【管理书籍】华为员工培训读本系列： 华为干部内训课

徐老师

【管理书籍】

华为员工培训读本系列： 华为干部内训课

有效地解决“寻才—胜任—留才”的人力资源难题

企业中高层干部、企业培训主管应该看，想要晋升的员工更要看

本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、具有华为特色的案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。

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目录

第一章 干部的使命与责任
第一节 干部要担负起公司文化和价值观的传承
第二节 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
第三节 带领团队实现组织目标
第四节 开展组织建设，帮助下属成长
延伸阅读 职业经理人到华为奋斗者
第二章 干部的选拔与配备
第一节 干部选拔的最高标准是实践
第二节 干部要能上能下
第三节 注重人的大节
第四节 永不满足的进取心
第五节 用人所长，不求全责备
第六节 大仗、恶仗、苦仗出干部
延伸阅读 正确的价值观和干部队伍
延伸阅读 如何使用有个性的员工？
延伸阅读 烧不死的鸟是凤凰
延伸阅读 华为公司干部后备队选拔标准V1.0
第三章 对干部的要求
第一节 保持危机意识，惶者生存
第二节 要有敬业精神和献身精神
第三节 用人五湖四海
第四节 开放、妥协、灰度
第五节 敢于负责
第六节 以身作则
第七节 要有自我批判精神
延伸阅读 任正非：为什么建立重装旅
延伸阅读 探秘——华为大学“高研班”
第四章 干部的使用与管理
第一节 考核：坚持责任结果导向
第二节 三权分立，分权制衡
第三节 干部监察的制度和程序
延伸阅读 华为组织变迁：由高度集权到分权制衡
延伸阅读 以司法震慑腐败
延伸阅读 华为国内营销干部360 度周边考察介绍
第五章 干部队伍的建设
第一节 以选拔制建设干部队伍
第二节 从实战出发，学以致用
第三节 建立干部的循环流动制度
第四节 后备干部队伍，保障事业持续发展
延伸阅读 华为怎么培训重装旅
延伸阅读 未来的战争是“班长战争”
延伸阅读 华为公司干部后备队管理办法
参考文献
后记

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