【经理圈】总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！（管理干货）

徐老师

【经理圈】

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！（管理干货）

“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？

通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。

每天必须做的

• 总结自己一天的任务完成情况
• 考虑明天应该做的主要工作
• 了解至少一个部门业务情况或进行相应指导
• 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
• 记住公司一名团队成员的名字及其特点
• 每天必须看的报表
• 考虑自己一天工作失误的地方
• 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
• 应该批复的文件
  
  

每周必须做的

• 召开一次中层干部例会
• 与一个主要职能部门进行一次座谈
• 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
• 向你的领导者汇报一次工作
• 对各个部门的业务总结一次
• 召开一次与质量有关的办公会议
• 纠正公司内部一个细节上的不正确做法
• 检查上周纠正措施的落实情况
• 进行一次自我总结(非正式)
• 整理自己的文件或书柜
• 了解相应的财务指标的变化
• 与一个重要客户联络
• 每周必须看的报表
• 与一个经销商联系
• 表扬一个你的骨干
  
  

每旬必须做的

• 请一个不同的团队成员吃饭或喝茶
• 与财务部沟通一次
• 对一个部门的业务骨干进行重点帮助
• 拜会一个经销商
  
  

每月必须做的

• 对各个部门的业务考核一次
• 拜会一个重要客户
• 自我考核一次
• 月财务报表
• 月总体完成情况
• 下月计划
• 下月政策
  
  

最重要的12种品格
1忠诚
1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
2敬业
1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
3积极
1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4负责
1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。
5效率
1.跟穷忙瞎忙说“再见”；2.心无旁骛，专心致志；3.量化、细化每天的工作；4.拖延是最狠毒的职业杀手；5.牢记优先，要事第一；6.防止完美主义成为效率的大敌。
6结果
1.一开始就要想怎样把事情做成；2.办法永远要比问题多；3.聪明地工作而不仅仅是努力工作；4.没有条件，就创造条件；5.把任务完成得超出预期。
7沟通
1.沟通和八卦是两回事；2.不说和说得过多都是一种错；3.带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；4.培养接受批评的情商；5.胸怀大局，既报喜也报忧；6.内部可以有矛盾，对外一定要一致。
8团队
1.滴水融入大海，个人融入团队；2.服从总体安排；3.遵守纪律才能保证战斗力；4.不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；5.多为别人、为团队考虑。
9进取
1.以空杯心态去学习、去汲取；2.不要总生气，而要争气；3.不要一年经验重复用十年；4.挤时间给自己“增高”、“充电”；5.发展自己的“比较优势”；6.挑战自我，未雨绸缪。
10低调
1.不要邀功请赏；2.克服“大材小用”的心理；3.不要摆架子耍资格；4.凡是人，皆须敬；5.努力做到名实相符，要配得上自己的位置；6.成绩只是开始，荣誉当作动力。
11成本

1.报销账目，一定要诚信；2.不耍小聪明，不贪小便宜；3.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；4.珍惜工作的每一分钟时间；5.每付出成本，都要力争最大收益；6.记住：省下的，就是利润！
12感恩
1.老板给了你饭碗；2.工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；3.同事给了你工作中的配合；4.对手让你看到距离和发展空间；5.批评者让你不断完善自我。
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