什么是五级领导力以及领导力的五个层次
麦斯威尔将领导力的水平，从低到高，分成五个层次，分别是：
1 领导力的第一级：“职位”
关键词：权力
领导力的第一级，是依赖职位赋予的权力去领导，人们追随你是因为他们不得不这样做。
第一级别，是我们所有人的起点。我们得到一个头衔，我们得到一个职位，但一级领导并非最高级别，这是最低的。
我们都从一级开始，得到一份工作或一个职位，据此可以领导别人。但这不意味着你就是一个好的领导者。如果人们跟着你，只是因为他们别无选择，为了薪水，那么，你没有发挥领导力的效能。
如果你只是一个职位领导者，而没有发展自己超越它。你的下属，不是因为你是个好的领导者，不是因为你给他们带来价值，才跟随你的；那么，他们只会用最少的付出，来换取这份工作。
当人们不愿付出最大的努力，最好的才能，组织也就无法变得优秀，企业也无法实现卓越。
所以，”职位不能造就领导者，是领导者造就了职位“。
但是，一级领导力带来的好处，是它给了你一个“领导的机会”，让你有机会去学习，发展和践行领导力成长，这是五级领导的核心。
领导力是一个动词，而不是名词。
名词，意味着职位、权力、头衔、等级；动词，则意味着采取行动，发挥影响力，把人们从一个地方带到另一个地方。
领导力作为动词，还意味着我们可以不停留在第一级，我们可以积极地迈向领导力的第二个级别，以及另外更高的级别。
2 领导力的第二级：“许可”
关键词：人际关系
领导力的第二级，是通过建立和发展人际关系去领导。人们跟随你，不是因为没有选择；而是他们愿意，他们想要追随你。
这和第一级有天壤之别！人们开始付出他们的心，发挥他们的能量。
如果想要他们100%的努力，那么必须建立和他们之间的人际关系。正如一句格言所说：只有当人们知道你有多么在乎他们时，才会多么在乎你的想法。
领导者开始注重和人们建立链接，积极发展人际关系，这是领导力的基础。因为领导力的实质，就是影响力。除此之外，没有其它涵义！
要影响他人，你就必须走到他们中间，和他们建立起链接。有一句话叫“领导者是孤独的，因为他站在山顶上”。
麦斯威尔说：
真正的领导者，会从山顶上走下来，走到人们中间去，和他们建立链接。只有你知道你的人在哪里，才能将他们带到要去的地方。
当领导者再次回到山顶，此时，你不是一个人，你不再孤独。因为你带着你的人，一起登上山顶。
如果你只是追求速度，那么你只是一个人独自长跑。真正的领导者，是带着人们一起冲向终点，而且，是让他的人们先越过终点线，而不是自己。
这和老子《道德经》所阐述：”圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪！故能成其私“是何其得相似！
3 领导力第三级：绩效
关键词：结果
三级领导者在二级领导力的基础上，可以产出绩效。人们追随你，是因为你为组织所做的事情，公司因你而变得更好；人们谈论起你时，会说：他来之前，我们公司的业绩是亏损的，由于他的到来，我们开始盈利了，员工的士气也大大改善了……人们对你表示出尊敬之意！
这就是说，三级领导者是通过“绩效”，赢得团队的信任和声誉的。
亨利·福特说过：“你无法将声誉，建立在你将要做的事情上”。换言之，领导者的声誉和别人对他们的信任，是建立在他们已经做过和正在做的事情上。
所以，领导者的声誉和别人对他们的信任，来自于带领团队和组织产出的结果，以及他们当下的言行是否体现了有效的领导力。
正因如此，领导者的使命愿景，也许可以激励员工。但是，员工信不信，会不会承诺，却要看领导者做过什么，以及现在正在做什么。一句话，要看领导者的领导力！
文章开头所例举的两位CEO所面临的挑战，也许正在于此。
4 领导力第四级：发展人才
关键词：再造
很多领导者以及他们的公司，会止步于三级领导力。因为，有了绩效，就有了一切。
但是，停留在级别三，意味着领导力的潜力，尚未发挥。
企业要产生倍增效应，需要第四级领导力，这是培养和发展人才的能力，人们追随你，是因为你为他们所做的一切。
当领导者以培养和发展人作为工作的重点时，你就从做加法变成了做乘法，因为你在企业中复制自己的领导力，这就是倍增效应。
当领导者达到四级领导力水平时，会产生高度的忠诚度，这和二级三级领导力，有本质的不同。
在第二级，人们喜欢你，你也喜欢他们，你们有良好的关系，所以他们愿意追随你，也许有一天他们会对你说：“老板，对不起啊，我知道你对我不错，但是，我有更好的发展机会，更高的薪水待遇，我不得不离开” 或者，整个团队一团和气，却不生财，没有产出，大家温水煮青蛙，直至无法生存的一天。
在第三级，领导者给企业带来了业绩，企业发展有了势能，员工有不错的薪水。但是，企业的发展当遇到瓶颈或外部变数时，就像前面例举的两家企业，团队的凝聚力和势能会下降。所以，三级领导力所面临的最大挑战，是企业和组织的可持续性发展。
当领导者以“发展人”，作为领导力的核心。企业的凝聚力和员工的忠诚度，会上升到三级领导力无法实现的水平。企业运营即便遇到困难，你的员工不会背弃你，因为你已经建立了高度信任的企业文化。
用西蒙·斯涅克的理论来说，企业已经建立起高度信任和互赖的“安全圈”，圈内每个成员会主动地为了保护这个“安全圈”共同努力，一致对付外界的威胁。
这是四级领导力，为什么是组织领导力复制和倍增效应的原因所在。
5 领导力第五级：巅峰
关键词：景仰
第五级领导力被称为“巅峰级”，因为这是卓越领导力的象征。在这个级别上，人们追随你，就因为“你是谁”，以及“你的名字所代表的意义”。
将企业从优秀带到卓越的那些创始人或CEO们，乔布斯、贝索斯、马斯克、任正非等等，都是具备五级领导力的领导者。人们对你景仰，因为是你，你的超凡个人魅力和声誉，让人们追随你。
第五级领导力，是一个自动生发的结果，当你持续地，长久坚持地，做好第二、三和四级领导力。在一定的时间后，你会成为第五级领导者，受人爱戴和尊重。
那时，你的影响力会超出你的组织边界，你可能会树立起行业的标杆，甚至会改变整个世界。想想前面例举的这几个五级领导者，难道不是这样吗！
任何人的领导力发展，都需要一个持续的过程。
也许你会提出反对说：“乔布斯的个性，没那么讨人喜欢，好像没有做好第二级，为什么说他是五级领导者呢？”因为任何人的领导力发展，都需要一个持续的过程，也就是前面所提到的“过程法则”，乔布斯也是一样。
我们来回顾一下吉姆·柯林斯2019年，在伟事达全球教练大会上的演讲：
1988年，我30岁。在教一门关于企业家精神和小企业的课程，我希望能将小企业变成大公司。我不知道自己在做什么，我希望有人来帮助我，比如给我的学生们做演讲。
我拿起电话，心血来潮地，给史蒂夫·乔布斯打了一个电话。我说：
“嘿！你不知道我是谁，但是我们应该相互认识一下。我希望你能来我的课上，和我一起，给同学们讲讲课，谈谈如何创立公司，如何把它变得卓越等等……”
在我印象里，乔布斯是一位非常亲切的人。他说： “好啊，我很高兴来啊！”这是1988年的事情。 当时，他从自己一手创立的公司里，被解雇了。
他来到了我的课上，谈到了生活、创造力、创立公司、探险等等。没人去提及苹果公司发生的痛苦事情，而且他本人也说，我根本不关心苹果上一年度的业绩怎么样。他总是在设计和实施下一步的新事业。重点是，在这个过程中，他已经发生了一系列不可思议的进化。
当时，还有一家公司叫皮克斯，皮克斯里有一位令人叫绝的文化建设大师，名叫艾德·卡穆尔。他不停步于本人是一位天才，他创立了一个天才的企业文化。我看到乔布斯有自己的错误，也看到他克服了自己的错误，这是他从艾德·卡穆尔那里学到的。
最终他告别了过去，于1997年重返苹果公司。此时，他已经是史蒂夫·乔布斯2.0版了。曾经有过史蒂夫·乔布斯1.0版，现在是史蒂夫·乔布斯2.0版。
在坐各位可能都读过关于史蒂夫·乔布斯1.0版时代的故事，觉得他不可能成就“从优秀到卓越”，造就“基业长青”的苹果公司吧？
但乔布斯2.0版做到了！
像他这样的天才，拥有1000位帮手，同时具备了年轻人常有的极其不成熟的个人行为，最终进化成了一位成熟的卓越公司缔造者。
他做到了。
我敢说几乎人人都可以做到像他这样的转变，因为这是一个冗长的旅程。如果你身边有任何人也像乔布斯当年那样，你会说他待人是个蠢蛋······哈~年轻人啊······我不了解在座各位的经历。但是如果有人写了一本关于我22岁时的自传，那一定是部惊悚小说。
1997年史蒂夫·乔布斯，已经完全不同了。
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发表于 2021-6-14 10:24:28
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