如何成为“超级领导者”？
作者 ｜ Leonard Marcus、Eric McNulty、Joseph Henderson、Barry Dorn
当你成为一名具备“元领导力”的超级领导者时，你可以非常智慧和自如地处理任何情况。
对一个孩子来说，“就是你了”（ you’re it”）曾经是一种接球游戏，就像扔手帕一样。你被抓住的那一刻，视角就变了，看法也变了，你的策略也变了。你突然成为众人瞩目的焦点，你的身体和情绪都发生了变化。如果你害怕成为“被抓住的那个人”，这种转变会令人不安。如果你享受它，你会感到肾上腺素激增。
对于那些似乎天生具有领导力的领导者来说，“就是你了”的元领导力的含义很清楚:
01
权威之外的影响力
元领导是一种旨在扩大领导作用的策略和实践。它引导人们了解该如何存在，如何思考，如何行动。
拥有元领导力的超级领导者者对自己和自身的处境建立了广泛、深刻和独特的理解。他们具有好奇心，能更全面、更深入地观察周围的人以及他们之间的关系。
元领导的影响远远超出了身份、地位以及职位等外部因素所获得的权威。
拥有元领导力的超级领导者他们不仅了解问题或机会本身，而且还了解对许多利益相关者的不同影响。他们把重要的主题整合在一起，明确总体目标和价值观，并使不同的人保持一致。那些追随超领袖的人会发现自己是更加宏大使命和目标的一部分，追随这样的领袖是非常鼓舞人心的。
02
元领导力的三个维度
元领导的准则有三个维度：作为领导者的你、情境和互联互通能力。元领导导的优势在于，它将这些维度无缝地编织在一起，成为一个整体。
元领导力的第一个维度是你作为一个人——你作为一个领导者。
你对自己了解多少？你如何理解你周围的一切？你如何定义作为领导者的自己？作为一个领导者，你会做什么或不做什么？你是否展示了你出众的情商？你如何处理别人的情绪？在持续追求平衡的过程中，你能自律吗?
元领导的第二个维度是情境——“外部”正在发生的客观现实。你和其他人必须处理不确定的情况，要求和困境，通常是非常糟糕的，并且总是处于动态变化中。
03
互联互通能力的四个方面
元领导力的第三个维度是互联互通能力，这包括四个方面。
1. 向下领导。
领导者们都希望下属服从并且追随他们，但他们不知道如何去做到这一点。而元领导深知这一点：为了获得下属的承诺和忠诚，领导者首先必须对下属忠诚。
你应该问自己的第一个问题是:“我怎样才能使它们每一个都成功？”你团队的下属越成功，你就越接近你所渴望的伟大目标。
2. 与第一条相反的是：向上领导。
也就是说，如何管理你的老板。
那些职位在你之上的人对你的表现也有他们自己的期望。他们知道自己想要什么，对你将要做的决定有预设。你能否对上级施加影响，取决于你是否有能力说服你的老板，利用他的影响力、决策和行动来支持你的目标。
3.具有领导本部门和其他部门的能力。
你的工作会跨越不同工作部门的边界，你会遇到一些拥有自主权的专业团体。
4. 领导所有为最终目标做出贡献的人、机构和组织。
这是整个企业的元领导。
一个领导者的领导能力和权威在他自己的部门之间和跨部门之间有很大的差别。在领导本部门时，利益相关者因共同的利益而团结在一起。跨部门领导需要你理解、尊重和承认不同利益相关者的合理诉求。
元领导可以为不同的相关部门制定一个统一的共同使命。元领导者们清楚最好的协作过程不会自然发生，而是需要一些人首先看到机会，然后说服其他人。
04
在复杂情况下的领导能力
涉及多个组织的复杂系统和网络常常对领导力构成巨大挑战。
如今，每家公司都与外部合作伙伴密切合作，战略联盟比比皆是，组装一部智能手机需要几十家公司，通信、商业和运营越来越多地通过网络进行。这就是为什么互联互通能力和杠杆作用是元领导力的核心需求。
元领袖有一个共同点：他们对追求意义有极大的热情和承诺，这些强烈的情感总是能激励和吸引其他人。
元领导力意味着什么？它意味着追求别人做不到的事情，它意味着带领别人去冒险。
可口可乐(Coca-Cola)前首席执行官穆泰康(Muhtar Kent)这样描述超元领导力：
我知道每个人生来都具有领导力。领导力不仅是一个组织最高层的特质。在可口可乐，各级员工都在发挥真正非凡的领导作用。
现在，轮到你了——是时候让你成为具备元领导力的核心领导者了。
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发表于 2021-8-23 13:06:24
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