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【干货】万达开会?联想开会?华为开会?董明珠开会,没人鼓掌?

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发表于 2021-12-12 22:54:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
【干货】

万达开会?联想开会?

华为开会?

董明珠开会,没人鼓掌?


万达开会,没人敢睡;
联想开会,一言堂会;
小米开会,雷军不睡;
华为开会,任总被赶;
董明珠开会,没人鼓掌。

       开会的目的是为了总结经验,统一思想,布置工作,结果很多人不会开,团队就成了“一盘散沙”。

那大佬们是怎么开会的?
(认真看完,它一定能帮助到你的企业。)

【万达开会,没人敢睡】

    因为买不起椅子,万达所有高管,包括王健林自己,都是站着开会。。军人出身的王健林,做事风格是雷厉风行,令行禁止 。并表示“一分钟能办完的事,绝不拖成2分钟。”
所以王健林亲自定下了“开会六大原则”:
1、时间原则:不准迟到,不准拖延。
2、责任原则:要担责任,推诿必罚。
3、简单原则:不说废话,直击要害。
4、结果原则:确定目标,做出承诺。
5、追踪原则:及时跟进,及时汇报。
6、奖罚原则:奖赏要舍,惩罚要狠。
所以这样的会议,有谁敢睡?

【华为开会,任正非被赶】


华为老员工都知道,任正非有个坏习惯,就是喜欢到各部门旁听会议,有时候还会插两句嘴再走,对于他这一坏习惯,营销部副总"孙亚芳"就没惯着他,直接让他出去。
难道是因为孙亚芳有能力,官儿大,任正非就包庇她什么吗?并不是的,因为任正非心里非常清楚,什么岗位,对应着什么权力。既然授权了,就不该干涉,要知道华为20万员工,每件事都让任正非去管,那肯定不行!
而华为会议如此高效率是来源于任正非最初强势定下的
“五有五不四框架”
1、【五有】:开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
2、【五不】:开会不务虚、不讨论细节、不跑题、不抱怨诉苦、不搞一言堂。
3、【四框架】:指开会的顺序和内容,1表扬好的方面,2指出目前存在的问题,3提出改进措施,4布置好下一步工作。

【董明珠开会,没人鼓掌】


格力董明珠做事一向是女强人风格,雷厉风行。
董明珠开会有“两个层级,四个技巧”:
1、两个层级
(1)与基层开会:先谈未来——再谈现状——最后给出解决方案。
(2)与高层开会:先谈危机——再谈现状——最后给出解决方案。
2、四个技巧
(1)工作分析:取得了哪些成绩?完成了哪些工作?当前进展程度!计划实施情况!
(2)经验总结:优化了哪些流程?拓展了哪些渠道?节约了哪些成本?提升了哪些效率?
(3)问题分析:面临了哪些挑战?问题的原因是什么?有何改进措施?
(4)下一步计划:需要什么资源支持?下一步的计划安排?

    刘强东:懂得正确开会只是管理员工、规范企业的基础手段。大佬们的成功,靠的不仅仅是会议,其主要是他们都花重金打造了一套完善的学习系统。



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