《华为的绩效管理》中国顶尖商学院必修HR绩效管理课

徐老师

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★一本对华为绩效管理进行细致分解的图书

　　★中国高端商学院*受欢迎的绩效管理课程

　　★中国优质的一家民营企业

　　★绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。

　　★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。

　　任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”

　　华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。

第一章  抓绩效重考核?/?001

第一节  绩效考核的必要性?/?003

第二节  绩效管理的目的是改善绩效?/?005

第三节  绩效管理的激励手段?/?009

第四节  绩效管理的导向作用?/?015

第五节  考核设定范围要合理?/?018

延伸阅读  IBM绩效管理六项原则?/?023

第二章  考核导向体系?/?027

第一节  商业价值导向?/?029

第二节  责任结果导向?/?039

第三节  不以考核为中心?/?047

第四节  考核机制倒过来?/?049

链　　接  任正非：华为的薪酬制度要大改?/?054

延伸阅读  摒弃“年度”绩效考核?/?060

第三章  有目标就有绩效管理?/?063

第一节  目标协调一致?/?065

第二节  目标要明确具体?/?074

第三节  量化考核还是主观评价?/?078

第四节  PBC：目标分解?/?086

第五节  目标的后续追踪?/?090

延伸阅读  IBM：以PBC为中心的绩效考核体系?/?095

延伸阅读  华为网络产品线总裁辅导下属制定PBC?/?098

延伸阅读  绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区?/?101

第四章  绩效目标沟通?/?103

第一节  战略沟通支撑战略实现?/?105

第二节  战略沟通工具?/?107

第三节  企业文化的目标指引作用?/?112

第五章  绩效指标设定?/?123

第一节  绩效评估?/?125

第二节  关键绩效指标（KPI）?/?128

第三节  平衡计分卡（BSC）?/?132

延伸阅读  华为360度周边考察?/?134

延伸阅读  华为研发部关键绩效指标设定评估表?/?137

延伸阅读  华为采购员的绩效考核指标?/?140

第六章  绩效应用?/?143

第一节  把钱分好：绩效评价?/?145

第二节  借助结果：调整员工绩效薪资结构?/?147

第三节  根据结果：对员工职务晋升或降级做出判断?/?158

第四节  根据结果：末位淘汰?/?170

延伸阅读  华为的奖金发放?/?180

链　　接  任正非：关于激励?/?184

延伸阅读  IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工？?/?187

第七章  绩效反馈?/?189

第一节  绩效反馈的作用?/?191

第二节  绩效考核结果要公平?/?196

第三节  考评效果在沟通?/?200

第四节  员工绩效改进计划?/?204

第五节  经理人反馈计划?/?210

链　　接  华为MFP的部分场景回放?/?212

延伸阅读  绩效优秀的员工为什么跳资源池了？?/?216

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