哈尔滨美华企业管理有限公司(前身:美华管理人才学校成立于1995年:是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可)



【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【微信客服】微信号:122285053  

            微信公众号:MHJY1999(美华管理传播网)、MHJY1998 (经理圈)  

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【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】 www.mhjy.net

【报名须知】

    1、在线报名
http://mhjymhjy.mikecrm.com/P155Rs或者报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com
    2、学员接到回复邮件后,请及时办理学习手续。(3日内)交纳企管辅导费并电话(微信)通知确认,以便于收费当日办理手续(收费当日,即时就可以免费开通网络学院,获取更多赠课,并特快专递教学资料、收费票据)
    3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。


【缴费方式】企业管理咨询业务卡(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
方式二
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
                      可以选择任意一种方式缴纳。


【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书



证书二:MBA高等教育研修证书



证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》


证书四:权威电子认证
    毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》电子证书一份
   (一证一报告,底纹双防伪)



在线报名 报名登记表.doc

近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

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(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)


关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。


微信客服:122285053  

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【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:www.mhjy.net







该用户从未签到

发表于 2023-2-15 17:12:26 | 显示全部楼层
谢谢老师分享!

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发表于 2023-2-22 14:00:10 | 显示全部楼层
谢谢分享,辛苦了

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发表于 2023-3-6 23:46:08 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享

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发表于 2023-3-10 10:54:21 | 显示全部楼层
很好,很想学习一下

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发表于 2023-3-18 18:41:23 | 显示全部楼层
谢谢老师分享!

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发表于 2023-3-18 20:31:57 | 显示全部楼层
谢谢分享,努力学习。
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