提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度+管理流程+管理表格
本书内容涉及人力资源日常事务管理、招聘录用管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、人员异动管理以及劳动关系管理七大模块，适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
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目录**章 人力资源部组织架构和管理岗位职责
**节 人力资源部职能及组织架构
一、人力资源部职能
二、人力资源部组织架构
第二节 人力资源部责权
一、人力资源部职责
二、人力资源部权限
第三节 人力资源管理岗位职责及任职条件
一、人力资源总监岗位职责及任职条件
二、人力资源部经理岗位职责及任职条件
第二章 日常事务管理
**节 人力资源部日常事务管理岗位职责及任职条件
一、人力资源日常主管岗位职责及任职条件
二、人力资源日常管理专员岗位职责及任职条件
第二节 人力资源日常事务管理制度
一、综合管理制度
二、考勤管理制度
三、年休假管理规定
四、加班管理制度
五、奖惩管理制度
六、出差管理制度
七、档案管理制度
第三节 日常事务管理流程
一、综合管理流程
二、公司加班申请流程
三、公司请假流程
四、公司带薪休假流程及计算标准
五、公司出差管理流程
六、公司奖惩管理流程
第四节 日常事务管理表格
一、单位职工名册
二、人事资料卡
．三、部门月报表
四、人事月报表
五、临时人员雇用资料表
六、员工档案目录
七、员工档案调入申请表
八、员工档案关系转移通知书
九、管理人才梯队表
十、员工请假申请表
十一、员工加班调休申请表
十二、员工加班汇总表
十三、员工外出申请表
十四、考勤日报表
十五、考勤汇总表
十六、员工奖励表
十七、公司奖励类型表
十八、员工奖惩记录台账
十九、员工违纪过失单
二十、奖惩人员确认表
二十一、员工出差申请表
第三章 招聘录用管理
**节 招聘录用管理人员岗位职责及任职条件
一、招聘主管岗位职责及任职条件
二、招聘专员岗位职责及任职条件
第二节 招聘录用管理制度
一、内部竞聘管理制度
二、外部招聘管理制度
三、员工聘用管理制度
四、管理人员录用办法
五、招聘面试管理制度
六、招聘与录用管理制度
第三节 招聘录用管理流程
一、招聘需求录用管理流程
二、招聘与录用管理流程
三、内部招聘管理流程
四、新员工人职流程
五、员工**管理流程
六、员工转正定级流程及工作标准
第四节 招聘录用管理表格
一、年度招聘计划审批表
二、年度招聘渠道汇总表
三、人员需求申请表
四、招聘工作计划表
五、内部人员竞聘申请表
六、竞聘结果及审批表
七、面试邀请函
八、面试问题汇总表
九、面试评价、录用审批表
十、面试台账
十一、新员工录用通知书
十二、员工求职登记表
十三、员工人职登记表
十四、员工到职通知单
十五、新人职员工指引卡
十六、新员工**期表现鉴定表
十七、新员工转正申请表
十八、新员工**期表现评估表
十九、员工转正定级申请表
二十、提前转正申请表
二十一、员工录用通知书
二十二、招聘渠道效果评估表
第四章 培训管理
**节 培训管理人员岗位职责及任职条件
一、培训主管职责及任职条件
二、培训专员岗位职责及任职条件
第二节 培训管理制度
一、新员工培训制度
二、岗前人员培训制度
三、在职人员培训制度
四、外派人员培训制度
五、销售人员培训制度
第三节 培训管理流程
一、新员工培训需求调查流程及调查内容
二、新员工人职培训流程
三、在职员工培训流程及工作标准
四、外派培训管理流程
第四节 培训管理表格
一、培训需求调查问卷
二、培训需求汇总表
三、年度培训计划表
四、月度培训计划表
五、部门培训计划表
六、员工个人培训计划表
七、员工培训申请表
八、员工外派培训申请表(一
九、员工外派培训申请表(二
十、员工外派培训记录表
十一、培训人员签到表
十二、在职人员技能提升培训报名表
十三、在职人员培训资历表
十四、人职培训记录表
十五、新员工人职培训考核表
十六、员工年度培训积分卡
十七、员工受训意见调查表
十八、内部培训师课时统计表
十九、**内部培训师评选表
二十、年度培训费用预算表
二十一、集体培训申请表
二十二、培训经费申请审批表
二十三、外部培训费用统计表
二十四、员工培训档案
二十五、员工培训总结表
二十六、培训协议模板
第五章 绩效考核管理
**节 绩效考核管理人员岗位职责及任职条件
一、绩效主管岗位职责及任职条件
二、绩效专员岗位职责及任职条件
第二节 绩效考核管理制度
一、基层人员绩效考核制度及标准
二、中高层人员绩效考核管理制度及测评内容
第三节 绩效考核管理流程
一、公司绩效指标设计流程
二、绩效考核管理流程
三、考核申诉处理流程
第四节 绩效考核管理表格
一、重要任务考评表
二、员工通用项目考核表
三、间接员工考绩表
四、员工阶段考绩表
五、员工品行评定表
六、员工月度考核统计表
七、定期考绩汇总表
八、绩效考核面谈表
九、年度考核成绩表
十、生产部门业务能力分析表
十一、会计部门业务能力分析表
十二、中高层人员季度考核表
十三、中高层人员年度工作考核表，
十四、中层管理人员综合素质考核表
十五、下级对上级综合能力考核表
十六、绩效考核成绩汇总表
十七、绩效考核改进记录表
第六章 薪酬福利管理
**节 薪酬福利管理人员岗位职责及任职条件
一、薪酬福利主管岗位职责及任职条件
二、薪酬福利专员岗位职责及任职条件
第二节 薪酬福利管理制度
一、薪酬激励管理制度
二、员工福利管理制度
三、员工奖金管理制度
四、员工提薪及晋升管理办法
五、新员工核薪及晋升管理细则
六、兼职人员工资管理办法
七、计件人员薪金计算办法
第三节 薪酬福利管理流程
一、工资发放流程及工作标准
二、薪酬福利管理流程
三、绩效工资核发流程
四、年终奖金发放流程
第四节 薪酬福利管理表格
一、新员工工资核准表
二、普通员工工资计算表
三、薪酬调整申请表
四、薪酬调整确认单
五、工资异动月度汇总表
六、工资审批表
七、工资明细表．
八、月工资分析表
九、预支工资申请单
十、工资条签收表
十一、现金工资发放申请
十二、现金工资签收记录
十三、生产人员工资提成计算表
十四、销售人员工资提成计算表
十五、员工统一薪金等级表
十六、计件工资计算表
十七、件薪核定通知单
十八、员工奖金核定表
第七章 人员异动管理
**节 人员异动管理岗位职责及任职条件
一、人员异动主管岗位职责及任职条件
二、人员异动专员岗位职责及任职条件
第二节 人员异动管理制度
一、内部人员调动管理办法
二、外派人员管理制度
三、员工离职辞退管理办法
第三节 人员异动管理流程
一、内部人员调动流程及工作标准
二、外派人员管理流程
三、员工离职管理流程
第四节 人员异动管理表格
一、人事异动表
二、人事异动月报
三、年度人事异动汇总表
四、员工调岗申请表
五、员工岗位调动通知单
六、员工任免通知书
七、内部调岗工作交接表
八、外派人员选拔表
九、外派人员登记表
十、员工辞职申请表
十一、员工辞职面谈表
十二、员工离职交接表，
十三、员工辞退告知单
四、员工离职结算表
五、员工离职调查问卷
第八章 劳动关系管理
**节 劳动关系管理人员岗位职责及任职条件
一、劳动关系主管岗位职责及任职条件
二、劳动关系专员岗位职责及任职条件
第二节 劳动关系管理制度
一、劳动合同管理制度
二、劳动安全卫生管理制度
三、劳动争议处理管理制度
四、员工满意度管理制度
第三节 劳动关系管理流程
一、劳动合同管理流程及工作标准
二、员工关系与突发事件管理工作流程及工作标准
三、员工满意度调查管理流程
第四节 劳动关系管理表格
一、员工满意度调查结果统计表
二、劳动合同顺延登记表
三、解除劳动合同申请表
四、劳动合同终止继续履行审批表
五、劳动合同管理台账
六、劳动合同月报
七、安全卫生检查表
八、安全事故登记表
九、劳动争议调解申请表
十、劳动争议仲裁申请书
十一、劳动争议撤诉申请书
十二、劳动争议仲裁撤诉申请书
十三、劳动争议起诉状
十四、劳动争议反诉状
十五、劳动争议上诉状
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【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3、获取纸类证书同时获取终身注册电子证书（电子认证报告）一份
4、毕业后可以获取全套学员学籍档案和人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）
【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。
费用包含：企业管理咨询辅导费1280元、职业生涯辅导、持续学习辅导等全部费用，不再另收其他任何费用（赠送：对口专业培训课程与证书，网络学院终身学习资格以及后续2年的持续免费辅导与顾问咨询） (现在报名：本期证书免费颁发，不再收费）
【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。
【教程特点】 1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案
【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。
【颁证单位】
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方式一 | 支付宝 | 支付宝账户：13684609885 户名：徐传有 微信转账：微信号 122285053 （经理圈） |
方式二 | 对公帐号 企业账户 | 企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司 开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行 |
方式三 | 中国银行 | 卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行 |
方式四 | 邮政储蓄 | 卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行 |
| | 卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行 |
方式六 | 农业银行 | 卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处 |
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
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1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
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【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅
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发表于 2022-6-14 11:06:32
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