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【中国经济管理大学】新华书店力推:《企业大升级》实操版:32种商业模式分享(企...

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发表于 2022-5-17 21:39:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
【中国经济管理大学】新华书店力推:
《企业大升级》实操版:32种商业模式分享
(企业的管理者必不可少的工具书)
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(企业的管理者必不可少的工具书)

    本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及其应对方法,注重理论联系实际,理论方面有相关案例解析作为支撑,实践方面有具体可行的实操途径和方法。本书是正在转型和准备转型企业的管理者必不可少的工具书。


下载链接:

  
上篇  模式转型与升级
第一章  顶层设计:新常态下的企业战略转型与升级
  策略盘点:企业战略转型的五种基本模式
  方向+路径:新常态下企业战略转型升级五大路径
  从“制造”到“智造”:新常态下制造企业转型升级路径
  精准定位:新常态下中小企业转型与升级的量身定制之道
第二章  创新与实力:实施转型升级,打造核心竞争力
  互为因果:转型升级才能创新,创新支撑转型升级
  好想法还需要好方法:自主创新,方法先行
第三章  “链”起生态圈:提升智能化水平,重塑生态链
  跳出单个企业小圈子,着眼于做大行业:生态圈是这样“链”成的
  内部文化生态链:员工满意的企业文化良性生态链构建路径
  外部全景生态链:企业开放创新生态链的架构、内涵及构建策略
  基础+平台+大数据:企业互联网生态链建设三要素
第四章  引发变革:“互联网+”成企业转型升级新引擎
  “互联网+”时代,小企业有作为,大企业更有作为
  传统企业在“互联网+”时代应如何转型升级
  “互联网+”时代企业实现互联网化转型的五个步骤
  从几个案例看“互联网+”形势下的企业转型
第五章  大数据管理:企业转型升级与竞争力重塑之路
  技术指导:大数据的收集、分析、挖掘和应用
  传统企业如何通过“大数据+020”转型升级
  企业如何运用大数据力量实施精准营销
  大数据时代企业需建立三种文化
  中篇组织再造与升级
第六章  组织再造:跑赢新常态的保障
  改变企业组织结构的原则、方法和步骤>>了
  建立供应链组织,适应供应链经济
  虚拟企业一一供应链企业组织形式
  企业组织再造中的四种组织控制方式
第七章  流程优化:流程管理的再造与升级
  企业实施流程优化的具体内容
  企业实施流程优化的三大步骤
  企业流程优化的几种基本方法与工具
  企业业务流程持续优化的三个方法
第八章  企业执行:连接企业战略目标与实现目标的桥梁
  影响企业组织执行力的七个关键因素
  企业提升组织执行力的三大要素
  不可或缺的企业组织执行三大核心
  铸造企业执行力的六大执行法则
第九章  绩效评价:激活企业转型升级的法宝
  基于绩效管理的企业绩效激励机制的构建方法
  企业绩效管理之KPI、CS、KCI指标设计方法
  避开关键绩效考核指标设计的量化误区
第十章  文化创新:企业转型升级的根本动力
  找准企业文化建设三大切入点,推动企业转型升级
  重视企业人本文化,增强企业凝聚力和员工归属感
  建设企业制度文化,协调和规范员工的行为
  培育企业创新文化,发掘企业自身优势与核心竞争?

下篇  资本重构与升级
第十一章  价值重构:企业资本运营的终极目的
  股东利益就是企业利益:企业的经营目标应该是股东价值最大化
  资本运营三大支柱:治理结构、管理团队和商业模式
  路径选择:企业要选择适合自身发展的资本运营路径
  资本玩法:公司上市前资本运营的五种途径与方法
第十二章  股权激励:企业转型升级的第一生产力
  单选还是组合:股权激励常用四种模式的案例剖析
  缺一不可:股权激励之“五步连贯法”基本原理与设计
  实施步骤:股权激励方案落地实施流程解析
第十三章  并购重组:打造企业“升级版”的重要途径
  公司并购常见的三种方式
  公司并购的基本程序
  公司重组的几种常见方式
  公司重组模式与流程
  企业并购重组需要依照的原则
第十四章  公募与私募:依托资本市场,加快转型升级
  公司债的独创:大公募、小公募与私募
  IPO流程各阶段重点内容及证监会审核环?
  私募股权融资运作流程
第十五章  现代金融:企业转型升级的一大利?
  现代金融的特征与作用
  互联网金融六大主要发展模式
  “草根企业”转型升级,如何借力互联网金融



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