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【电子教材】人力资源实战书《招聘管理实务》+招聘录用实用表格

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发表于 2021-9-15 12:18:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
【电子教材】
人力资源实战书《招聘管理实务》+招聘录用实用表格

傲游截图20210915120224.jpg


     《招聘管理实务》以一名初入职场员工的工作和成长历程为案例,对人才招聘过程进行了完整细致的描述。书中囊括了招聘工作的所有流程,并配以实战案例进行剖析,同时对招聘工作中容易出现的错误和误区作出提醒。与市面上其他人力资源管理方面的图书相比,本系列丛书的最大特点是:通过对真实工作场景和经历的模拟再现,在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧,读来十分有趣,不会觉得枯燥烦闷,读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识。


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目录
第一章 制订招聘计划
第一节 招聘计划的实施
招聘决策
招聘流程
第二节 制订招聘计划的依据
定岗定编需要考虑的因素
定编的基本方法
岗位分析
制订招聘计划的原则
第三节 招聘难题

第二章 发布招聘信息
第一节 选择招聘渠道
第二节 招聘信息的书写和容易处现的问题

第三章 简历筛选技巧
第一节 简历的类型
第二节 透过简历“看”人
第三节 值得面试的简历

第四章 面试通知
第一节 电话通知面试
企业招聘人员电话礼仪
电话通知面试话术
第二节 其他面试通知方式

第五章 面试前的准备
第一节 面试前“人、物”的准备
面试所需材料的准备
面试会议室的准备
面试人员的准备
第二节 面试考官的礼仪
着装礼仪
待人接物礼仪

第六章 面试进程中的技巧
第一节 面试形式
电话面试
“面对面”的面试方式
第二节 面试步骤
面试步骤
面试前和谐气氛的建立
招聘人员面试前的自问
第三节 面试技巧
最重要的面试技巧倾听
编制面试提纲
面试中的提问方式和注意要点
面试提问题库
判断事实与谎言
避免面试中的误区
面试中怎样谈薪酬
如何当场看穿假文凭
通过面试,了解竞争对手的信息
第四节 做出面试评价
第五节 高级人才的招聘
高级人才的招聘渠道
确定是否需要通过猎头招聘
在与猎头沟通中要注意哪些问题
猎头的服务标准
如何面试高级人才
招聘留学归国人员应注意什么
第六节 校园招聘
校园招聘的优点
校园招聘与普通招聘面试的不同之处
校园招聘的注意事项
第七节 招聘案例分析
案例一:利用笔迹选拔人才
案例二:不要轻信内部推荐
案例三:不必迷信“海归”
案例四:学业有中断的大学生
案例五:校园招聘中的面试
案例六:招聘人员的悟性

第七章 评价中心技术
第一节 招聘测试方法介绍
评价中心特点
评价中心适用范围
第二节 常用情景模拟技术
无领导小组讨论
公文筐测验
角色扮演
口头演讲
第二节 心理测评
心理测评简介
心理测评需要遵循的原则
几种常用的测试方法
测试过程中的注意事项
心理测评的主要方法
心理删评的技术指标
心理测评的具体内容
心理测评在企业招聘中的定位

第八章 背景调查及体检
第一节 背景调杏
第二节 体检

第九章 新员工入职
第一节 面试结果通知
如何拒绝面试者
如何通知面试合格者
面试合格者不来报到怎么办
报到当天的培训
第二节 签订劳动合同应注意的事项
劳动合同必须具备的条款
劳动合同期限的约定
工作内容和工作地点的约定
劳动报酬和社会保险的约定
劳动保护、劳动条件和职业危害防护问题
试用期期限的约定
试用期工资的约定
服务期的约定
保密条款和竞业限制的约定
违约金的约定
第三节 新员工试用期管理
指导人在新员工试用期的指导工作
新员工在试用期需要完成的工作
新员工试用期的考核
新员工提前转正与辞退
试用期内解除劳动合同应注意的问题
如何做好新员工离职面谈

第十章 招聘评估与展望
第一节 招聘工作评估
第二节 招聘发展趋势
第二节 招聘人员的职业发展路径
第四节 招聘中的系统思考
只关注局部而非整体
用发展的眼光评判新员工的绩效
鱼与熊掌可以兼得
参考文献
附录
附录一 委托猎头公司招聘协议书
附录二 OFFERETTER
附录三 到岗通知书
附录四 与原单位解除劳动关系证明
附录五 试用期劳动关系终止通知书
终止劳动合同通知书
附录六 公司招聘工作规范


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全国人力资源总监MBA双证班
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【学习期限】
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【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。
【教程特点】
    完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
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【考试说明】
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2、论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3、综合心理测评等问卷。
【颁证单位】   
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【主办单位】   
          美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。


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【美华官网】www.mhjy.net
【咨询电话】13684609885  0451-88342620
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【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
方式二
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企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
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卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
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卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
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卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

《人力资源总监》课程设置


必修课:
(一)、《人力资源管理学》大学实录视频课程一套:本套课程结合实际案例,全方位讲述了人力资源管理整体知识领域的各个部分。课程涉及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、员工激励、人才测评等必修课程。
(二)、《人力资源管理》文字教材(电子教材、WORD自由编辑版本,可以随时记录学习的成长过程)
(三)、《徐教授MBA实战听书教程》一套(徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程)
(四)、《经理人九大实战技能内训教程》
1 职业经理企业管理能力训练教程

2
职业经理-时间管理能力训练教程
3
职业经理有效沟通能力训练教程
4
职业经理企业目标管理训练教程
5
职业经理员工激励艺术训练教程
6
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7
职业经理卓越领导艺术训练教程
8
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9
职业经理打造优秀团队能力训练
10
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1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材
2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材
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全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程
4(略)资料过多,目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习。

以上资料现在报名学员可以登陆网络学院(学员专区)免费下载
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请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容:

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【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书



证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》



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关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。

微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net


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