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【管理手段】最佳的管理方式:专门根治迟到早退

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发表于 2022-11-24 11:25:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理手段】

最佳的管理方式:专门根治迟到早退



       单位员工的作风散漫,迟到早退是家常便饭。上任领导原来也想管,打卡、考勤、扣奖金,最后搞得自己的测评分数太低,被排挤走了。新任领导更是一位严谨认真的人,实在看不惯单位的风气,第一把火就想烧掉“慵懒”的风气。

       办公室主任悄悄制止了领导,说:大家已经散漫惯了,你上任就给他们下马威,这是要与全体员工为敌呀!硬取不如智斗。于是主任提出一个适合现代年轻人口味的招数,在群里宣布了一个游戏规则:谁迟到早退一次,按照一分钟一块钱的比例在群里发红包,由办公室统一收,作为团建基金,攒多了就聚餐、吃大户。

     大家就这么一听,也没有当一回事儿。第二天,新任领导就迟到了十分钟,办公室主任就在群里大喊:领导迟到十分钟,请发红包10块钱。领导在群里发了红包和一个抱歉的表情包。领导带头交罚款,员工之间互相监督、互相吆喝的积极性就被调动起来了。

      不爱迟到早退的员工,天天盯着那些偷奸耍滑的员工。但凡有迟到早退的,就有员工“掐着表点数”,在群里起哄:小王迟到十分钟,快发10块钱!小林早走半小时,赶紧发30块钱!大牛晚来一小时,必须发60元,我们都等着吃大餐呢。在这种热闹的氛围之中,没人不发红包,因为几十双眼睛直勾勾地盯着呢!

    因为员工迟到早退有惯性,每天仍有偷奸耍滑的人,办公室很快就收到了2000多元的罚款,举办了一次团建,撮了一顿大餐。聚会期间,大家都拿被罚过款的同事开玩笑,吃得他们肉疼。大家嘻嘻哈哈的,没人抱怨领导,也没人针对办公室,整顿作风就在嬉皮笑脸、潜移默化中进行着。不到三个月,迟到早退的现象就像抛物线一样不断下滑。

      上海大亨说过,江湖不是打打杀杀,而是人情世故。私企民企可以严格管理,在围城内的单位还真的不好管理,尤其是在基层管理的实践中,用硬碰硬的制度强行扭转,可能会造成两败俱伤,更有可能出现集体抵制、劣币驱逐良币的反作用。有时候适当地发动“员工斗员工”也是一种策略,在“嘻嘻哈哈”之中就慢慢根治了“老毛病”。


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