理想总是美好的。
每一个踏入职场的有志青年都怀揣一个出任CEO年薪百万的理想。
而现实总是残酷的。
几乎95%的职场人穷极一生都达不到CEO的高度，甚至连总监都未曾做到。
但，可悲的是，很少会有职场人意识到一点——他们职场发展道路之所以受阻，80%的可能是固有思维的限制。
01固有思维是什么
什么是固有思维限制？
《穷查理宝典》中，有这么一个理论：
在手里拿着锤子的人看来，所有的东西都会是钉子。
因为有锤子的关系，遇到任何问题，都会先想如何用锤子解决。久而久之，陷入了一种思维定式。任何工具带来便利的同时，也带来了局限性。而这往往是用锤子的人很难看到的。
我们从事一个岗位久了之后，岗位技能专业度提升了，但与此同时我们也中了“知识诅咒”，也会习惯用固有的思维去看待问题、解决问题。
但世界上没有一种思维方式可以解决所有问题，如果总是想用固有思维解决所有问题，无疑就会限制我们的成长。
马云在公司内部经常要求所有的高管要有三个观：一是未来观；二是全球观；三是全局观。只有这三个观都具备的企业，才能够活到明天。
这其实不止是阿里巴巴对高管的要求，也是所有企业对高管的要求。
作为一名管理者，你就必须要能跳出框框，不能只在眼前的事务里打圈子，站在更高的角度看问题。这就要求管理者要具备全局性思维。
比如你作为一名技术经理，如果想晋升为技术总监或者cto，你就不能只关心研发部门的这些事，你还需要关心其他部门在做什么、怎么做。否则，你很难协调各部门间各种运营。
所以，如果你不破掉自己的固有思维，就无法胜任更高的职位，又怎么会得到领导的提拔呢。
那么，如何才能打破固有思维，形成全局思维呢？
02跳出身份，多角度思考
最关键的一步就是：“跳出身份，多角度思考”。
我们以餐厅盈利模式来讲解如何通过多角度思考来跳出思维局限。
餐厅盈利 = 收入（餐品平均费用*餐品数量）- 成本（店铺成本+人工成本+原材料采购成本+其他成本）
如果要提高利润，一般思路是提升菜品的单价、多做促销活动、多做广告增加客流。
但这是否就是唯一的解决方案呢？并不是。
比如站在老板的角度看餐厅盈利的问题。
老板的思路可能是这样的：是不是商业模式落后了，是不是战略方向不对，是不是团队内部沟通有问题，还是团队执行力不行？
再比如站在人力的角度看餐厅盈利的问题。
人力的思路可能是这样的：是不是员工服务态度问题，是不是员工培训做得不到位，是不是人员招募标准不合理？
除此以外，我们还可以尝试更换更多的角色，比如财务、厨师长等角色去思考餐厅的盈利问题。
当你做了这样的角色切换以后，你不仅能找到新的解决思路，还能发现真正的问题所在。
可能餐厅盈利少的问题，并不是在营销，而是在餐厅的商业模式。
03两条突破路径
说到这里，你可能心里会想：“你说切换角色，就能切啊！我咋知道老板怎么想，人力怎么想！”
确实，一般人真的很难做到。但如果谁都能轻易做到，那不谁都能出任CEO了吗？所以，要出任CEO，还是有一定门槛的。
要做到这种角色切换，你就需要知道一个企业的运转逻辑，知道每个角色的人都在怎么工作，他们工作的逻辑又是怎样的。
当你明白了这些，你才有可能做到企业内部角色的自由切换。
而这种能力的积累，通常有两条路径：
第一条是通过自己看书、工作总结，慢慢积累。
第二条是通过攻读MBA，跟随学校老师，进行系统性学习。
两条路径相比，第一条虽然也能达到目标，但自己看书、总结，零散不成系统，还会有所疏漏。
但第二条相对来说，更加系统、快速、高效一些。所以，很多已经具备丰富经验的中高管、老板，依然会选择读MBA，一方面补全自己的知识体系，另一方面可以拓展自己的人脉圈。
虽然MBA是一个很好的选择，但大多数人并没有机会读MBA。
一、管理中的阴阳之道
1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1.私心，必让你威信扫地；
2.贪心，必让你立场错乱；
3.妒心，必让你丧失理智；
4.偏心，必使团队内讧；
5.疑心，必使同伴离散；
6.粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
三、管理者十大素质
1.处事冷静，但不优柔寡断；
2.做事认真，但不求事事“完美”；
3.关注细节，但不拘泥于小节；
4.协商安排工作，绝少发号施令；
5.关爱下属，懂得惜才爱才；
6.对人宽容，甘于忍让；
7.严以律己，以行动服人；
8.为人正直，表里如一；
9.谦虚谨慎，善于学习；
10.不满足于现状，但不脱离现实。
四、如何让下属对你忠诚？
1.思考全面，小处着手。
2.懂得培养，量少而精。
3.信任下属，换位思考。
五、绩效管理三守诀
1.一中心原则：绩效。
2.六授权步骤：
解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
3，七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
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【证书样本】
证书一：高级职业经理资格证书
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例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053
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发表于 2021-9-6 16:04:22
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