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【教材下载】《华为的绩效管理》中国顶尖商学院必修HR绩效管理课

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发表于 2022-1-8 14:38:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
【教材下载】

《华为的绩效管理》中国顶尖商学院必修HR绩效管理课


华为的绩效管理 张继辰著.jpg


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★一本对华为绩效管理进行细致分解的图书
  ★中国高端商学院*受欢迎的绩效管理课程
  ★中国优质的一家民营企业
  ★绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。
  ★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。
  任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”
  华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。


第一章  抓绩效重考核?/?001
第一节  绩效考核的必要性?/?003
第二节  绩效管理的目的是改善绩效?/?005
第三节  绩效管理的激励手段?/?009
第四节  绩效管理的导向作用?/?015
第五节  考核设定范围要合理?/?018
延伸阅读  IBM绩效管理六项原则?/?023
第二章  考核导向体系?/?027
第一节  商业价值导向?/?029
第二节  责任结果导向?/?039
第三节  不以考核为中心?/?047
第四节  考核机制倒过来?/?049
链  接  任正非:华为的薪酬制度要大改?/?054
延伸阅读  摒弃“年度”绩效考核?/?060
第三章  有目标就有绩效管理?/?063
第一节  目标协调一致?/?065
第二节  目标要明确具体?/?074
第三节  量化考核还是主观评价?/?078
第四节  PBC:目标分解?/?086
第五节  目标的后续追踪?/?090
延伸阅读  IBM:以PBC为中心的绩效考核体系?/?095
延伸阅读  华为网络产品线总裁辅导下属制定PBC?/?098
延伸阅读  绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区?/?101
第四章  绩效目标沟通?/?103
第一节  战略沟通支撑战略实现?/?105
第二节  战略沟通工具?/?107
第三节  企业文化的目标指引作用?/?112
第五章  绩效指标设定?/?123
第一节  绩效评估?/?125
第二节  关键绩效指标(KPI)?/?128
第三节  平衡计分卡(BSC)?/?132
延伸阅读  华为360度周边考察?/?134
延伸阅读  华为研发部关键绩效指标设定评估表?/?137
延伸阅读  华为采购员的绩效考核指标?/?140
第六章  绩效应用?/?143
第一节  把钱分好:绩效评价?/?145
第二节  借助结果:调整员工绩效薪资结构?/?147
第三节  根据结果:对员工职务晋升或降级做出判断?/?158
第四节  根据结果:末位淘汰?/?170
延伸阅读  华为的奖金发放?/?180
链  接  任正非:关于激励?/?184
延伸阅读  IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工??/?187
第七章  绩效反馈?/?189
第一节  绩效反馈的作用?/?191
第二节  绩效考核结果要公平?/?196
第三节  考评效果在沟通?/?200
第四节  员工绩效改进计划?/?204
第五节  经理人反馈计划?/?210
链  接  华为MFP的部分场景回放?/?212
延伸阅读  绩效优秀的员工为什么跳资源池了??/?216


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