美华管理传播网,中国经济管理大学,美华管理人才学校,全国Mini-MBA职业经理双证班,管理培训,经理人的网上家园(27年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

拿出手机
扫一扫

查看: 25|回复: 0

【管理必读】乔布斯、盖茨和格鲁夫成为世界一流领导者的5条成功法则(推荐阅读)

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2021-10-8 12:33:34 | 显示全部楼层 |阅读模式


管理必读】

乔布斯、盖茨和格鲁夫成为世界一流领导者的5条成功法则(推荐阅读)

大卫·B·尤费



     1998年3月在《时代周刊》杂志75周年庆典上的合影。这一幕是前所未有的,而最令人惊讶的是他们的晚礼服!在这个夜晚,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)脱下了他的黑色高领毛衣和牛仔裤,安迪·格鲁夫(Andrew S·Grove)脱下了他的皮夹克,比尔·盖茨(Bill Gates)没有穿他惯常的毛衣和休闲裤。

对这三个人来说,有五条战略规则贯穿了他们的职业生涯。

  • 向前看,向回推理;
  • 下大赌注,但不要押上公司。
  • 建立平台和生态系统,而不仅仅是产品。
  • 利用杠杆和权力--玩柔道和相扑。
  • 在个人抓手的基础上塑造组织。


盖茨、格鲁夫和乔布斯将这5条战略法则应用于他们的企业,并取得了令人瞩目的非凡成就。

从1975年到2000年,比尔·盖茨是微软的CEO。在此期间,该公司的年利润从接近零增长到110亿美元。
[url=]B[/url]
安迪·格鲁夫在1987年成为英特尔的CEO。前一年,英特尔亏损1.35亿美元。1997年,格鲁夫在该职位上的最后一整年,英特尔的利润接近100亿美元。

1997年,当史蒂夫·乔布斯回到苹果公司时,该公司有近4亿美元的利润,到2011年他因病辞职时,苹果公司的利润已接近340亿美元。



01


战略法则一
向前看,向回推理


1. 向前看,形成面向未来的愿景

当行业大师们认为家用电脑是一个愚蠢的想法时,盖茨提出了一个愿景:有一天每个家庭的桌子上都会有一台个人电脑。

在20世纪70年代,家庭中的计算机除了储存菜谱外没有其他用途,1977年,世界第二大计算机公司美国数字设备公司的CEO肯·奥尔森(Ken Olson)公开表示:"有什么理由需要在每个人的家里放一台计算机呢?"



显然,比尔·盖茨不同意这个观点,1975年他从哈佛大学退学,与保罗·艾伦(Paul Allen)一起建立了微软公司,实现了对未来的愿景。

大约一年后,史蒂夫·乔布斯也有类似的愿景。1976年,乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)创立了苹果电脑公司。乔布斯的愿景是利用技术来满足目前未被满足甚至是未被发现的客户需求。

从职业生涯伊始,乔布斯就致力于将平平无奇的电脑变成一种 "与众不同 "的产品。最终,他对苹果公司的愿景超越到了个人产品以外,延伸至对于整个数字体验的设计。

像行业中的其他人一样,乔布斯意识到,20世纪90年代数字设备的爆炸性增长创造了一个数字巴别塔,而糟糕的可用性和连接性使之变得更糟。

然而,与其他人不同,他有一个解决方案。2001年,乔布斯告诉苹果大会的与会者,在新兴的数字生活方式中,Mac机 "可以成为'数字枢纽',有能力为其他数字设备增加巨大的价值"。苹果公司对用户体验的关注特别适合于实现这一愿景。

2. 向回推理,设定边界和首要任务

愿景本身并不是目的。领导者必须将愿景转化为界定公司活动范围的战略--界定公司将做什么,也许更重要的是,界定公司将不做什么。这样的修剪过程为明智地分配资源提供了基础,也是向回推理的一个关键因素。

比尔·盖茨在制定微软的战略时就采用了这种严格的方法。联合创始人保罗·艾伦最初想同时生产硬件和软件,微软也确实设计了鼠标和键盘,但公司的精力和资源却一边倒地集中在软件上。

盖茨固执地相信聚焦的重要性,他后来解释说:"你必须尽可能地实施单一的战略。可以有分开的业务,也可以有分开的竞争,但必须都在一个框架内。"

与此类似,史蒂夫·乔布斯在担任苹果公司首席战略官时,认为去芜存菁是一项核心任务。当他的任期即将结束时,乔布斯解释说:"我们成功的方式是非常谨慎地选择骑哪匹马"。不幸的是,苹果并没有一直遵循这一原则。

当乔布斯在离开12年后于1997年回到苹果公司时,他发现该公司的产品组合混乱无序。他从不装腔作势,抱怨说:"这太糟糕了!这些产品完全没有吸引力!" 为什么呢?主要原因是产品太多。

史蒂夫·乔布斯有句著名的断言:"我为我们所从事的工作感到骄傲,也为我们不贪图更多而感到骄傲。"

苹果公司的议程从来没有包括进入低端电脑市场这样的内容,没有计划制造廉价电脑与戴尔、康柏等公司竞争。乔布斯在1986年收购了动画工作室皮克斯(Pixar),也让该工作室专注于几个优秀的产品。

皮克斯保持了相对缓慢的电影发行节奏,而不是每年发行好几部电影。这种节奏意味着不会有次级制作。每部影片都汇集了皮克斯最好的动画师、编剧和工程师。



02


战略法则二
下大赌注,但不要押上公司


战略不是为了要心生畏惧。伟大的战略家会做一些艰难的、不易察觉的和反直觉的事情,以此来将竞争格局向着有利于他们的方向改变。

通常情况下,这意味着要下大赌注,也许是以巨大的资金投入或者开局优势的形式出现,如对该行业的领导者进行全面攻击。这些赌注的规模在吓到竞争对手的同时,也可能吓到同事和合作伙伴。但是,如果这些策略被巧妙地执行,它们可以获得巨大的回报。

20世纪80年代初,比尔·盖茨决定开发Windows,并与IBM展开白刃战。他将自己年轻的企业与开创了世界计算机行业的重磅企业进行对抗。盖茨赢得了这场赌注,而微软后来成为世界上最强大的软件公司。



安迪·格鲁夫在1985年决定让英特尔改变其许可政策,成为下一代微处理器的 "唯一来源",改写了该行业的规则,并投入了数十亿美元的资本支出。这场赌博是成功的,将英特尔从一个小型创业公司转变为一个行业巨头。

1981年,乔布斯在制造Mac时完全忽视了苹果的其他业务,他抢走了Apple II和丽萨团队的资源和人员。

苹果公司的一位早期工程师安迪·赫兹菲尔德回忆说,当他表示有兴趣与乔布斯一起从事Mac项目时,要求给他几天来交接一下他在现有项目上的工作——Apple II新版本的操作系统。

乔布斯回答说:"你在浪费你的时间!"。谁会关心Apple II?Apple II在几年内就会死亡。你的操作系统在完成之前就会被淘汰。麦金塔电脑(Macintosh)电脑是苹果的未来,你现在要立刻开始新的工作!"

乔布斯俯身拔掉了赫兹菲尔德正在使用的苹果二代的电源,告诉他放弃他正在写的代码。乔布斯让赫兹菲尔德跟他走,他拿起自己的电脑,把它装进汽车的后备箱,开车把赫兹菲尔德送到Mac团队的新办公室。

但具有讽刺意味的是,正是因为Apple II的成功,乔布斯才得以在Macintosh电脑上下注,而不至于赌上整个公司。到1982年底,苹果公司已经卖出了60万台Apple II电脑,是个人电脑行业中最大的保有量。

公司内部对苹果二代和Mac机的关系并非视而不见。一天晚上,在苹果公司附近的一家酒吧里发生了一场争吵。一位在场的人说:"Mac机的人尖叫着说:'我们是未来!'。Apple II的人尖叫着说,'我们在赚钱!'"

双方都是对的;Apple II的稳定收入来源使苹果公司能够继续在Macintosh初期销售低迷的情况下持续对其大力投资。

尽管Mac机有着行业历史上最为引人注目的发布,但由于性能不佳和缺乏兼容软件,Mac的早期购买者很少。如果没有Apple II的持续成功,苹果公司可能无法生存下去。

这些例子表明,伟大的战略家必须有勇气做赌注,同时不能让公司因此而倒闭。盖茨只是在微软的其他业务强大到足以维持公司运转时才与IBM决裂,格鲁夫通过分阶段的资本投资降低了他最大赌注的风险,而乔布斯则精明地计算了赌注的时机以减少公司可能面临的风险。

他们的共同点是需要大胆,但不是鲁莽。

太多的公司被那些没有能力或不愿意做出艰难选择的温和的战略家带离了轨道。相比之下,伟大的领导者将始终准备好做出大胆的决策,以启动、振兴或重塑他们的企业。



03


战略法则之三
建立平台和生态系统,而不仅仅是产品


比尔·盖茨经常被批评为不是一个真正有远见的人。的确,微软常常是一个快速的追随者,而不是一个突破性产品的发明者。然而,一旦涉及到对个人电脑和软件产品的重要性的理解,以及对行业平台、互补性发明和网络效应的作用的理解,盖茨显然要比其他人高出很多。

行业平台的概念并非陈词滥调,即使在高科技领域也是如此。但盖茨不仅在1994年展示了他对平台和网络效应的理解,而且还通过他在DOS上采用的策略展示了他的理解。

微软如何向IBM提供DOS的故事是众所周知的:1980年7月,IBM的高管访问盖茨,寻求新的个人电脑操作系统。盖茨没有开发操作系统的计划,他提出异议,并且建议他们去找Digital Research的首席执行官开发业务。

但Digital Research也不想要这项业务,IBM又去找盖茨。经过一些内部辩论,盖茨决定与IBM合作。他向西雅图的一家公司支付了7.5万美元来制作一个初步的操作系统,他和他的工程师对该系统进行了改进并交付给了IBM,这就是微软在未来30年左右时间里主导个人电脑软件平台业务的过程。



许多观察家认为微软是幸运的,IBM决定向盖茨伸出援手,并再次回到他身边,这的确是一种运气。但是,当IBM第二次找他时,盖茨也有清晰的眼光,抓住了机会。不仅如此,他还很有远见,不只是把与IBM的交易当作 "产品设计的胜利",而是当作建立一个行业平台的机会。

短期而言,通过DOS销售的一次性付款或者要求IBM为出货的个人电脑的每一份DOS付费,盖茨能够将微软的收入与利润最大化。但是他的思考要广泛得多。盖茨知道,围绕着IBM大型机有一个兼容机的“克隆”产业。

他相信,同样的事情也会发生在IBM个人电脑上。如果他保留了向个人电脑克隆产业出售DOS的能力,微软将不仅拥有IBM产品的一个组成部分,而且是一个全新的产业基地的关键要素。

带着这个目标--他基本上是靠自己完成的--盖茨让IBM同意了以下合同条款:

1. 微软将从IBM获得一笔小额费用(约50,000美元),为大众市场准备DOS,并为IBM提供一些带有小型应用程序的编程语言,与个人电脑的销售捆绑。

2. 微软保留将DOS授权给其他公司的权利,即未来的个人电脑克隆制造商。这一权利对于微软将其业务扩展到IBM之外至关重要。

3. IBM不会为DOS的使用付费,它将在捆绑销售IBM个人电脑时将其重新命名为PC-DOS。

IBM的高管们可能认为这是一笔好买卖。IBM总是从硬件的销售中赚取最多的钱,如果PC的操作系统没有版权费,它可以赚得更多。除此之外,IBM的高管们并不指望市场上有多少公司会使用DOS。

IBM制造了一个特殊的芯片,它允许操作系统与硬件组件进行通信;没有这个IBM芯片,个人电脑就无法工作。

然而,在1982年,微软帮助康柏以及其他企业对该芯片进行了反向工程,制造了个人电脑,在个人电脑上装载了DOS。这些IBM的 "兼容机 "运行着山寨版的操作系统,这使DOS和后来的Windows很快成为个人电脑的唯一工业软件平台。



04


战略法则四
利用杠杆和权力--玩柔道和相扑


战略大师理解日常的战术决策与重大的竞争性行动同样重要。战略创造了比赛场地,战术决定了你如何玩游戏,以及你最终是否会获胜或幸存下来再玩一天。

知道什么时候保持低调,什么时候与对手合作,什么时候接受并扩大竞争对手的优势,什么时候欺负对手,这些都是成功或失败的关键。将柔道和相扑战术结合起来并不容易,因为它们反映了不同的思维方式。



战术性柔道需要思维灵活,有妥协的能力,能够放下企业的骄傲,并且跟随竞争者带领的必要的自律。从另外一个方面来说,战术性相扑最需要的是强硬。相扑运动员对于成功的衡量是他们引起了多少恐惧,这一说法并没有太夸张。

因此,在企业相对较小的时候使用柔道战术,在规模增大、市场地位上升的时候使用相扑战术。安迪·格鲁夫在1990年曾说:"必须有很多影响,比如'大家都怕我们'"。

2010年,苹果在准备发布苹果iBookstore时,与图书出版商的谈判显示了乔布斯的强硬天赋。

当时,亚马逊占据了90%的电子书市场。对于新书或畅销书,亚马逊通常向出版商支付12.5美元或13美元的零售价(与精装书的批发价大致相同),而以9.99美元的价格出售。为了确保在电子书市场的主导地位,推动Kindle阅读器的销售,亚马逊吃了大亏。

出版商痛恨亚马逊的9.99美元定价策略,但如果他们想销售电子书,就必须接受亚马逊的条款。

苹果的iBookstore为iPad销售电子书,这第一次给了出版商一个可行的替代选择。但他们很快发现,史蒂夫·乔布斯和亚马逊的杰夫·贝佐斯一样强硬--苹果给出版商提供的每本电子书的价格比亚马逊还要低。

哈珀·柯林斯的母公司新闻集团的一位高管写信给乔布斯,重申哈珀·柯林斯不能按照苹果的条件继续走下去。但乔布斯根本不听。他的回应是宣称苹果的市场影响力以及哈珀柯林斯需要苹果的事实。乔布斯认为,苹果在发布的前几周能够卖出的iPad比亚马逊之前卖出的所有Kindle还要多。

最后,哈珀·柯林斯同意了苹果的条款。在关于这笔交易的备忘录中,出版商承认,"我们为最高价格和佣金努力争取到了最后,但还是输了"。



05


战略法则五
在个人抓手的基础上塑造组织


由于软件的专业知识是盖茨的抓手,在早期,他追求掌握微软产品的每一项功能。

"我不会让任何人写代码。我看着别人写的每一条BASIC语句,然后自己重新写,这么做仅仅是因为我不喜欢他们编码的方式"。

到了20世纪90年代,盖茨对编程细节的掌握继续让公司的工程师感到震惊,Windows 95的测试经理将盖茨描述为 "一个疯子",并说:"比尔对于产品的掌握程度比我们任何人都多。

和他一起开会的人都会大汗淋漓,因为如果有任何缺陷,他就会立即大肆抨击,吹毛求疵。" 这种对于技术细节毫不松懈的重视让微软的开发者和高管时刻“保持警觉”。

这种做法的原因可能是盖茨在他担任首席执行官的大部分时间里,能够从最基本的层面--编码和算法--理解微软的产品。尽管到了90年代中期,技术的发展已经超出了盖茨个人的编程经验,但他仍然知道要问什么问题,并能轻松地学习新的东西。



但是,测试代码是一个软件公司的CEO要做的事情吗?在业务刚开始的时候是的,而且CEO对技术和客户有最好的理解。但随着公司业务的扩大和技术的进步,这就不是了。盖茨很快就意识到了这一点,到20世纪90年代初,他决定把重点放在微软最重要的产品上,然后他用项目审查和报告来跟踪公司的其他产品。

这样的监督系统在几年内进展顺利,但它的成功需要盖茨的完全关注、专业知识和行动意愿。

20世纪90年代末,盖茨越来越多地参与到微软的反垄断诉讼中,然后从CEO的位置上退休,公司的执行力开始变得岌岌可危。

在这些艰难的岁月里,盖茨仍然留在微软,担任首席软件架构师直到2006年,并担任董事会主席直到2014年。

2014年,微软的新任首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)随即邀请盖茨回归,并在企业中发挥更积极的作用--产品战略的导师和顾问。


26年火热招生
资格证+MBA研修证+档案
+视频课件全部赠送

优秀学员可以获取升级毕业证和学位证待遇

招生专业:职业经理班、人力资源总监班、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE工业工程师、企业合规师、薪税管理师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业总经理、生产运营管理师、工厂管理、企业管理咨询师、六西格玛管理师、企业管理师、经济管理师、人力资源管理师、薪酬管理师、绩效管理师、精益管理师、现场管理师、医院管理、养老机构管理、健康管理师、企业整理师、6S管理师等MBA双认证课程。


本 期 证 书 免 费

联系我们:
咨询电话:13684609885(王老师)  
互动微信:122285053 (郑老师)  
美华官网:www.mhjy.net (教证982064号)


全国Mini-MBA职业经理双证班

精品课程  火热招生

函授学习 权威双证 全国招生 请速充电

近期报名特权:

本期赠送EMBA学位证课程


    26年品牌教育机构   中国第一代MBA培训单位   课程成熟信誉保证!

    你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班,毕业颁发通用双证书。

【招生专业】工商管理专业系列培训项目

认证项目
颁 发 双 证
学 费
全国《职业经理》MBA高等教育双证书班
高级职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《人力资源总监》MBA双证书班
高级人力资源总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《生产经理》MBA高等教育双证班
高级生产管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《品质经理》MBA高等教育双证班
高级品质管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销经理》MBA 高等教育双证班
高级营销经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《物流经理》MBA高等教育双证班
高级物流管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《项目经理》MBA高等教育双证班
高级项目管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班
高级市场总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班
高级酒店管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《企业培训师》MBA高等教育双证班
企业培训师高级资格认证毕业证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《财务总监》MBA 高等教育双证班
高级财务总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销策划师》MBA双证书班
高级营销策划师高级资格认证证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《企业总经理》MBA高等教育双证班
全国企业总经理高级资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《行政总监》MBA高等教育双证班
高级行政总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《采购经理》MBA高等教育双证班
高级采购管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工商管理培训教师资格》双证班
高级工商管理培训教师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《IE工业工程管理》MBA双证班
高级IE工业工程师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《企业管理咨询师》MBA双证班
高级企业管理咨询师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班
高级工厂管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《企业管理师》MBA高等教育双证
高级企业管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证
高级薪酬管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《工商管理师》MBA高等教育双证
高级工商管理师资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《经济管理师》MBA高等教育双证
高级经济管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《生产运营管理师》MBA高等教育
高级生产运营管理职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《服装企业管理》MBA高等教育班
服装企业管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂运营管理师》MBA高等教育
工厂运营管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《六西格玛管理师》MBA双证书班
高级六西格玛管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
《物联网管理师》MBA高等教育双证班
高级物联网管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《人力资源管理师MBA双证书班  
高级人力资源管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《企业战略管理师》MBA高等教育
企业战略管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元

学校还开设:企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师(6S)、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。


【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授)、权威双证

        我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑)

【颁发证书】

学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1. 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;
2. 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
3. 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。

    【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、证书免费,不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。




【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

【收费标准】 全部费用1280元(含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用,毕业时证书不收费)
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。

【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】 1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。

【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【微信客服】微信号:122285053  

            微信公众号:MHJY1998(经理圈)全国经理人的网上家园,每日分享经管新知识。

【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】  www.mhjy.net

【报名须知】

1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。


【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
微信转账:微信号  122285053  (经理圈)
方式二
对公帐号
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
(推荐工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书




证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》


证书四:毕业同时获取权威电子证书
毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份
(一证一报告,底纹双防伪)




在线报名 报名登记表.doc
近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程

(证书仅需注册费)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)




关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。



微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net



您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明|

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2021-10-19 01:21 , Processed in 0.218750 second(s), 11 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表