美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 421|回复: 0

【工商管理培训】2021年亚马逊最新16条领导力原则

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2021-8-25 12:05:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国经济管理大学
+微信:122285053


【工商管理培训】

2021年亚马逊最新16条领导力原则


222.jpg


2021年7月,亚马逊发布了最新版“领导力原则”,在原有14条的基础上新增了“努力成为最佳雇主”和“能力越大,责任越大”2条。

亚马逊领导力原则定义了亚马逊如何开展业务、如何领导、如何决策,是确保亚马逊整个公司健康运行及成功的文化体系。


亚马逊领导力原则
我们通过每天的行动对领导力原则负责。领导力原则描述了亚马逊如何开展业务、领导者如何领导以及我们如何将客户置于我们决策的中心。描述在领导力原则中的独特亚马逊文化,帮助我们坚持不懈地追求使命——成为地球上最以客户为中心的公司、最佳雇主和最安全的工作场所。
1、痴迷顾客 Customer Obsession领导者从客户入手,再推动工作。积极工作以赢得和维系客户信任。关注竞争对手,但更关注客户。
2、主人翁精神 Ownership领导者就是主人翁。从长远考虑,不为短期业绩而牺牲长期价值。不仅代表自己的团队行事,更代表整个公司做事。绝不会说“那不是我的工作”。
3、创新与简化 Invent and Simplify领导者期望并要求自己的团队保持创新动力,并始终寻求简化的方法。了解外界动态,四处寻找新的创意,不局限于公司内部。当开拓新业务时,也要接受被长期误解的可能性。
4、大致正确 Are Right, A Lot领导者在大多数情况下都能做出正确的决定。有卓越的业务判断能力和敏锐的直觉。倾听多维度观点,敢于挑战自己的已有观念。
5、好奇求知 Learn and Be Curious领导者从不停止学习,不断寻找机会以提升自己。对各种可能性充满好奇,并付诸行动进行探索。
6、招聘和培养最优人才 Hire and Develop the Best领导者通过每一次招聘和晋升提高绩效标准。他们识别杰出人才,并乐于在组织中通过轮岗磨砺他们。领导者培养领导人才,严肃对待自己育才树人的职责。领导者从员工角度出发,建立职业发展机制。
7、坚持最高标准 Insist on the Highest Standard领导者有着近乎严苛的高标准,这些标准在很多人看来可能高得不可理喻。不断提高标准,促使自己的团队提供优质的产品、服务和流程。防止问题蔓延,及时彻底解决并确保问题不再出现。

8、野心勃勃,理想远大 Think Big如果觉得自己做不到,最后一定会做不到。制定并传达可激发成果的大胆方向。从不同角度思考问题,并不断寻找服务客户的各种方式。
9、贵在行动 Bias for Action速度对业务影响至关重要。很多决策和行动是可不断调整的,因此不需要找到一个完美的解决方案再行动。我们更重视在深思熟虑的前提下进行冒险。

10、节俭 Frugality以更少的投入实现更大的产出。有限的资源能够催生出机敏、自立和创新。增加人力、预算以及固定支出并不会赢得额外加分。

11、赢得信任 Earn Trust领导者专注倾听、坦诚沟通、尊重他人。敢于自我批评,即便这样做会令自己尴尬或难堪。并不认为自己或其团队总是对的。用最高标准要求自己及其团队。

12、深入细节 Dive Deep领导者深入各个环节,掌控细节,反复审核。当数据与说法不一致时保持怀疑态度。不遗漏任何细节。
13、敢于质疑 Have Backbone; Disagree and Commit领导者有义务不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策,哪怕这样做让自己不舒服或精疲力竭。领导者要坚定信念,有韧性。他们不会为了团队和气而屈就妥协。一旦做出决定,他们就会全力以赴。
14、出活 Deliver Results领导者会关注其业务的关键决定条件,确保工作质量并及时交付。尽管遇到挫折,他们仍能应付自如,从不妥协。
15、努力成为最佳雇主 Strive to be Earth’s Best Employer领导者每天都在努力创造一个更安全、更有生产力、更高绩效、更多样化和更公正的工作环境。他们以同理心领导,在工作中获得乐趣,并让其他人轻松获得乐趣。领导者自问:我的员工在成长吗?他们有足够的授权吗?他们准备好迎接下一步了吗?无论是在亚马逊还是其他地方,领导者都应该对员工的个人成功有着图景和承诺。
16、能力越大,责任越大 Success and Scale Bring Broad Responsibility我们从车库起步,但现在已经离开车库。我们足以影响世界,但我们远非完美。我们必须保持谦虚、深思熟虑,甚至包括由我们的行为产生的难以预料的影响。我们的国家、地球和子孙后代都要求我们每天做得更好。我们必须以一种决心开始每一天,那就是为我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴,以至于整个世界做得更多,做得更好。一天结束时,我们也要深刻认知明天可以做得更好。领导者要创造的比消耗的更多,让事情变得比最初更好。


招生.gif


26年火热招生
资格证+MBA研修证+档案
+视频课件全部赠送

优秀学员可以获取升级毕业证和学位证待遇

招生专业:职业经理班、人力资源总监班、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、IE工业工程师、企业合规师、薪税管理师、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业总经理、生产运营管理师、工厂管理、企业管理咨询师、六西格玛管理师、企业管理师、经济管理师、人力资源管理师、薪酬管理师、绩效管理师、精益管理师、现场管理师、医院管理、养老机构管理、健康管理师、企业整理师、6S管理师等MBA双认证课程。


本 期 证 书 免 费

联系我们:
咨询电话:13684609885(王老师)  
互动微信:122285053 (郑老师)  
美华官网:www.mhjy.net (教证982064号)

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-5-4 11:28 , Processed in 0.031259 second(s), 23 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表