斯坦福大学商学院MBA研究生教材《战略管理》中文版word自由编辑版

徐老师

斯坦福大学商学院MBA研究生教材《战略管理》中文版

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2022-11-18 13:04 上传

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前 言   在过去的十年间，我们三人都曾先后在斯坦福大学商学院讲授战略管理这门MBA的核心课程。和其他人讲战略管理课程一样，我们也以案例为基础，所不同的是每次下课之前，我们都要对当天的教学要点进行总结归纳。几年下来，教学内容不断充实，从简单的幻灯片变成了长长的课堂笔记。有的时候，我们觉得如果把这些材料汇编成书，应该不会困难，而且益处不少。当初认为编书容易，我们是想错了；但我们真的希望自己的书能产生收益。    这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色：勾画引领公司未来的战略，建立能实现战略目标的组织，制定基本的战略决策去适应不断变化的世界。要胜任总经理角色必须具备娴熟的战略思维能力。为有助于培植这种能力，我们尽力提供了一系列的框架、工具和概念。本书的结论来源于支撑战略管理的相关学科领域，毫无疑问这些结论带有我们自身学术背景的深深烙印，包括兼有理性和感性色彩的微观经济学（尤其是产业组织）和组织理论。尽管这些学科对本书的写作起指导作用，但我们关注的焦点始终没有偏离战略管理。我们旨在通过对组织和战略的深入考察，以促使总经理们的战略思维更具有普遍性、有效性和回报性。从多学科角度来撰写有关战略的著作，我们试图能够获得这样一些收益：●我们努力使各种不同方法之间互相融合而不是彼此冲突，因而经济学的和组织学的观点是一并提出的。●我们努力使关注点集中在见解和概念上，而不把相关研究的所有程式化方法都牵涉进来。因此，本书在论述过程中尽量少使用脚注，相信指导老师们会用他们认为合适的方式对研究基础进行辨识和扩充。●最后，我们根据自己认为对战略思维是否重要来取舍材料，而没有涵盖战略管理领域的所有话题。    多年来，有很多同事和我们一道讲授战略管理这门课程，他们贡献了不少观点。这些同事有：比尔•巴奈特、托马斯•黑利南、雷贝卡•亨德森、菲奥纳•斯哥特•莫顿、科文•默多克以及伊扎•朱克曼。显而易见，我们将他们的真知灼见吸纳到了本书之中。在不少章节的写作过程中，菲奥纳和雷贝卡还审读书稿并提供了很多反馈意见。我们要感谢罗伯特•伯格曼，他讲述的前期课程使我们的课程和本书受益匪浅。我们还要特别感谢居里奥•罗泰伯格，他帮助我们提出了本书的一些基本主题。近年来，数以千计的斯坦福大学的工商管理硕士和经理培训班的学员们已先后接触到本书的材料草稿，他们的反馈（有时甚至是颠覆性意见）对书稿的成型和完善起到了不可低估的积极作用。    讲述战略管理课程到本书成书前后跨越十年时间，这期间麦克•斯宾塞一直担任斯坦福大学商学院院长。他对战略管理领域特别重视，对我们所作的种种努力也格外支持。斯坦福大学商学院以及其他学校的很多同行对于本书的构思都产生过影响并且以各自不同的方式帮助了我们。我们要感谢大卫•巴伦、吉姆•巴伦、塞维林•伯伦斯坦、蒂姆•布雷纳罕、麦克•汉南、波尔•乔戈、杰弗雷•普菲尔、大卫•克雷普斯、彼得•雷斯、约翰•罗伯特、南西•罗斯、鲍伯•威尔逊、马克•沃尔森。其他同事，如居里•切瓦里尔、路易斯•加里诺、罗伯•戈特诺、马文•雷伯曼、彼得•彻姆斯奇等人，他们不但审读了一些章节的初稿，还专门到自己授课的班级中征求了意见，在此要对他们的支持一并表示感谢。   我们非常幸运，曾经和很多总经理一起合作。这种交往使我们能够更好地理解总经理们应该懂得哪些东西。我们感谢那些曾经一起工作过的公司总经理和董事会成员们。我们要特别感谢彼得•约翰逊，他的聪明才智给了我们很多启发。    本书的出版者约翰•威里•森斯从评论家那里征询到不少宝贵意见。有些人前面已经提到，而有些人甚至连名字都无从知道。我们非常感谢所有这些人，包括杜坎•安吉文、布里安•波伊德、马森•卡彭特、肯尼斯•科茨、詹姆斯•大卫、得里克•德•索扎、亚瑟•弗朗西斯、菲利普•吉布、阿里吉斯•伯格、布鲁斯•戈奎特、朱利亚•波特•雷贝斯堪得、约翰•麦克吉、马科•莫勒、威廉•米谢尔、彼得•莫兰、阿杜尔•雷卡、约翰•布里克特、米谢尔•德雷尔、安吉•塞茨、理查德•阿•斯宾雷诺、约翰•斯坦哈里、罗得•怀特、罗伯特•威斯曼等等。   本书的编辑们是我们很好的合作伙伴。乔•海德甚至在我们决定写这本书之前就与我们共同筹划。布伦特•戈登主持了部分的编辑工作。吉纳德•罗姆巴蒂逐字逐句进行修改，约翰纳•巴托也为本书增色不少。斯坦福大学的山德拉•博格耗费了大量精力校正书稿，琳达•贝塞尔提供了很多例证。给予关爱和支持最多的当属我们的父母、妻子、儿女，他们为本书出版付出了很多心血，我们发自内心地感激他们。对于“这本书何时能够出版”这一持续了很长时间的疑问，我们终于可以语气坚定而且充满欣慰地回答——就是“现在”。卡波萨罗纳安德里斯贝帕德乔埃波多尼于加利福尼亚斯坦福

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简要目录第1章 导    论第2章 经营战略第3章 竞争优势第4章 内部环境：组织设计第5章 组织与竞争优势第6章 外部环境：产业分析第7章 竞争谱系和利基市场第8章 集中市场上的竞争第9章 进入和在位优势第10章 基于价值链的价值创造和获取第11章 变化环境下的战略管理第12章 需求方收益递增市场中的战略第13章 全球化和战略第14章 公司战略：多样化公司的价值与管理第15章 战略过程
目    录第1章 导    论1.1 战略管理1.2 经营战略的作用例：戴尔公司和康柏公司经营战略的动态性战略规划和战略思维1.3 组织及其目标业绩：目标中心（overarching objectives）企业和管理者1.4 有关总经理作用的种种观点1.5 本书的结构第2章 经营战略2.1 导言2.2 描述经营战略目标范围竞争优势逻辑2.3 战略与使命、目的、价值和愿景之间的关系使命、目的和价值愿景2.4 战略陈述明确陈述战略的价值战略陈述的形式和应用一个例子：波德斯书店(Borders Books)2.5 制定战略：战略过程战略识别战略评价：检验逻辑战略过程和战略变革2.6 小结第3章 竞争优势3.1 引言3.2 价值和竞争优势3.3 竞争优势的两条主要路径位置位置优势的例证能力3.4 持续竞争优势能力作为可持续竞争优势的来源位置作为可持续竞争优势的来源3.5 位置和能力的相互关系3.6 位置、能力和“基于资源的企业观”3.7 成本－质量边界和竞争优势产品质量和成本成本－质量框架用成本－质量边界阐释竞争优势：一个例证3.8 小结第4章 内部环境：组织设计4.1 导言4.2 组织设计和竞争优势4.3 西南航空公司的战略和组织西南航空公司的战略和绩效西南航空公司的组织与其它航空公司的比较小结：一致和联结4.4 组织设计的挑战协调问题激励问题4.5 迎接挑战体制：结构横向联结的例子体制：薪酬和奖励常规文化4.6 体制、常规和文化分析4.7 小结第5章 组织与竞争优势5.1 导言5.2 战略与组织的联结应用体制—常规—文化分析评估战略联结：再访西南航空公司其他例子：索尼公司、苹果电脑公司和硅谷图像公司5.3 建立和创造竞争优势开发者和利用者相互依赖和紧密结合组织宽松集中控制开发者和利用者的体制—常规—文化5.4 开发和利用相结合5.5 组织变革的成本5.6 小结第6章 外部环境：产业分析6.1 导言6.2 产业特征对企业业绩的影响6.3 组织产业分析6.4 产业分析的一个框架价值创造：潜在性产业收益(Potential industry earnings, PIE)PIE的决定因素价值创造的一个例子：龙虾的PIE获取价值：分割PIE竞争进入和在位优势竞争效应和进入效应的例子纵向力量：购买者力量或供应商力量分割龙虾的PIE6.5 产业界定基于“相近”替代品的产业界定对于互补品体系的产业界定6.6 小结第7章 竞争谱系和利基市场7.1 导言7.2 竞争谱系结构和行为7.3 利基市场和产品差异化建立、保护并利用利基市场：贝纳通公司和盖普公司7.4 消费者偏好和产品差异化偏好和产品横向和纵向的产品差异化7.5 差异化和竞争利基与近邻差异化缓解竞争价格竞争和市场份额7.6 产品定位7.7 小结附录：垄断、竞争与利基市场垄断完全竞争利基市场第8章 集中市场上的竞争8.1 引言8.2 寡头垄断：战略互动的因素行动差别时间选择参与者信息重复小结8.3 占优企业8.4 反托拉斯（antitrust）共谋和反托拉斯8.5 小结第9章 进入和在位优势9.1 引言9.2在位优势类型规模优势来自累积投资的在位优势学习经济创新优势促销优势来自消费者忠诚的在位优势来自转换成本和需求方收益递增的在位优势来自沉没成本的在位优势经营范围9.3 进入障碍的作用9.4 战略性地创造在位优势挤占产品空间通过契约或者垂直整合阻碍进入阻碍进入的信号进入障碍和反托拉斯9.5 小结第10章 基于价值链的价值创造和获取10.1 引言10.2 价值创造和价值获取10.3 价值链和购买方或卖方力量10.4 获取价值不存在购买方或供应方力量条件下的价值获取单方存在供应方（或购买方）力量时的价值获取同时存在购买方和供应方力量时的价值获取削弱其它环节的力量10.5 创造价值创造价值的机会：协调问题价值创造契约：动机问题10.6 小结附录：价格歧视（Price Discrimination）第11章 变化环境下的战略管理11.1 导言11.2 美国汽车产业的演变11.3 变革和竞争优势11.4 产业生命周期初现期成长期成熟期和衰退期11.5 产业组织的演变横向与纵向组织产业结构对组织的影响11.6 管理战略性变革克服战略性变革的障碍不确定条件下的管理：情景分析战略性变革：一个例子小结第12章 需求方收益递增市场中的战略12.1 导言12.2 需求方收益递增的来源兼容性收益网络收益现有顾客群及游移建立需求方收益递增的竞争战略12.4 元件系统（system of components）系统兼容利用市场地位12.5 技术采用12.6 管理技术采用过程以营销活动创造冲力提高声誉承诺“开放”标准赢得有影响力的购买者预先签约对盗版视而不见租赁价格承诺12.7 标准设定过程12.8 小结第13章 全球化和战略13.1 导言13.2 全球化对管理者的影响13.3 全球化的战略收益13.4 产业和经济的全球化13.5 战略性挑战当地回应程度的挑战全球效率的挑战学习的挑战13.6 组织起来迎接挑战联邦制和集权制寻求折衷方法区域性组织(Regional Organization)区位优势(locational advantage)跨国公司13.7 小结第14章 公司战略：多样化公司的价值与管理14.1 导言14.2 公司战略框架管理战略溢出公司战略框架14.3 公司增加价值了吗？多样化公司的业绩14.4 战略溢出和竞争优势识别和管理溢出溢出的来源14.5 杠杆：资源配置和组织设计资源配置配置财务资本配置人力资本组织设计体制和企业业绩信息和影响的常规干预的常规和准则公司方向14.6 小结第15章 战略过程15.1 导言15.2 战略过程的一些原则15.3 经营战略过程战略识别战略评价内部环境外部环境提出和评估战略选择选择和沟通战略快速变化环境下的战略过程15.4 战略规划15.5 战略演变自发和立意的战略变革15.6 公司战略过程各经营领域具有战略独立性的公司战略过程经营领域战略性相关的公司战略过程总经理的作用15.7 小结

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