中国经济管理大学
职业经理《财务管理课》
看故事学财务
看25个故事 掌握财务管理精髓
1故事：一主三仆
古时有一大户人家，主人姓马，人人都叫他马老爷。
马老爷以前在镇上只是做点小买卖，后来生意越做越大，红红火火，赚了不少银子。马家前有大院，后有花园，还雇佣了不少仆人。马老爷对这些仆人奖惩都很分明，做得好会有所奖励;做得不好，就没有奖励，甚至还会赶出家门。
有一天，马老爷决定出门远游，他想趁这个机会，来看看家里的仆人除了会干活之外，还会不会利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔银子谋生。
三年后马老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚了2倍，乙仆说用这些银子放利赚了1倍，丙仆说为防丢失将银子进而进了地里。
主人对甲、乙的做法都很满意，分别交给他们银子。而对丙则收回了原来给的银子。
故事中的财务
这就是“马太效应”。“多的，再加给他，使之更多。没有的，连他自己仅有的也夺过去，使他更少。”
甲和乙不但保住原有的银子，还赚取了更多的银子，而丙并没有使原有的银子增多，对于他们三人的谋生之道，主人对甲、乙两人称赞有加，对丙则是原银收回。这是理所当然的。作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主题。使财富增值是企业的最终目标。
学以致用
如果把故事中的主人当作是企业的股东，而仆人是经营者的话，显然，甲和乙都明白主人给他们银子的目的不仅仅在于保值，还要增值。即不仅要生存，还要发展，要获得。
思考下面的问题，你对“股东财富最大化”会有更深刻的理解。
张三(虚拟名字，如有雷同，纯属偶然)开办了一家网络公司，引来了大批风险投资，让旁人羡慕不已。不久，张三被风险投资者当成风险扫出门外，让旁人嘘唏不已。
思考下面的问题，你对“股东财富最大化”会有更深刻的理解。
张三(虚拟名字，如有雷同，纯属偶然)开办了一家网络公司，引来了大批风险投资，让旁人羡慕不已。不久，张三被风险投资者当成风险扫出门外，让旁人嘘唏不已。
张三为什么会落个鹊巢鸠占的下场? (文末附有故事解析)
财富格言
企业都在为股东辛苦，为股东的财富忙碌!
故事解析：
张三的悲剧在于：资本意志发挥作用。公司就是一个逐利的舞台，要股东财富最大化，张三是元老，当他无法再实现这一目标时，他也就成了多余。小心，风险投资就这样变成了狼。
2现金为王
生活故事：富翁与乞丐
某富翁一天走过地下通道，碰到一个乞丐，看到乞丐衣衫单薄的样子，富翁一下动了侧隐之心，掏钱时才发现身上只带了100元，“把钱给乞丐自己午饭怎么解决?”富翁手里拿着100元犹豫了，乞丐见到这100元心里一陈狂喜，但突然富翁又把钱收起来了，乞丐吞了一下口水。富翁脱下自己的大衣对乞丐说：“衣服给你吧，价值1000多元呢。”富翁以为乞丐会很感激，乞丐接过大衣，但很快又还给他，却盯着他的钱包说：“你还是给我现金吧，衣服不能拿去买饭吃!”这回富翁饿了一中午……
故事中的财务
名贵衣服虽然价值1000多元，但只能用来穿，而100元可以让乞丐得到很多他需要的东西，对乞丐来说，100元现款比1000多元的衣服更有诱惑力。那对一个企业来说是利润重要还是手里的现金重要?是现金重要，因为“现金为王”
学以致用
“现金为王”真的理解了吗?
某公司三年来财务报表上显示数据如下：(万元)
净利润：100—150—300
银行存款：100—110—120
你认为这家公司的经营情况好不好?
不要一见数字就摇头，其实不需计算器，只需要脑袋。
财富格言
十万利润在“林”，不如一万现金在手。
3、时间就是金钱
寓言故事：上帝的标准
信徒：“上帝啊!一千万世纪对您来说是多长呢!?”
上帝：“一秒钟”
信徒：“那一千万元呢?”
上帝：“那只不过是一毛钱。”
信徒：“那就请您给我一毛钱吧!”
上帝：“再等我一秒钟!”
故事中的财务
信徒要想得到上帝的一毛钱，他必须等上帝一秒钟。这就是金钱与时间的关系。翻译成人间的语言就是：等一千万世纪后你可以得到一千万元。除了上帝，我们都等不起。在企业的财务管理中，时间观念也是相当重要的。企业的各项资产都具有时间价值——价值随时间而改变。
学以致用
时间如风改变一切，时间也可以让你变成百万富翁。
估一估，猜一猜，下列哪种方式能最快变成百万富翁：
1、本金10万元，年利率10%，存入银行。
2、本金20万元，年利率5%，存入银行。
3、每年存2万元，年利率10%，存入银行。
估计要多少年才能成为百分富翁?在退休之前能行吗?
财富格言
公司资源的价值随着时间的推移而改变!
4、信用隐藏风险
历史事故：柳季与岑鼎
从前，鲁国有一件宝物，叫做岑鼎。鲁国营农场邻国齐国幅员广阔、人口众多，国力很是强盛。为了争压霸权，齐国向鲁国发起了声势浩大的进攻。鲁国实力弱，勉强抵挡了一阵就全线溃败了。 鲁国国君只得派出使者，向齐国求和，齐国答应了，但是有个条件：要鲁国献上岑鼎以表诚意。
鲁国的国君秀是着急，不献吧，齐国愿讲和;献吧，又实在舍不得这个宝贝，如何是好呢?正在左右为难之际，鲁国有个大臣出了个主意：“大王，齐人从未见过岑鼎，我们何不另献一只鼎去，谅他们也不会看得出来。这样既能签订和约，又能保住宝贝，难道不是两全之策吗?”“妙啊!”鲁国国君拍手称是，大喜道，“就照你说的办!”于是，鲁国悄悄地换了一只鼎，假说是岑鼎，献给了齐国的国君。
齐国国君得了鼎，左看右看，总觉得这只鼎似乎还是不如传说中的那样好，再加鲁国答应得这样爽快，自己又没亲眼见过岑鼎，这只鼎会不会是假的呢?又能用什么方法才能验证它的真伪呢?一位聪明又熟悉鲁国的大臣出点子说：“臣听说鲁国有个叫柳季的，非常诚实，是鲁国最讲信用的人，一生没说过半句谎话。让鲁国把柳季找来，如果他也说这只鼎是真的，那我们就可以放心地接受了。”齐王同意了这个建议，派人把这个意思付给了鲁国国君。
鲁国国君没有别的路可走，只得把柳季请来，对他把情况讲明，然后央求他说：“就请先生破一回例，说一次假话，以保全宝物。”柳季沉思了半晌，严肃地回答道：“您所岑鼎当作最重要的东西，而我则把信用看得最为重要，它是我立身处世的根本，是我用一辈子的努力保持的东西。现在大王想要微臣破坏自己做人的根本，来换取您的宝物，恕臣办不到。”
鲁国国君听了这一番义正辞严的话，知道再说下去也没有用了，就将真的岑鼎献给了齐国，签订了停战和约。
故事中的财务
齐国人不知道该不该相信鲁国人，于是就找来了最有信用的典范—柳季，由柳来评判，作出结论。齐国人把柳季的结论作为是否相信鲁国的依据。在现代商业经营中，如果你不知道客户是否值得信赖，你会找柳季吗?谁是现代的柳季?信用管理公司就是现代的柳季，充分发挥信用管理公司的作用，降低与客户进行交易的风险，这就是现在财务中的信用管理。齐国人很早就掌握了这一方法。信用管理是企业经营中不可缺少的环节。
学以致用
其实，信用风险不仅仅存在于销售业务中，企业的其他业务也一样存在信用风险。
下列业务中有没有信用风险?
1、支付定金10000元购商品房。
2、与供应商签订供货协议，对方10天以内供应30万个零件。
3、与对方签订合资经营协议，对方30天内投入1000万元现金。
财富格言
信用和风险是同义词!
5、用边际观念理财
文学故事：登鹳鹊楼
白日依山尽，
黄河入海流。
欲穷千里目，
更上一层楼。
这是妇孺皆知的唐代诗人王之涣的诗歌。
历史上的鹳鹊楼又名鹳雀楼，位于现在的山西省永济市境内。据史料记载，鹳鹊楼始建于北周，毁于元初，为三层四檐结构的木质楼，当时楼高20-30米。它与武汉黄鹤楼、南昌滕王阁、湖南岳阳楼，并称为中国四大名楼。由于鹳鹊楼楼体壮观，结构奇巧，风景秀丽，唐人留诗者甚多，《全唐诗》中有关鹳鹊楼的诗篇不下30首，唱吟同样的景色，王之涣的这首诗这么出名，不是因为王之涣写的景有什么特别，而是诗的最后两句说明了一个人们司空见惯的道理：只要再上一层楼，你就可以极目千里，俯视四面八方。登高望远，差一层楼的境界竟然有天壤之别。
故事中的财务
王之涣的诗与财务管理有什么关系?王之涣肯定不是财务管理专家，但他在诗歌当中揭示了财务管理的一个基本道理：付出与得到之间并不成正比例关系。每登一层楼，你付出的体力一样，但收获却不一样。当登上最后一层楼时，你极目四望，景色秀丽，心旷神怡，你的感情升华，顿觉收获倍增。王之涣早在一千多年前就明白了这个道理，所以他的诗歌能传诵至今。
学以致用
现在到了年底，公司决定给部分员工加工资，加工资有两种方法：
1、按原来的工资加10%。
2、在原来工资的基础上每月加500元。
这种两种方法对员工的激励效果有什么差异?
财富格言
付出的越多，也许得到的越少!
6、拨开资产的迷雾
生活故事：虚拟网络财产难倒法官
互联网成了我们生活中不可缺少的部分，许多现实生活中的事都可以搬到网上演绎。现在的网民在网上可以拥有自己的个人财产，叫做“网财”，比如网民在网络游戏中积累的“货币”、“装备”、“宠物”等。2003年发生了一起关于“网财”的官司：游戏玩家李先生在过去的两年时间里，花费了几千个小时的精力和上万元的现金，在一个游戏里积累和购买了几十件虚拟“生化武器”，但后来当他再次进入游戏时，却发现这些武器装备都不翼而飞了。后经查证，这些“装备”被另外一个玩家盗走了，李先生找游戏运营商交涉，对方拒绝将盗号者的真实资料交给李先生，于是李先生以侵犯了他的私人财产为由把游戏运营商告上了法庭。
故事中的财务
现实生活中我们不能这样潇洒地买卖生化武器。这些武器属不属于李先生的个人财产，最后要由法官裁定。在企业里我们也常常遇到一个问题：这些东西算不算公司的资产?公司的报表里有没有这一笔数?管理者可能争得面红耳赤。其实，是不是资产，财务里面自有一套规则。
学以致用
判断是不是资产我们有了三大法宝：所有权、经济利益、用途。以后再也犯不着为这些东西脸工脖子粗了。且慢，是否真的?
试试看：
1、你是银行家，银行里的大笔存款是你的资产吗?
2、你抵押贷款买来房子作办公楼，产权压在银行，这房子是公司的资产吗?
3、你是农场主，农场里用来挤鲜奶的奶牛是什么资产?
过了这三关，你才算是真正的拨开了资产的迷雾!
财富格言
睁大眼睛看清资产中的潜亏!
7、会计师眼中的钱
幽默故事：富翁的遗嘱
从前有个吝啬贪婪的富翁，他一生中只有三个朋友。一个是协助他去欺骗别人的律师，一个是帮他管钱的会计师，一个是给心里安慰的牧师。
富翁临死的时候，把他的三个朋友都叫来。他说：“我富裕了一辈子，我不能忍受进坟墓时一贫如洗。我给你们每人一个信封，里面各装着50000美元。我要你们答应我，在我死后将这个信封放到我的棺材里。”这三个人都答应了。不久富翁死了。在葬礼上，这三个走过棺材时，每人都放了一个信封到棺材里。封棺后，这个富翁就下葬了。
不久以后，当律师、会计师、牧师再聚在一起时，牧师说：“你们要知道，我想到我们教会中的穷人，钱放到坟墓里会烂掉，所以我把钱都留下了，没有放到棺材里。”律师说：“富翁经常要我免费提供法律咨询，所以我觉得他欠我一笔钱，所以我留下了25000美元，只放了25000美元到棺材里。”最后，会计师说：“我简直不相信你们会这样做，我简直不也相信你们会这么不道德。我要告诉你们，在我的信封里装的是一张金额整整为50000美元的支票。”
故事中的财务
看到了吧，在会计师眼里，钞票是钱，支票也是钱，给钞票和给支票没什么区别。财务管理上有句名言：现金为王。在财务人员的眼中，现金的含义非常广泛，让我们看看除了钞票，还有些什么是现金。
学以致用
以富翁的会计身上，我们知道什么是财务上的现金。我们又知道了为什么现金为王，不是利润为王。下面这个问题需要你自己判断了?
公司在考核管理人员的业绩时，总是喜欢考核销售收入、成本、利润这些指标。既然现金为王，利润受会计方法的操纵，那为什么不将考核改为现金指标?
请不要急着去看答案哦。自己想的才是真实的。
财富格言
公司的现金收支在现金流量表上一览无余。
8、资产的变现能力
寓言故事：分文不值的钻戒
一个富豪开着游艇在大海中悠闲自在地享受阳光和海风，不幸遇上台风，游艇沉入大海，富豪套上救生衣在海上漂流。时间一点一点过去，富豪的身体越来越虚弱，为了节省力气，富豪扔掉了其他所有东西，只留下一颗价值连城的钻石戒指。等到风平浪静时，富豪漂到了一个无名岛上。富豪欣喜万分，拿出钻戒与岛上的人换食物，换淡水，岛上的不知钻戒是什么东西，没有人肯与富豪交换。富豪无可奈何，只得揣着价值连城的钻戒为岛上的人干活换取养命的食品。
故事中的财务
富豪究竟是富还是穷?富豪是我们眼中的富豪，是岛上人眼中的穷光蛋。其实关键是富豪的钻戒在岛上没有办法转换为当地的货币，也就是财务上的变现。手中的财产不能变现，富豪变成穷光蛋，在企业经营中同样面临着资产的变现问题。资产不能变现，优质公司也破产。
学以致用
资产只有在流动中才能实现增值的目标。我们祝福各位做生意货如轮转，货物周转得快，资产的流动性越好，做生意需要的资金就越少，小本钱也能做大生意。经常注意资产的流动性，不要让流动资产在不知不觉中变成了固定资产。
想一想：
小李要投资办一家公司，注册资本100万元，小李准备用自家的房子做资本投入到公司。从财务的角度考虑，用房子有什么不好?
财富格言
财富在流动中增加，资产在流动中增值。
9、无形资产创造财富
生活故事：DD公司VS书法家
下面是一篇真实的故事。
法庭：BB市第一中级人民法院(化名)
被告：美国DD公司(化名)
原告：中国书法家东东(化名)
案情：
东东在1994年为DD公司总裁康康先生(化名)题写了具有独特风格的“道”字，并题写“君子爱财，取之有道。康康先生正”作为落款。在这幅作品上，东东还加盖了自己的印章。
2002年2月，东东偶然得知，DD公司将该款“道”字用于其公司的商业标识，运用范围包括网络、报纸广告、图书、户外广告、公司简介、各种宣传材料等，就连《华尔街日报》的网页上都有这一标识。而这一切，事先并没有征得东东的同意。
东东认为，DD公司的上述行为，侵犯了他的著作权。多次交涉未果，东东告到法院，要求被告DD公司停止侵权行为，公开赔礼道歉，并赔偿其经济及精神损失500万元。
审判结果：
美国DD公司因为擅自使用了中国书法家东东书写的一个“道”字而输掉了官司。法院一审判决DD公司赔款40多万元，中国书法家东东表示将继续追究被告责任。
故事中的财务
无形资产也可能价值连城。“道”字属于书法作品，东东依法对其享有著作权。这是东东个人的一笔无形资产。40多万元的赔款，表明了DD公司侵权行为所造成的经济后果，对于一间企业来说，注重无形资产，同样会为公司带来巨大的财富。
学以致用
一个“道”字值40多万元，真是一字千金，无形资产的威力是多么强大。但是无形资产有时也并不起作用，同样是书法家的字，于右任的字就不值钱。分析下面的案例，并思考：在企业里，无形资产在什么时候不值钱?
于右任“贿选”副总统
载誉中外的书法家，近现代著名的革命家和诗人于右任在1947年应蒋介石之邀参加副总统竞选。同时参加角逐的还有李宗仁、孙科、程潜、居正和莫德惠等。
这几位竞争激烈，其中也不乏运用巨资请客送礼者。唯有于右任长期任职的督察院是个闲曹冷衙门，兼之他本人又以清明廉洁为已任，故无钱可拉选票。
虽无钱，却不能不有所表示，于右任突发奇想，别出心裁地为2000名“国大代表”一人备了一份礼物。他在“国大”召开前数日，赶书了2000多份立轴，上书“为万世开太平”六字，装裱后分送各地代表。
这样的贿选在那人欲横流的年代，其效果不问即可知，所以一轮票投完，于右任即被淘汰了。
财富格言
企业最高层次的竞争是无形资产的竞争!
10、公司负债的产生与偿还
戏剧故事：七仙女替董永还债
黄梅戏《天仙配》说的是：家住丹阳的董永家贫如洗，上无片瓦，下无插针之地。偏偏祸不单行：老爹死了，可怜的董永连买棺木葬父的钱都没有，只好接受当地大户傅员外的不平等条件：借钱给董永葬父，董永用3年长期劳务合同偿还。
倒霉的董永有了开心的时候：七仙女恋上了他，两人的槐树下结为伉俪。雇主傅员外以董永新婚不符合双方的劳务合同规定为由，要挟七仙女必须在一夜之间织成锦绢10匹，做得到则劳务时间缩短为100天，做不到则劳务时间加倍变6年。七仙女力邀其6位仙姐帮助而成功了，命苦的董永3年苦役缩短为百日，很快就恢复了自由之身。
故事中的财务
董借钱葬父，开始了负债经营的日子，由于没有其他财产可以还债，只好采用最原始的方式：卖身。卖身实际上是提供劳务还债。在公司经营中也一样。企业一般都有负债。除了传统的归还方式外，也可以通过提供劳务偿还。
学以致用
企业经营离不开负债，即使你不向银行贷款也会有负债。了解公司的财务状况，一定要清楚负债因何产生，有没有能力和方法归还。负债意味着机会，也意味着风险。
好了，下面测试一下你的功力长了没有：
1、老板垫钱给公司，算不算是负债?
2、债主两年不追讨，欠的钱就可以不还了吗?
3、预收了客户一笔货款，算不算负债?
感觉怎么样?哈哈!let’s go!我们一起继续努力!
财富格言
短期要还的负债越多，公司的财务风险越大!
11、看清公司的财产利益关系
历史故事：你中有我，我中有你
元代著名书画家赵孟兆页曾经萌发过娶妾的念头。那些媒婆闻风而动，纷纷前来提亲。赵孟兆页在媒婆的花言巧语引诱下，一时乱了方寸，拿不定主意。
一天，赵孟兆页偶然发现书案上压着一张纸，纸上写着一首《我侬词》。从那娟秀娴熟的笔迹中，他立即猜知这首词是结发之妻管夫人所作。
词中写道：
你侬我侬，忒煞情多，情多处，热如火，沧海可枯，坚石可烂，此家此情永远不变，把一块泥，捏一个你，留下笑容，使我长忆，再用一块，塑一个我，长陪君旁，永伴君侧，将咱两个，一起打破，再将你我，用水调和，重新和涨，重新再做，再捏一个你，再塑一个我，从今以后，我可以说，我泥中有你，你泥中有我。
赵孟兆页读着，不禁被妻子的深情打动，感到羞愧难当，后悔不该对自己的妻子不敬，于是把前来提亲的媒婆都轰走了，从此打消了纳妾的念头。朋友们问他：“几时喝你的喜酒啊?” 赵孟兆页涨着脸说：“你们还是喝我妻子的酒吧，她倒的酒，才真够味哩!”
故事的财务
这是一个动人的爱情故事，好像看不出与财务有什么关系。其实，在现代企业中，投资者与被投资企业以及投资者相互之间的关系就像故事中的那首词所写的：你中有我，我中有你，他们通过资金与投资的纽带连接在一起，形成利益的共同体，但他们的关系又不同于夫妻关系，在法律关系上有明确的界线。很多管理者对这些关系不甚了了。
学以致用
归纳起来，你失去了财产，得到了股权;你转让了股权，又重新得到了财产。李白说“千金散尽还复来”，看来他老人家早就明白了这种利益关系。你明白了没有呢?让我们来测验一下：
1、你买了一家公司的股票，你得到了什么?你卖掉手中的股票，你失去了什么?
2、老板交给你一个重任：去把ABC公司买回来。你买的是什么?青菜?萝卜?
3、公司原来有两个股东，大老板想把他的秘书也安排做股东，有什么方法?
如果三个问题都难不倒你，你已经是高手了。
财富格言
投资的目的不是持有而是退出!
12、资产与资本
笑话故事：精辟的论述
下面是儿子与老子的对话。
“爸爸，什么叫‘资本’，什么叫‘劳动’?”
“是这样的，如果我从邻居家里借了100卢布，我就有了资本，如果他想从我这儿讨回这笔钱，他就必须付出劳动。”
故事中的财务
笑话中的爸爸没有与儿子讲道理，举了一个简单的例子来说明什么是资本，什么是劳动，不知道他的儿子听明白了没有。在实际生活中，很多管理人员经常被资产、资本这些概念弄糊涂，不知道这些概念究竟是指什么，概念之间有什么区别。有时也像笑话中的爸爸一样，解释起来就变成了幽默或者笑话。让我们一起来看看究竟资产与资本有什么不同。
学以致用
平常我们经常讲：没有本钱没办法做生意。从财务角度看，没有本钱能不能做生意?没有本钱的生意有什么问题?
问题看起来很简单，其实需要理解到资本的实质。你理解了吗?
财富格言
资本是经营和承担责任的本钱!
13、公司盈亏不糊涂
生活故事：到底亏了多少
一个衣着华丽的女郎走进一家珠宝商店，她看中了一只钻石戒指。与店老板讨价还价后，讲好价钱是8000元。女郎拿出一张10000元的钞票，珠宝店老板为了找钱，拿了这张钞票向隔壁的杂货店兑换成零钱，然后把钻石和2000元交给女郎。
女郎走后，杂货店老板再仔细检查那和钞票，发现是假的。珠宝店老板只得自认晦气，拿出1000元真钞，赔给杂货店老板在这笔生意中一共损失了多少钱?有以下5个答案供你选择，先好好想想，你很可能答错：
A、8000元 B、10000元 C、12000元 D、18000元 E、20000元
故事中的财务
究竟哪个答案才是正确的呢?也许你会举棋不定。这是因为被珠宝店老板赔给杂货店老板10000元真钞的“表面现象”所迷惑了。但是如果我们引入财务管理中的收入、成本、费用和利润等概念，正确的答案就会很容易找到。
在企业经营中，你是否也对盈亏糊涂?要看清盈亏，就要掌握利润表的分析诀窍。
学以致用
故事中的珠宝店老板到底亏了多少?我们一起来算一算。
(1)收入。收到10000元，找回2000元，所以收入为8000元。
(2)成本。钻石戒指的价值仍按卖价8000元计算，所以成本也是8000元。
(3)珠宝店老板拿出10000元真钞，赠给杂货店老板，所以珠宝店老板有10000元的意外损失，也就是财务上的营业外支出。
现在我们可以轻松算出珠宝店老板到底亏了多少：
利润=8000-8000-10000=-10000(元)
所以正确答案应该选B，即珠宝店老板在这笔生意中亏了10000元。这个答案绝对没错，不要被钻石店老板赠给杂货店老板10000元真钞的“表面现象”迷惑。
珠宝店老板亏损的原因是什么?
财富格言
生意繁忙心里不繁忙，是盈是亏心里明。
14、财务状况全面看
寓言故事：瞎子摸象
很久很久以前，印度有几个瞎子听人家说大象是个头巨大的动物，于是想摸一摸大象，并请求仁慈的国王帮他们实现愿望，国王欣然应允。
不一会，大象牵到，几个瞎子高高兴兴地各自向大象走了过去。大象实在太大了，他们几个人有的摸到了大象的鼻子，有的摸到了大象的耳朵，有的摸到了大象的牙齿，有的碰到了大象的身子，有的触到了大象的腿，有的只抓到大象的尾巴。
过了好一会儿，他们都摸得差不多了，国王就问：“现在你们明白大象是什么样子了吗?”瞎子们齐声回答：“明白了。”国王说：“那你们都说说。”
摸到象鼻子的人说：“大象又精又长，就像一根管子。”
摸到象耳朵的人忙说：“不对不对，大象又宽又大又扁，像一把扇子。”
摸到象牙的人驳斥说：“哪里啊，大象就像一根大萝卜!”
摸到象身的人也说：“大象明明又厚又大，就像一堵墙嘛。”
摸到象腿的人也发表意见道：“我认为大象就是一根柱子。”
最后，摸到象尾巴的人慢条斯理地说：“你们都错了，以我看，大象又细又长，活像一条绳子。”
瞎子们谁也不服谁，都认为自己一定没错，就这样吵个没完，旁人暗自好笑。
故事中的财务
每个人都得出不一样的结论是因为他们只摸到了大象的一个部分而没有摸到其他的地方，所以还自以为是地和别人争辩。管理者掌握公司的财务状况也一样。如果眼睛只盯住某个项目、某个数字就妄下结论，就会一瞎子一样犯同样的错误。要避免这种情况，只有全面地阅读和分析财务报表、作整体分析，才能弄清楚企业财务状况的全貌。
学以致用
还以大发公司为例,通过对上表的分析，我们得出结论：大公司2003年的经营情况在恶化。如果你是银行的信贷部主任，大发公司的部经理向你提出贷款10万元，期限半年的要求，你是否愿意满足他的要求呢?
怎么样?信贷部主任好当吗?
财富格言
财务报表也是外行看热闹，内行看门道!
15、财务策略与公司战略
寓言故事：小海马的梦
小海马一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山。
海马竖着身子游，游得很缓慢。心里一直在想：也许金山会突然出现在眼前。然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙的，干什么去?”海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。”鳗鱼说，“只要你给我四个金币，我就给你一鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。”海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己的游动的速度果然提高了一倍。心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。小母问：“小海马”，看你急匆匆的样子，你想到哪里去?海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了!”“那你真是太幸运了。”小母说：“你看，这是一个喷气式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你，它可以在大海上飞快地行驶。”海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“你真幸运了。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，只要你搭乘我这艘我这大船，你就会节省大量的时间。”大鲨鱼说完，就张开大嘴。
“那太好了。谢谢你，鲨鱼先生!”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……
故事中的财务
小海马满怀希望，用钓鱼购买速度，最终将自己的所有金币耗尽并走向灭亡。现在很多企业都在快马加鞭追逐梦中的金山，但是，如果气管有产的财务策略，忽视财务策略与公司战略的有效配合，最终可能使企业耗尽资源并且走上毁灭之路。
学以致用
很多企业就像故事中那条少海马一样，片面追求速度，把发展速度作为追求的目标，为了快而快。混乱的战略并不能使企业更好地发展，相反，只会导致“小海马”的下场。
企业应当分析所处的发展阶段，进行公司战略与财务策略的合理搭配，才能确保企业的激烈的市场竞争中得以生存与发展，并最终走向成功。
下面的案例希望对读者有所帮助。
厦华电子2001年中期财务报告显示亏损2440万元，公司面临被ST的边缘。导致这样的局面原因之一就是厦华在实行多元化的同时，忽视了财务策略。
只有15亿元资产的厦华，却有5大产业：显示器、传真机、计算机、手机和彩电。很显然，15亿元资产已根本不能够支撑企业的经营发展，据了解，根据财务专家的分析，厦华要有50亿元的资金才能支持当时的多元经发展。
为了加强核心产品的资源保证力度，厦华提出要进行资本结构和资产结构的调整，有要所为有所不为。这5大产业中，有的必须嫁给人家，有的必须让人家控股，这样就减轻了财务上的压力。
想一想：厦华所作的调整是发展战略调整还是财务策略调整?
财富格言
公司发展战略与财务策略要门当户对!
16、融资和投资的最佳匹配
生活故事：母鸡生蛋
有一个妇人有一只母鸡，这只母鸡每天生一个鸡蛋，过一段时间妇人就拿鸡蛋去卖，得到的钱买些小麦回来糊口。妇人贪心，常常想，如果能让母鸡每天多生一个蛋就好了，那样就可以多换一倍的小麦回来。如何才能每天得到两个鸡蛋呢?为了这个问题，她常常睡不好觉。
一天，她突然“开窍”，想到了一个办法：每天给那母鸡吃双倍的小麦。过一段时间，母鸡变得肥肥胖胖，但不再生蛋了。妇人气愤地说：“我给你双倍的粮食你不但不多生蛋，连一只也不生了?!我要把你宰了!”
故事中的财务
这个妇人真的很笨，以为母鸡吃得多就会生得多。然而不少企业的管理者也有这种思想，以为筹集越多的资金投入运营就会赚到更多的钱，但结果并非如此，为什么?只因资本成本有个边际效应问题。
学以致用
我们说来说去都是讲负债的融资成本，使用股东的资金有没有成本?如何利用上面的方法分析用股东资金进行投资的最佳匹配点?
问题有点难度，慢慢来，长城不是一天建好的。
财富格言
为投资项目找到最佳的资金伴侣!
17、适度负债经营
生活故事：美国老太太与中国老太太
有一位美国老太太和一位中国老太太，她们年轻的时候都希望自己有朝一日可以拥有一套房子。
为了买房子，美国老太太在自己大学一毕业时，就迫不及待向银行贷款。虽然是贷款买的房子，但总算实现了她的梦想。
在以后的日子里，美国老太太在逐月用一部分薪水偿还银行贷款。但因为拥有了房子，生活也没太大的压力，日子也过得优哉游哉。到她60岁的那一天，她还清了贷款，同时也享受了生活。
而这位中国老太太，日子就不好过了。为了实现她的梦想，她压力特别大。她努力工作，打算赚够了买房子的钱才去买。她把工作的一大部分存入银行，剩下的一点钱仅仅可耻下场维持生计。
自力更生，艰苦奋斗，中国老太太终于实现了她的梦想，买上了一套房子。但是她没能好好地享受生活，因为她是在60岁的那一天，才赚够了买房子的钱。
故事中的财务
美国老太太年轻时就实现买房子的目标，而中国老太太没有贷款消费，直到晚年才实现目标。对企业来说，扩大经营规模，实现企业价值的变化，适度，合理地负债经营是明智的选择。
学以致用
故事中的美国老太太和中国老太太可以说是一家有债务的企业与一家无债务的企业的鲜明写照。企业不通过举债就无法在较短的时间内筹集足够的资金以扩大经营规模。企业的负债率也与产品的生命周期有关，在下列各阶段，比较理想的资产负债率是高还是低?
1、产品引入阶段。
2、产品成长阶段。
3、产品成熟阶段。
财富格言
负债经营是把双刃剑!
18、财务危机预警
历史故事：扁鹊的医术
扁鹊几乎成了名医圣手的代名词，但他本人却另有一番看法。
魏文王曾经扁鹊说：“你们兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：“长兄最好，二兄次之，我最差。”
文王再问：“那为什么你最出名呢?”
扁鹊答;“长兄治病，是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。二兄治病，是治于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以觉得我医术高明，名气因此呼遍全国。”
故事中的财务
预防企业财务危机与治病一样，在危机到来前，要做好风险预防措施，不要病情严重才去乱投医。如何防患于未然?最关键的是要建立一套财务预警机制;而企业一旦陷入财务危机，唯有实施手术——财务重整。
学以致用
在财务危机到来之前，企业应该积极做好风险控制。预防措施是避免危机发生的最好办法。根据统计，精心设计的财务预警模型在一年前发出的财务危机信号准确度达到95%，也就是：5%的信号是错误的。如果你们公司的财务预警模型发出错误信号，公司据此调整了发展战略与财务策略，对公司有什么损害?
财富格言
把自己的财富置于预警模型的保护之下!
19、掌握控股权
寓言故事：狮子与猎豹的合作
狮子力量大，是兽中之王，众人皆知。而猎豹跑得很快，它很想联合狮子一起去狩猎。
有一天，猎豹在路上碰见了狮子。
猎豹说：“狮大哥，小弟个想法，我们一起合作，以你的力量和我的速度，咱们一定会捉到更多的猎物。怎么样?”
狮子听猎豹这么说，很高兴。回答说：“老弟的想法非常有建设性，好，我答应你。”
于是，狮子与猎豹便合作去狩猎。
很快，它们有了不少收获。
现在是它们分成的时候了。
狮子把猎物分成三份。猎豹不得其解。
狮子说：“因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你狩猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。”
猎豹哑口无言。
故事中的财务
猎豹为了狩猎而联合万兽之王狮子，最终却是竹篮打水一场空。公司经营，若因为想获取猎物而联合比自己资金实力雄厚的公司，结果很可能成为故事中的“猎豹”。防止出现这种不得偿失的情况，就要把握好控股权。
学以致用
故事中的狮子凭着它“雄厚的实力”要挟猎豹;《三国演义》中的曹操挟天子以令诸侯，这都说明取得控制权的重要性。在企业经营中也是一样，控股在手，就能有效地控制公司的经营活动及拥有控制财务决策和盈余分配等方面的权利。
法国的阿尔卡特购买上海贝尔公司时，特别设计了50%+1股的股权结构：外方占50%的股份+1股，中文占50%的股份-1股。这一股与其他的每一股是否值同样的价钱?
财富格言
争权就是为了夺利，要夺利就得争权!
20、1+1>2
寓言故事：良弓与利箭
有一个人背着一把大弓，四处游历。他那张弓确实是漂亮、雕花的弓弯，上好牛皮做的弓弦，可就是空背在背上，英雄无用武之地。有人好奇地问他：“为什么只见你有弓而箭呢?”那人骄傲地回答说：“我的弓是最好的弓，可惜还没有发现可供它使用的箭!”
又有人拿着一支箭，到处转悠。他那支箭确实是支好箭，箭头包着银，锐利而闪闪发亮，箭尾上带着漂亮的羽毛。可是这支箭只能一天到晚提在这个人手中，不能实现他远大的理想。有人走过去不解地问：“怎么你只是手里拿着一支箭空转悠，你的弓呢?”那人不以为然地笑笑说：“我这支箭太好了，举世无双，可惜还没有见到能发射它的的好弓!”
这两人的话被后羿听见后，后羿立即找出到那个有良弓的人，又找到那个有利箭的人，对他们说：“你们的弓和箭的确都是上好的，可是，你的箭再说，不用弓发射，也只只束之高阁或被你永远地握在手里;再说你的弓，再好的弓如果没有箭，也只能是空泛无用的弓。”
这两个人听了后羿一番话后、似乎有些明白了，于是后羿对他俩说：“来，把你们的良利箭合在一起，我来教你们射箭，你们来真正领略一下你们的弓和箭好在哪里吧!”
故事中的财务
只有傻瓜才会只拿一把举世无双的弓而不带箭上战场。商场如战场。你的企业有某一项核心资源，某一项核心竞争能力，但你无法凭借一项优势去争取市场。适当的时候要对合适的对象进行并购，充分利用双方的资源和优势，实现双赢，达到1+1>2的经营境界。
学以致用
回过头来看我们的故事，良弓和利箭在不同的人手里，为了显示它们的威力，可以是拿良弓的人来收购利箭，或者拿利箭的人来收购良弓，或后羿干脆把弓和箭都买到手，因为他自己有好箭术，良弓+利箭+好箭术=威力无穷，这是三样东西分开所无法比拟的。
并购公司是要给钱的，你知道有哪些支付并购款项的方式大胆设想，与你买青菜差不多。
财富格言
并购是对财富增值的变压器!
21、不美满的并购婚姻
寓言故事：两块石头
很久以前，有一座山，山上有很多石头。
日复一日，年复一年，山上的每块石头都安居乐业，过着幸福祥和的日子。处处洋溢着安定繁荣的气氛。
天有不测风云，一场史无前例的暴风雨突然来临。暴风雨将山上的石头冲击得东倒西歪。山上的情形一片狼藉，但更大的灾难还在后头。
暴风雨过后，山上的石头慢慢滑向山脚。
有两块石头也向山下缓缓滑行，它们彼此发现了对方。
石头甲大声说：“阿牛哥，救救我，我快支持不住了。”
正在下滑的石头乙也想找块石头帮帮自己。它慢慢地走到石头甲的身边，对它说：“小鸭子，别怕。我们抱在一起就会没事的。”
于是，它们慢慢地拥抱在一起。
但出乎它们意料，它们非但没有停下来，反而下滑得更快了。
故事中的财务
故事中的两块石头就像低迷时斯的两家企业，它们希望通过合并，可能减少业务的下滑趋势，但是却因为合并后增加的种种难题，反而加快了下滑的速度，最终给双方都带来了灭顶之灾。所以，要不要联合、联盟，选择何种方式的联盟合作，是企业应该认真思考的问题。
学以致用
试思考：以下的合并案例是成功的，还是失败的?失败的原因何在?
1、惠普和康柏的合并。
2、美国在线(AOL)与时代华纳(Time Warner)的合作。
3、克莱斯勒与奔驰的合并。
财富格言
并购之前看清对方的生辰八字!
22、业绩评价模式的选择
寓言故事：猎狗的待遇
猎人买来几条猎狗，吩咐它们：“凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。”猎狗们纷纷努力追兔子，因为谁都不愿意没饭吃。
就这样过了一段时间，问题出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的差不多，猎狗们发现了这个窍门，都去捉小兔子。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?”
猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么要费好么大的劲去捉大的呢?”
猎人经过思考后，决定不交奖赏骨头与是否捉到兔子挂钩，而是每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量决定猎狗在一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重要都增加了。
故事中的财务
仅仅对兔子的数量负责，猎狗们的进取心不强。而将待遇与兔子的总重量挂钩，大大地提高了猎狗们的积极性，采用什么样的财务指标来考核猎狗的业绩，对于猎人来说，至关重要。企业的业绩评价也会采用到财务指标，但用什么方法、什么指标比较合适?这就需要管理者掌握财务指标的特点和差异。
学以致用
猎人买猎狗的目的是希望捉到的兔子不仅在数量上，而且在重量上都有所增加。以兔子的数量还是以兔子的重要来评价猎狗的战果，将关系到猎人目标是否能够顺利实现。而对企业来说，选择正确的业绩评价模式，有利于企业经营目标的实现。
公司的财务目标是股东财富最大化，那么引入非财务指标评价业绩，是否与公司的目标相互矛盾?
财富格言
仅仅用财务指标考核业绩财富会越来越少!
23、考核投入还是考核产出
历史故事：犯人船
18世纪70年代初，英国宣布澳大利亚为它的领地，并着手开发澳大利亚。英国政府把判了刑的囚犯运送到澳大利亚，作为开发澳大利亚的劳力。运送囚犯的工作由政府承包给私人船队去完成。
开始时，政府在起运营码头清点船主运送的人数，以此作为付费的依据。船主为了多装囚犯，船上拥挤不堪，营养与卫生条件极差，运送途中死亡率很高，个别船甚至高达37%。英国政府既蒙受了经济损失，又承受了巨大的社会舆论压力。
于是英国政府改变了付费方法：不按上船时运送囚犯的数目付费，而按下船时实际到达澳大利亚的囚犯数目付费。结果船主对囚犯的态度即刻改变。船主千方百计照顾好囚犯，提供足够的生存空间和食物，甚至还配备医生在船上给囚犯医病。囚犯成了船主的财源，死亡率自然迅速降低。
原来困扰政府的难题不费吹灰之力就解决了。
故事中的财务
英国政府解决问题没有靠道德说教，将希望寄托在船主的良心上，乞求船主善待囚犯;也没有挥动法律的大棒，制定若干规定，对船主进行威吓，促使他们就范。依靠的只是考核方法的改变：从考核投入的人数改为考核输送到澳大利亚的人数。
考核方法引导人的行为，有什么样的业绩考核，就有什么样的员工行为。每家企业在自己的绩效考核体系中都会加入财务指标。应该使用哪些财务指标?设计的财务指标是否合适?这些是管理人员必须清楚的问题。使用不正确的财务指标，就会把员工的行为引入歧途。
学以致用
某家电公司有一个客户服务中心，职责是负责为客户提供今后维修服务。客户总是抱怨维修人员维修不及时，维修能力低。作为公司的主管，你觉得应该如何改进客户服务中心的考核指标，以提高顾客的满意度?
财富格言
公司设定的考核指标就是给员工的路标!
24、拆除部门利益的篱笆
寓言故事：老鼠偷油
三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知道什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰到了油瓶。”中间的那只老鼠说“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫的叫声，所以抽搐了一下。”原来如此—谁都没有责任。
故事中的财务
像老鼠一样相互踢皮球的情况在不少公司都存在，没出事情大家“安居乐业”，但问题一出来就互相推卸责任，不解决实际问题，老板很是头痛。但是如果企业以部门建立起业绩考核，那么责任归谁老总自有定夺，大家也不用踢皮球了。老鼠踢皮球危害不大，最多下次再来。企业管理中，部门踢皮球问题就大了。
学以致用
郑州郑百文1998年取得配股资金后在全国各地迅速铺点，短时间内在全国设立了40多家分公司。
公司对各分公司的考核是这样规定的：分公司完成销售1亿元者，负责人享受总公司副
总经理待遇，分公司可自行购买小小汽车一辆。
这种考核方法会造成什么结果呢?
财富格言
分清财务属性，消除小圈子利益!
25、评价后的财务激励
生活故事：猎人对猎狗的激励
在《业绩评价模式的选择》那一篇文章中，曾涉及到猎人与猎狗的故事。
上次说到，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
然而，过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们会越来越老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”
猎人作了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。这时，其中有一条猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离工了猎人。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问它到底野狗比猎狗强在哪里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊!”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没得舔。”
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，还可从其所兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例还可递增，并有权按比例分离猎人总的兔肉。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事的财务
从基本的骨头，到提成，再到分享兔肉，这些都是猎人对猎狗队伍论功行赏所进行的一系列改革。对于企业而言，如何制定一个具有竞争力的、行之有效的激励制度，同样是现代财务管理的一个不可缺少的环节。
学以致用
从韦尔奇的观点可以看出，曾经由他掌舵的通用电气公司近20年的骄人业绩在很大程度上得益于公司的激励制度。如何吸引人力，如何令员工最大限度地为企业创造价值?有效的激励机制，是驱动企业经营管理者不断努力提高公司业绩，最终达到所有者和经营者双赢的良好途径。
对公司基层的普通员工用什么激励方式比较合适?
财富格言
将欲取之，必先予之!
以上25个财务管理案例的
教学参考答案
1、股东财富最大化
张三的悲剧在于：资本意志发挥作用。公司就是一个逐利的舞台，要股东财富最大化，张三是元老，当他无法再实现这一目标时，他也就成了多余。小心，风险投资就这样变成了狼。
2、现金为王
这家公司的利润翻了三倍，现金只是增加了20%。利润是否已经转化为现金值得怀疑，需要再看看公司的其他财务数据，不要被利润的迅速增长而迷惑，也许，公司只是个虚胖子。
3、时间就是金钱
三种方式分别需要25年，32年，19年，本息合计达到100万元，可以看出;积少成多的方式最有效。以后不要轻视小钱。
4、信用隐藏风险
只要是基于对方信用作出的决策都有信用风险。三种方式都有可能因为对方的信用问题导致决策失败。能通过法律途径追回损失并不说明没有信用风险，只是对风险有补救措施。
5、用边际观念理财
加10%的工资对工资很低的员工和工资很高的员工都没有大的激励作用。前者因为金额大小;后者因为钱的刺激作用已经很弱，因为钱多，所以钱对他没有激励作用，这也是边际现象，叫做边际效应递减。
每月加500元也只能对低工资的员工有激励作用。对方的工资已经很高就别再用钱去刺激他，因为边际效应递减。
6、拨开资产的迷雾
你存钱到银行，对你是资产，对银行是负债;欠了你一笔钱。
产权押在银行，产权是你的，所以是公司的资产。
农场的奶牛很值钱，它们是农场主赚钱的工具，和你的运输车一样，也是固定资产。
7、会计师眼中的钱
外界评价公司用现金，企业内部考核就难以用现金，所以还是利润指标。
8、资产的变现能力
用房子投资是很多人创业时的选择。问题是：公司需要流动资产去动作，你的流动资产从哪里来?这样的公司先天就是财务风险比较高，经营灵活性比较低，出现了困难难以调头，这就是不好的地方，好的地方是：没有钱也能找到东西投资。
9、无形资产创造财富
无形资产在公司破产清算的时候不值钱。公司清算、股东都想抓现金到手，个人睹孙想要什么无形资产。
10、公司负债的产生与偿还
老板垫钱也是负债，公司与老板是不同的法律主体，两者不是一回事。
两年只是法律的诉讼时限，但负债还依然存在。
预收款也是负债，需要用钱或者劳务或者产品来还。
11、看清公司的财产利益关系
你买了股票，失去货币，得到股权;你卖了股票，失去股权，得到货币。
买公司不买萝卜和青菜，买的是原来股东的股权。
方法之一是老板把一部分股权转让给秘书。
12、资产与资本
没有本钱也可以做生意，方法一：自己借款投资;方法二：企业借款经营，问题是：风险太大。
13、公司盈亏不糊涂
珠宝店老板亏损的原因是心太乱。收入化水，跟财务无关，属于非财务问题。
14、财务状况全面看
辩证地看，这家公司借10万元装卸的贷款没问题，以方还是有还款的能力。企业经营滑坡不意味一败涂地。如果你会计处流动比率，不妨算一算。流动比率超过2，属于良好。
15、财务策略与公司战略
厦华做的是发展战略调整，实现的手段是财务方法，战略的实现靠财务策略。
16、融资和投资的最佳匹配
股东的资本也有成本，成本就是红利和股息。如果你达不到股东的希望，你就得走人。分析方法是相同的。
17、适度负债经营
基本原则：财务风险与经营风险错位，刚开始，经营风险大，控制负债比例，到企业成熟以后，经营风险小，可以放大负债比例。
18、财务危机预警
这种错误可能给公司带来危害，使企业更加小心翼翼，但比起不知风险造成的损失来，企业更愿意接受这种错误。并且，企业持续的分析会错误的判断。
19、掌握控股权
有了这一肌，对方就有了控股权，所以，它是最昂贵的一股。
20、1+1>2
并购公司可以用现金、用有价证券、用股票换股票等方式，所以，没有钱，只要有正确的分析和构思能力，一样可以蛇吞大象，小公司买下大公司。
21、不美满的并购婚姻
只有第一个是目前大家认为成功之路案例，其他两个都属于多灾多难型。
22、业绩评价模式的选择
股东财富最大化是追求的结果，该结果通过一系列的财务指标来衡量。引入非财务指标，就是要对经营过程实话监督管理和考核，使得最后的结果可以顺序实现。所以，两者之间并没有矛盾。这正是更稳计分卡的基本理念。
23、考核投入还是考核产出
负责售后服务的维修中心，客户抱怨维修不及时和维修能力低是最常见的问题，这是顾客对产出的抱怨，管理人员需要分析相关的维修资源投入是否适当，如果仅仅制定一系列反映效果的考核指标也许并不能达到目的。
24、拆除部门利益的篱笆
各分店应该作为利润中心进行考核。该公司把分店作为收入中心考核，必然导致各分店只考虑销售额不考虑公司的利润，出现收入上升，利润下降的现象。这也是盲目追求营业的弊端。
25、评价后的财务激励
对于基层的员工，三个方面的因素是最好的激励;良好的工资待遇;良好的福利政策;适当的员工培训。年薪制和股权激励离他们太远，激励效果差。
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IP卡
狗仔卡
发表于 2021-8-23 14:26:54
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
