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【电子教材】
原汁原味的一手资料
在近20 年的时间里，华为花费了300 亿美元引进西方管理思想和管理技术，但任正非并不认为华为已经领悟了200 多年来西方工业革命的真谛。
他说：我们为什么始终重视管理？因为留给我们的财富就是管理！如果没有管理，这个企业能留给我们什么？就是一大堆债务。我们在管理上花了非常多的钱，这个管理谁都带不走。外界认为我们公司出去的干部个体并不怎么有特色，其实他们是依赖了我们公司一个大平台在奋斗。以前他在大公司搞得那么好，如果在小公司干不好，就是他已经离开了这个大平台，没有了这个条件。
任正非认为，华为之所以能够在国际市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。华为将西方企业的技术、管理理念视为发展指路明灯。华为多年来一直向先进的西方公司学习，尊重这些高科技产业的领路人。
回复“166”立即获得 。前言 无生命的管理体系 。第1章 华为管理三阶段 。第一阶段（1988～1995年）：草创阶段 。第二阶段（1995～1998年）：基本法阶段 。第三阶段（1998年～现在）：管理西化阶段 。 。第2章 制度化管理 。淡化英雄色彩 。走向自由王国 。 。第3章 对“华为特色”管理的自我否定 。只向一个顾问学习 。目的：摆脱企业对个人的依赖 。变革的阻力：触及灵魂的痛苦 。先僵化，后优化，再固化 。 。第4章 职位与薪酬体系：实现真正的同工同酬 。职位薪酬体系 。植入华为特质 。岗位标准工资 。员工的职业发展计划 。 。第5章 业务流程变革：集成产品开发（IPD） 。起因 。什么是IPD 。新产品开发是一种投资行为 。市场是检验产品开发成功与否的唯一标准 。产品开发需跨部门、跨系统协同工作 。改造产品开发流程需要整个公司的变革 。成果 。延伸阅读：IBM顾问的华为之旅 。 。第6章 业务流程变革：集成供应链管理（ISC） 。背景 。提高客户的满意度 。降低供应链的总成本 。通过快速反应能力来建立竞争优势 。挑战 。结果 。 。第7章 任职资格管理体系（NVQ） 。背景 。指导员工自发实现职业路径 。实践：从秘书开始试水 。结果：泛化到其他岗位 。 。第8章 IFS变革 。背景 。让财务“监管”无处不在 。结果 延伸阅读：任正非与后备干部总队CFO班座谈纪要 延伸阅读：任正非与财经体系员工座谈纪要 回复“166”立即获得
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发表于 2020-12-14 21:13:00
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