《供应链管理：战略、规划与运营》中英文（工商管理优秀教材译丛·管理学系列）

徐老师

《供应链管理：战略、规划与运营》

中英文双版

（工商管理优秀教材译丛·管理学系列）

森尼尔. 乔普瑞 彼得. 梅因德尔 美国西北大学凯劳格管理研究院教授、物流与供应链管理学专家。
适宜阅读人群 中外企业经营者，管理者，经济学、管理学研究教学工作者，理论宣传工作者。

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强调对三个关键领域及其相互关系的理解——供应链战略的作用，供应链运营的重要驱动要素，供应链的分析工具与分析技术。结合大量实例讨论，使读者进一步体会好的供应链管理是公司极具竞争力的优势所在；同时强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的重要性等等。专为培养从事工商管理工作的高级人才编写，旨在使他们具有独立制订供应链管理战略、规划与运营的能力。

第一章 理解供应链
1．1 什么是供应链?
1．2 供应链的决策阶段
1．3 供应链流程分析
1．4 供应链流的重要性
1．5 供应链案例
1．6 学习目标小结
讨论题
第二章 供应链运营：获取战略匹配与战略范围
2．1 竞争战略与供应链战略
2．2 获取战略匹配
2．3 拓展战略范围
2．4 学习目标小结
讨论题
第三章 供应链的驱动要素与障碍因素
3．1 供应链运营的驱动要素
3．2 构建驱动要素的框架结构
3．3 库 存
3．4 运 输
3．5 设 施
3．6 信 息
3．7 战略性配合的障碍因素
3．8 学习目标小结
讨论题
第二部分 供应链中的需求和供给规划
第四章 供应链需求预测
4．1 预测在供应链中的作用
4．2 预测的特征
4．3 预测的组成部分及预测方法
4．4 需求预测的基本方法
4．5 预测的时间序列法
4．6 预测误差的测定方法
4．7 天然气在线公司的需求预测
4．8 学习目标小结
讨论题
练习题
案例分析：特殊包装材料制造公司(上)
第五章 供应链总体计划
5．1 供应链，总体计划的作用
5．2 总体计划问题
5．3 总体计划战略
5．4 利用线性模型制订总体计划
5．5 Excel中的。总体计划
5．6 总体计划的实施
5．7 学习目标小结
讨论题
案例分析：特殊包装材料制造公司(下)
第六章 供应链中的供给和需求规划：控制可预测变量
6．1 对供应链中可预测变量的反应
6．2 供给管理
6．3 需求管理
6．4 控制可预测变量方案的实施
6．5 学习目标小结
讨论题
案例分析：名滕杜(Mintendo)的
第三部分 “游戏女孩”供应链中库存的管理与规划
第七章 获取供应链规模经济的手段：循环库存
7．1 循环库存在供应链中的作用
7．2 利用固定成本获取规模经济
7．3 利用数量折扣获取规模经济
7．4 短期折扣：商业促销
7．5 在实践中估测与循环库存相关的费用
7．6 学习目标小结
讨论题
练习题
案例分析：暮茄(Moonchem)公司的送货策略
附录7A：经济订购量
第八章 解决供应链中不确定性问题的手段：安全库存
8．1 安全库存在供应链中的作用
8．2 确定适当的安全库存水平
8．3 供给不确定性对安全库存的影响
8．4 聚集效应对安全库存的影响
8．5 补充库存策略对安全库存的影响
8．6 对安全库存的测定和管理实践
8．7 学习目标小结
讨论题
练习题
案例分析：艾尔科(ALKO)公司的库存管理
附录8A：正态分布
附录8B：Excel中的正态分布
附录8C：每个补给周期的预期产品短缺成本
第九章 确定产品的最佳供给水平
9．1 产品供给水平的重要性
9．2 产品最佳供给水平的影响因素
9．3 提高供应链收益率的管理杠杆
9．4 供应链合同及其对收益率的影响
9．5 在实践中调整最佳产品供给水平
9．6 学习目标小结
讨论题
练习题
附录9A：最佳产品供给水平
附录9B：中期评估
附录9C：已知订货量的预期收益
附录9D：已知订货量的预期过剩库存量
附录9E：已知订货量的预期库存缺货量
附录9F：运用EXCEL电子表格进行仿真
第四部分 供应链中的运输、网络没计和信息技术
第十章 供应链中的运输
10．1 运输在供应链中的作用
10. 2 影响运输决策的因素
10．3 运输方式及其运营特点
10．4 运输网络的设计方案
10．5 运输规划中的各种权衡
10．6 量身定做的运输网络
10．7 运输中的线路规划和日程安排
10．8 实践中的运输决策
10．9 学习目标小结
讨论题
练习题
第十一章 供应链中的网络设计
11．1 设施决策在供应链中的作用
11．2 网络设计决策的影响因素
11．3 网络设计决策框架
11．4 设施区位和容量配置模型
11．5 在实践中制定网络设计决策
11．6 学习目标小结
讨论题
练习题
案例分析：体育用品网络公司的增长管理
第十二章 信息技术在供应链中的运用
12．1 信息技术在供应链中的作用
12．2 供应链中信息的重要性
12．3 供应链中信息的应用
12．4 信息技术：信息处理的能手
12．5 实践中的供应链信息技术
12．6 学习目标小结
讨论题
第五部分 供应链的协调及电子商务的作用
第十三章 供应链的协调
13．1 供应链失调与牛鞭效应
13．2 供应链失调对经营业绩的影响
13．3 供应链协调中的障碍因素
13．4 实现协调的管理杠杆
13．5 在供应链内构筑战略伙伴关系与信任机制
13．6 实现有效协调的案例分析
13．7 学习目标小结
讨论题
附录13A：啤酒游戏(beergame)
第十四章 电子商务和供应链
14．1 电子商务在供应链中的作用
14．2 电子商务对供应链运营业绩的影响
14．3 电子商务在不同行业中的价值
14．4 在实践中建立电子商务
14．5 学习目标小结
讨论题
第六部分 影响供应链决策的财务因素
第十五章 供应链决策的财务评价
15．1 财务因素对供应链决策的影响
15．2 贴现现金流分析
15．3 主要不确定性因素
15．4 用决策树评价供应链决策
15．5 美国铁路运输轮胎公司案例：供应链设计决策的财务评估
15．6 供应链决策的财务分析案例
15．7 学习目标小结
讨论题
练习题
附 录
外国人名中英文对照表
外国公司名称中英文对照表
专业用语中英文对照表
15．5 美国铁路运输轮胎公司案例：供应链设计决策的财务评估
15．6 供应链决策的财务分析案例
15．7 学习目标小结
讨论题
练习题
附 录
外国人名中英文对照表
外国公司名称中英文对照表
专业用语中英文对照表

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全国《营销经理》MBA 高等教育双证班	高级营销经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书	1280元
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全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班	高级酒店管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书	1280元
全国《企业培训师》MBA高等教育双证班	企业培训师高级资格认证毕业证书＋2年制MBA高等教育研修证书	1280元
全国《财务总监》MBA 高等教育双证班	高级财务总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书	1280元
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全国《企业总经理》MBA高等教育双证班	全国企业总经理高级资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书	1280元
全国《行政总监》MBA高等教育双证班	高级行政总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书	1280元
全国《采购经理》MBA高等教育双证班	高级采购管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书	1280元
全国《工商管理培训教师资格》双证班	高级工商管理培训教师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书	1280元
全国《IE工业工程管理》MBA双证班	高级IE工业工程师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书	1280元
全国《企业管理咨询师》MBA双证班	高级企业管理咨询师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书	1280元
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班	高级工厂管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书	1280元

全国《企业管理师》MBA高等教育双证	高级企业管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证	1280元
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全国《生产运营管理师》MBA高等教育	高级生产运营管理职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书	1280元
全国《服装企业管理》MBA高等教育班	服装企业管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书	1280元
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高级六西格玛管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证

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高级人力资源管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证

1280元

全国《企业战略管理师》MBA高等教育

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学校还开设：企业薪税师、企业合规师、职业培训师、薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。

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        我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）

【颁发证书】

学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
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    【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
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【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）

【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费）
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【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
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【教程特点】 1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。

【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【微信客服】微信号:122285053  

            微信公众号：MHJY1998（经理圈）全国经理人的网上家园，每日分享经管新知识。

【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】  www.mhjy.net

【报名须知】

1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）

方式一	支付宝	支付宝账户：13684609885 户名：徐传有 微信转账：微信号  122285053  （经理圈）
方式二	对公帐号 企业账户	企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司 开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三	中国银行	卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行
方式四	邮政储蓄	卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行
方式五	（推荐工商银行	卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六	农业银行	卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处

可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

证书一：高级职业经理资格证书

证书二：MBA高等教育研修证书

证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》

证书四：毕业同时获取权威电子证书

毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》权威电子证书一份

（一证一报告，底纹双防伪）

在线报名 报名登记表.doc

近期报名特权：

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证课程

（证书仅需注册费）

+微信咨询：122285053

（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）

关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
       例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
     3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。

【微信客服】：122285053  

【微信公众号】：MHJY1998

【咨询电话】：13684609885     0451-88342620

【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅

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