【案例分析】黄科长的失落

徐老师

【案例分析】黄科长的失落

案例分析：黄科长的失落

俗话说，四十不感，可是对黄科长来说近来却常常有很多困惑，不知该如何面对和处理。黄科长今年46岁，在这个国营大企业里已经有22年的工龄了，没有大起大落，一切按部就班。从实习生到科员再到副科长干了10年，副科长任上6年，如今在科长任上又是近6年了。虽然算不上企业元老，却也是将青春奉献给了企业。黄科长本以为按资历可以向副厂长的职位作点想象，没想到上级的精神却是要年轻化、高学历，新提副厂级以上干部年龄不得超过45岁，学历不得低于本科。黄科长倒是正规本科毕业，问题就在于年龄问题。最后，经过考察，另一位年仅32岁、拥有硕士文凭的、只有五年工作经验的小刘同志被上级看中并得到提拔。

黄科长愤愤不平，认为自己无论从工作能力、工作经验都比小刘强，凭什么被他领导？然而黄科长没有想到的是，更倒霉的事情还在后头。上级的年轻化精神要贯彻到底，科室负责人似乎也要年轻化，黄科长甚至还听到谣言，说他的这个科长是肯定要被别人取代了。黄科长有些坐不住了，连夜去找厂长，没想到厂长也是含含糊潮，不作正面回答，只是说安心干好工作，厂里暂时不会调整人事，即使有调整也是微调。

黄科长越想越觉得不对动：微调不就是冲我来的吗？黄科长想到自己上初中的小孩、在车间三班倒的老婆、在农村的老母亲；想到自己经常为工作加班加点，吃了晚饭还常到办公室里转悠；想到前几年有机会跳槽到外企而被自己放弃……黄科长图感不解，事到如今我该怎么办？

黄科长开始经常不接时上班，常出去很久也不回办公宣，有时甚至不来办公室，只是打两个电话问问科里的情况。科员向他请示工作，他总是马马虎虎就行了。科室工作真的开始马马虎虎了。

黄科长经常挂在嘴边的“我们厂…”没有了，经常说“他们…”，而对科里

的小年轻则更进一步，常说“管他们怎么怎么”。

问题讨论：

1．黄科长为什么会失落？黄科长的年龄是不是一个尴尬的问题？

2．企业在内部人才选拔中应注意哪些问题？

3．黄科长在日常工作言行中的变化反映了什么？黄科长应该以怎样的态度对待工作？