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【人力资源】人民大学博导2021《员工关系管理》PPT(全14讲)

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发表于 2021-6-29 10:23:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
【人力资源】

人民大学博导2021《员工关系管理》PPT(全14讲)


员工关系管理(中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材).jpg

员工关系管理是人力资源管理领域的重要问题之一,在整个管理体系中扮演着重要角色。做好员工关系管理,有助于确保管理方与员工之间良好沟通、通力合作,实现员工利益与企业利益共同发展。
本书分4篇14章,详细阐述了员工关系的本质,包括员工招聘管理、员工劳动权利保护、员工安全和健康管理、员工参与管理、员工援助计划、员工纪律管理、员工离职管理、合同解除与裁员管理、劳动争议处理、非正式雇佣员工关系管理和集体协商等内容。
本书既关注员工关系理论上的前沿观点,又重视规范的员工关系管理方法和步骤,便于读者在提高理论水平的同时掌握实践操作技能;并通过实例提供理解相关理论的情景,为将理论转化为实践提供指导。
本书内容新颖,结构完整,适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用,同时亦适合所有对人力资源管理有兴趣的人士阅读。



网盘 下载


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提取码:76n2



电子教材 免费下载.jpg

          第1篇 导论
第1章 员工关系管理概述
情景实例 把员工视作合伙人,才是留住他们最好的办法
第1节 员工关系管理的内涵和目标
第2节 员工关系的实质——冲突与合作
第3节 员工关系的外部环境

第2章 员工关系的理论
情景实例 《美国工厂》:中国企业在美国办厂的艰难历程
第1节 对员工关系的不同观点
第2节 员工关系的理论学派

第2篇 员工关系的建立与维持
第3章 员工招聘管理
情景实例 合法合理调岗,劳动者有义务接受安排
第1节 录用审查
第2节 劳动合同订立
第3节 培训协议
第4节 保密和竞业限制

第4章 员工劳动权利保护
情景实例 从沃尔玛停工事件看综合工时制度的几个问题
第1节 就业保护
第2节 工资制度及工资支付
第3节 工作时间管理

第5章 员工安全和健康管理
情景实例 2019年全国化工行业已发生安全事故60起,死亡和失联148人
第1节 员工安全管理
第2节 工伤认定和职业病防治

第6章 沟通与满意度调查
情景实例 如何避免对抗性谈话
第1节 心理契约与员工关系
第2节 沟通的策略和方法
第3节 员工满意度调查

第7章 员工参与管理
情景实例 青岛工会大力推广“4+6+X”模式
第1节 员工参与管理概述
第2节 员工集体参与的内容和形式
第3节 员工个体参与的内容和形式

第8章 员工援助计划
情景实例 中央企业EAP工作交流会在胜利油田召开
第1节 员工援助计划概述
第2节 员工援助计划的内容和实施
第3节 压力管理

第9章 员工纪律管理
情景实例 因员工行为或绩效而惩处员工
第1节 纪律管理
第2节 奖惩
第3节 员工申诉管理

第3篇 员工关系的终止
第10章 员工离职管理
情景实例 员工辞职理由五花八门 最大问题可能不是薪水
第1节 离职问题的形成
第2节 员工辞职的法律规定
第3节 离职的计量管理
第4节 离职面谈和管理对策

第11章 合同解除与裁员管理
情景实例 华尔街残酷的一面:高盛每年裁人5%,为“新鲜血液”腾空间  
第1节 双方协商一致解除劳动合同
第2节 企业单方解除劳动合同
第3节 劳动合同终止
第4节 解除和裁员中的员工关系协调

第12章 劳动争议处理
情景实例 曾梦与华为技术有限公司劳动纠纷
第1节 劳动争议的类别与受案范围
第2节 劳动争议处理方法
第3节 我国劳动争议处理程序
第4节 集体争议处理制度
第5节 争议行为的形态

第4篇 特殊员工关系
第13章 非正式雇佣员工关系管理
情景实例 规避法定责任的劳务派遣合同有效吗?
第1节 非正式雇佣员工管理概述
第2节 劳务派遣员工管理
第3节 非全日制员工管理
第4节 外籍员工管理

第14章 通过集体协商管理员工关系
情景实例 衢州打造行业工资集体协商“新样板”
第1节 集体协商
第2节 集体合同
第3节 工会与集体劳动关系





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1、 毕业后可以获取钢印《人力资源总监CHO高级资格证书》;
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3、 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国人力资源管理方向MBA高级人才推荐函。
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【考试说明】
1、卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2、论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3、综合心理测评等问卷。
【颁证单位】   
          中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【主办单位】   
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1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
方式二
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企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
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卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
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卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
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卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

《人力资源总监》课程设置


必修课:
(一)、《人力资源管理学》大学实录视频课程一套:本套课程结合实际案例,全方位讲述了人力资源管理整体知识领域的各个部分。课程涉及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、员工激励、人才测评等必修课程。
(二)、《人力资源管理》文字教材(电子教材、WORD自由编辑版本,可以随时记录学习的成长过程)
(三)、《徐教授MBA实战听书教程》一套(徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程)
(四)、《经理人九大实战技能内训教程》
1 职业经理企业管理能力训练教程

2
职业经理-时间管理能力训练教程
3
职业经理有效沟通能力训练教程
4
职业经理企业目标管理训练教程
5
职业经理员工激励艺术训练教程
6
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7
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8
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9
职业经理打造优秀团队能力训练
10
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)、《香港MBA导师实录视频课程》一套
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目前网络学院(仅对学员开放)课程目录如下:(鉴于管理知识不断的更新,学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利)
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【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书



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关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。

微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net




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