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【好书】《别吃了不会管理的亏》带出卓越团队的10大管理工作法

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发表于 2022-6-13 15:03:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国经济管理大学藏书

【好书】

《别吃了不会管理的亏》带出卓越团队的10大管理工作法

中国经济管理大学 藏书.jpg


适读人群 :适合企业中高层领导、部门主管或者中小团队创建者等管理人员阅读。

仅限于美华教育课堂网络学员调取资料,禁止买卖

提取码:z4co


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​

     在团队管理中,管理者遇到的很大难题是对下属进行管理,如何激发下属的工作积极性,并让他们心甘情愿的追随自己,这恐怕是许多管理者和中高层领导经常思考的问题,团队管理是一门学问,需要管理者充分运用先进的管理理念、高超的管理技巧、恰当的管理方法等,以使管理更加高效,本书致力于通过管理方法和技巧,助力于读者能够轻松带出卓越团队,创造好团队超高业绩。
★团队组建:组建团队应具备的基本要素、应遵守的基本原则,高质量团队必须靠团队完成。
★明确管理者角色:做好下属的导师和帮手,规划愿景,做好培训,确立目标,制定目标,监督下属,关心下属。
★识人用人:识人用人是管人的基础。
★树立威信:提升在下属心中的魅力,给下属带来正能量。
★以德取胜,做好言传身教,敢于放低姿态,主动走近下属,重诺守信,不乱开“空头支票”,尊重并关爱下属。
★大胆授权:人尽其才发挥集体的力量,敢授权还要懂授权,一手授权,一手监督。
★及时沟通:有效沟通,让沟通真正发挥作用;及时沟通,别让问题越积越深;学会倾听,主动询问,多用建议,少用命令,虚心接受下属的反对意见,正式下属的抱怨和不满。
★善于激励:充分激发团队成员的潜力,做好物质激励、绩效激励、精神激励、赞美激励、奖罚激励、信任激励、鼓励激励和晋升激励。
★巧妙批评:批评下属要讲究技巧,批评的同时给出建议,有些批评能点到为止。
★鼓励竞争:团队中有竞争才有生命力,创造公平的竞争环境,看到团队中每个人的优点,优胜劣汰,能者上平者让庸者下。
★协调团队矛盾:充当团队黏合剂,不偏袒任何一方,找到冲突原因对症下药。
内容简介
中国经济管理大学 终身教育平台美华管理传播网.jpg
目录
第1章 团队组建,高质量工作必须靠团队完成 1
1.1 没有完美的个人,只有完美的团队 2
1.2 团队组建不可缺少的5类人 4
1.3 团队组建应具备的基本要素 6
1.4 团队组建应遵守的基本原则 8
1.5 培养下属的团队意识,主动融入团队 10
1.6 培养下属的共赢意识,不做“独行侠” 13
1.7 培养下属的大局意识,团队利益最高 15
1.8 内耗,正在慢慢“吃掉”团队凝聚力 17
第2章 明确角色,做好下属的导师和帮手 19
2.1 管理者是协助者,不是主宰者 20
2.2 规划愿景,做每个员工的造梦大师 23
2.3 做好培训,强化下属能力助其高飞 25
2.4 确立目标,让下属更好地完成任务 28
2.5 制订目标,协助下属制订具体目标 31
2.6 监督下属,让下属高效地完成工作 34
2.7 关心下属,做好工作之外的“工作” 37
第3章 识人用人,识人用人是管人的基础 40
3.1 天下没有无用之人,只有不会用人之人 41
3.2 术业有专攻,别再强求全能型人才 43
3.3 不要迷信学历,它并不代表一切 45
3.4 善于识别人才,做到人尽其才 47
3.5 别一味急着招人,用心留人才是上策 49
3.6 留意跳槽一族,打消其跳槽的念头 52
3.7 多多关心“螺丝钉式”的员工 55
第4章 树立威信,提升在下属心中的魅力 58
4.1 展现完美自己,给下属带来正能量 59
4.2 树立威信,威信远比权力重要 61
4.3 以德取胜,江山之固在于德 63
4.4 做好言传身教,用行动引导下属 65
4.5 敢于放低姿态,主动走近下属 69
4.6 不失其亲,亲和力使人如沐春风 71
4.7 重诺守信,不要滥开“空头支票” 74
4.8 别盲目自信,多听取下属的意见 76
4.9 尊重下属,会换来更大回报 78
4.10 关爱下属,把他们的利益放在重要位置 81
第5章 大胆授权,人尽其才发挥集体的力量 85
5.1 敢于授权,管得少才能管得好 86
5.2 擅长授权,敢授权还要懂授权 88
5.3 不必事事躬亲,只做急事要事 91
5.4 权力应该授给最适合的人 93
5.5 授权,必须以信任为前提 95
5.6 一手授权,一手监督 97
第6章 及时沟通,沟通不到位管理就会错位 100
6.1 没有沟通,管理无从谈起 101
6.2 有效沟通,让沟通真正发挥作用 103
6.3 及时沟通,别让问题越积越深 105
6.4 学会倾听,鼓励下属多说话 108
6.5 主动询问,将听到的反馈回去 110
6.6 多用建议,少用命令 112
6.7 虚心接受下属的反对意见 114
6.8 正视下属的不满和抱怨 117
第7章 善于激励,下属的潜力往往是激励出来的 119
7.1 下属的努力来自管理者的激励 120
7.2 物质激励:最直接的激励方式 123
7.3 绩效激励:最稳固的激励方式 125
7.4 精神激励:满足下属的高层次需求 127
7.5 赞美激励:真诚的赞美往往胜过高薪 129
7.6 奖罚激励:关键在于掌握奖罚平衡 132
7.7 只奖不罚,只会让更多人不满 134
7.8 信任激励:是性价比最高的激励方式 136
7.9 鼓励激励:利用下属的失败激励他们 138
7.10 晋升激励:职位、能力、薪酬的多重认可 140
第8章 巧妙批评,批评下属要讲究技巧 144
8.1 不当老好人,批评反而能激励斗志 145
8.2 批评有绝招,避免过于直接 146
8.3 对犯错误的下属多一点宽容 149
8.4 当众责骂是非常愚蠢的行为 151
8.5 不能揪住下属的“小辫子”不放 154
8.6 裹了“糖衣”的批评更容易让人接受 156
8.7 批评的同时最好给出建议 157
8.8 有些批评,最好能点到为止 159
第9章 鼓励竞争,团队中有竞争才有生命力 162
9.1 团队中的“鲶鱼效应” 163
9.2 努力培养下属的竞争意识 166
9.3 创造一个公平的竞争环境 169
9.4 看到团队中每个人的优点 172
9.5 优胜劣汰,能者上平者让庸者下 173
第10章 协调团队矛盾,充当团队的黏合剂 177
10.1 一碗水端平,绝不偏袒任何一方 178
10.2 在某些矛盾面前适时装糊涂才是大明白 179
10.3 先找到冲突原因,然后再对症下药 181
10.4 防止拉帮结派,让团队拧成一根绳 183
10.5 巧妙处理下属打小报告的行为 185

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【颁发证书】

学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
3、获取纸类证书同时获取终身注册电子证书(电子认证报告)一份
4、毕业后可以获取全套学员学籍档案和人才推荐函。
    【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、证书免费,不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。




【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

【收费标准】 全部费用1280元(含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用,毕业时证书不收费)
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【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】 1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
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3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。

【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【微信客服】微信号:122285053  

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【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】  www.mhjy.net

【报名须知】

1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。


【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
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方式二
对公帐号
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
(推荐工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书




证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》


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优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程

(证书仅需注册费)

+微信咨询:122285053

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关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。



微信客服:122285053  

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【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net



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