为了帮助从事或即将从事人力资源管理的朋友更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程，把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。
本书分为10章，涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素，员工考勤，工资、奖金和个人所得税，岗位分析，岗位价值评估，薪酬调研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬预算，薪酬数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。
本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、各高校人力资源管理专业的学生、需要薪酬管理工具书的人员以及其他对薪酬管理工作感兴趣的人员学习使用。
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全书目录
第 1章 如何认识及应用薪酬管理
1.1 如何定位薪酬管理 / 2
1.1.1 薪酬管理与企业文化 / 3
1.1.2 薪酬管理与人力资源规划 / 3
1.1.3 薪酬管理与招聘管理、培训管理 / 4
1.1.4 薪酬管理与绩效管理 / 4
1.1.5 薪酬管理与员工关系管理 / 5
1.2 如何应用薪酬管理原则 / 6
1.2.1 公平性原则的应用 / 6
1.2.2 竞争性原则的应用 / 7
1.2.3 激励性原则的应用 / 7
1.2.4 经济性原则的应用 / 7
1.2.5 战略性原则的应用 / 8
1.3 如何应用薪酬激励理论 / 8
1.3.1 需求层次理论的应用 / 8
1.3.2 激励保健理论的应用 / 11
1.3.3 效价期望理论的应用 / 14
1.3.4 社会比较理论的应用 / 16
1.3.5 综合激励理论的应用 / 19
1.4 如何根据企业战略制定薪酬战略 / 21
1.4.1 如何根据企业总体战略制定薪酬战略 / 21
1.4.2 如何根据企业竞争战略制定薪酬战略 / 22
1.4.3 如何根据企业发展阶段制定薪酬战略 / 23
1.5 如何根据薪酬战略制定薪酬策略 / 26
1.5.1 如何制定薪酬定位策略 / 26
1.5.2 如何制定薪酬结构策略 / 29
1.5.3 制定薪酬策略的考虑要素 / 30
1.6 实施薪酬管理需要的环境保障 / 32
1.6.1 如何进行薪酬管理角色分工 / 32
1.6.2 薪酬管理者的素质和能力 / 33
第 2章 薪酬要素组成与应用方法
2.1 如何区分薪酬组成要素 / 36
2.2 基本工资的分类和设计 / 37
2.2.1 基本工资分类 / 37
2.2.2 基本工资设计 / 38
2.3 短期激励的设计和应用 / 39
2.3.1 绩效工资设计 / 39
2.3.2 提成奖金设计 / 41
2.4 长期激励的设计和应用 / 42
2.4.1 股权激励设计 / 42
2.4.2 股票期权应用 / 44
2.4.3 限制性股票应用 / 46
2.4.4 虚拟股票应用 / 49
2.4.5 股权激励注意事项 / 52
2.5 岗位津贴的设计和应用 / 53
2.5.1 岗位津贴分类 / 53
2.5.2 岗位津贴设计 / 54
2.6 员工福利的设计和应用 / 56
2.6.1 员工福利设计 / 56
2.6.2 弹性福利设计 / 57
2.6.3 如何发放福利 / 58
2.7 如何应用非经济性薪酬 / 60
2.7.1 非经济性薪酬的要素 / 60
2.7.2 非经济性薪酬的运用 / 61
【疑难问题】如何区分福利和津贴 / 63
【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金 / 65
【实战案例】某知名互联网公司的福利体系 / 66
第3章 考勤管理方法与工作程序
3.1 考勤管理主要流程 / 69
3.2 考勤管理相关规定 / 70
3.2.1 满勤天数相关规定 / 70
3.2.2 考勤打卡相关规定 / 71
3.2.3 加班补休相关规定 / 72
3.2.4 员工请假相关规定 / 73
3.2.5 迟到早退相关规定 / 74
3.2.6 员工旷工相关规定 / 75
3.2.7 员工外出相关规定 / 76
3.2.8 员工出差相关规定 / 77
3.3 考勤管理工作程序 / 77
3.3.1 考勤管理前的准备工作 / 78
3.3.2 考勤记录与汇总方法 / 78
3.3.3 考勤核算与发薪时间 / 79
3.3.4 对考勤管理者的监督 / 80
【疑难问题】考勤管理中的疑难问题 / 80
第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法
4.1 工资表的规范格式 / 84
4.2 计时工资计算方法 / 85
4.3 计件工资计算方法 / 86
4.3.1 个人计件工资计算方法 / 86
4.3.2 团队计件工资计算方法 / 87
4.3.3 集体计件工资计算方法 / 88
4.3.4 混合计件工资计算方法 / 89
4.4 假期工资计算方法 / 91
4.4.1 事假工资计算方法 / 91
4.4.2 病假工资计算方法 / 92
4.4.3 产假工资计算方法 / 93
4.4.4 工伤假工资计算方法 / 94
4.4.5 婚丧假、探亲假工资计算方法 / 95
4.5 加班工资计算方法 / 96
4.5.1 标准工时制加班工资计算方法 / 96
4.5.2 计件工资制加班工资计算方法 / 97
4.5.3 综合工时制加班工资计算方法 / 97
4.5.4 不定时工时制加班工资计算方法 / 98
4.6 年终奖金计算方法 / 99
4.6.1 奖金发放基数 / 99
4.6.2 奖金池的标准 / 100
4.6.3 部门奖金分配系数 / 101
4.6.4 部门奖金分配总额 / 102
4.6.5 岗位奖金分配 / 104
4.6.6 出勤影响奖金 / 105
4.6.7 奖金发放注意事项 / 106
4.7 个人所得税计算方法 / 108
4.7.1 工资个人所得税计算方法 / 108
4.7.2 劳务报酬个人所得税计算方法 / 109
4.7.3 年终奖金个人所得税计算方法 / 109
4.8 有关最低工资的注意事项 / 111
【疑难问题】如何设计计件工资的单价 / 112
【实战案例】某公司年终奖金分配方案 / 113
第5章 岗位分析与岗位价值评估
5.1 岗位分析方法 / 118
5.1.1 岗位分析准备工作 / 118
5.1.2 岗位资料收集方法 / 119
5.1.3 岗位资料分析方法 / 121
5.2 岗位价值评估方法 / 121
5.2.1 岗位价值评估认识 / 122
5.2.2 岗位排序法应用 / 123
5.2.3 岗位分类法应用 / 125
5.2.4 因素比较法应用 / 127
5.2.5 要素计点法应用 / 129
5.2.6 四种方法的比较 / 132
【疑难问题】岗位价值评估的常见问题 / 133
【实战案例】某公司岗位价值评估实例 / 135
第6章 薪酬调研分析与薪酬定位
6.1 如何应用薪酬调研 / 142
6.1.1 薪酬调研作用 / 142
6.1.2 薪酬调研原则 / 143
6.1.3 薪酬调研程序 / 143
6.2 薪酬调查准备工作 / 144
6.2.1 确定调查目的 / 144
6.2.2 基准企业选择 / 145
6.2.3 基准岗位选择 / 147
6.2.4 需求信息确认 / 148
6.3 薪酬调查渠道选择 / 150
6.3.1 信息公开渠道 / 151
6.3.2 专业机构渠道 / 152
6.3.3 企业自身渠道 / 153
6.4 薪酬调查结果的分析方法 / 154
6.4.1 集中趋势法应用 / 155
6.4.2 离散分析法应用 / 157
6.4.3 数据排列法应用 / 158
6.4.4 频率分析法应用 / 159
6.4.5 图表分析法应用 / 161
6.4.6 回归分析法应用 / 163
6.5 内部薪酬调查 / 164
6.5.1 内部薪酬调查方法 / 165
6.5.2 内部薪酬调查内容 / 166
6.5.3 内部薪酬分析注意事项 / 167
【疑难问题】如何用Excel 做离散分析 / 169
【疑难问题】如何用Excel 做回归分析 / 175
【实战案例】某公司薪酬调研分析实例 / 179
第7章 常见薪酬模式与方案设计
7.1 如何应用宽带薪酬 / 183
7.1.1 宽带薪酬应用特点 / 183
7.1.2 宽带薪酬设计流程 / 186
7.1.3 宽带薪酬实施和修正 / 189
7.1.4 宽带薪酬注意事项 / 190
7.2 如何实行年薪制 / 191
7.2.1 年薪制的适用对象和构成要素 / 192
7.2.2 年薪制的不同模式 / 193
7.2.3 年薪制的应用特点 / 194
7.2.4 年薪制的实施条件 / 196
7.3 如何设计薪酬方案 / 197
7.3.1 薪酬方案设计策略 / 197
7.3.2 薪酬方案设计流程 / 199
7.3.3 薪酬制度编制方法 / 201
7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事项 / 203
7.4 如何实施薪酬体系 / 204
7.4.1 薪酬体系实施步骤 / 204
7.4.2 薪酬变革实施方法 / 205
【疑难问题】常见错误的薪酬模式 / 206
【实战案例】某宽带薪酬计算实例 / 208
【实战案例】某薪酬方案设计实例 / 209
第8章 薪酬预算、调整与数据分析
8.1 如何推算与控制薪酬预算 / 214
8.1.1 薪酬比例推算法 / 214
8.1.2 盈亏平衡推算法 / 215
8.1.3 劳动分配推算法 / 216
8.1.4 自下而上推算法 / 217
8.1.5 薪酬预算控制 / 218
8.2 如何有效支付薪酬 / 219
8.2.1 薪酬支付的原则 / 219
8.2.2 薪酬支付的策略 / 221
8.2.3 薪酬公开和保密 / 223
8.3 如何操作薪酬调整 / 224
8.3.1 薪酬调整的方法 / 224
8.3.2 年度调薪步骤 / 226
8.3.3 其他调薪方法 / 229
8.4 如何进行薪酬沟通 / 230
8.4.1 薪酬沟通要点 / 230
8.4.2 薪酬沟通方式 / 231
8.5 如何进行薪酬数据分析 / 231
8.5.1 薪酬水平分析 / 232
8.5.2 薪酬结构分析 / 233
8.5.3 薪酬偏离度分析 / 234
8.5.4 薪酬变化分析 / 235
8.5.5 薪酬效率分析 / 236
【疑难问题】调薪时如何与员工沟通 / 237
【案例分析】年度薪酬调整实战案例 / 238
第9章 典型岗位人员的薪酬设计
9.1 高管岗位薪酬设计 / 241
9.1.1 高管岗位薪酬设计要点 / 241
9.1.2 高管岗位薪酬设计策略 / 242
9.2 销售推广岗位薪酬设计 / 243
9.2.1 销售推广岗位薪酬设计要点 / 243
9.2.2 销售推广岗位薪酬结构设计 / 244
9.2.3 销售推广岗位销售提成策略 / 246
9.3.1 市场营销岗位薪酬设计要点 / 248
9.3.2 市场营销岗位薪酬设计思路 / 248
9.4 研发工艺岗位薪酬设计 / 249
9.4.1 研发工艺岗位薪酬设计要点 / 249
9.4.2 研发工艺岗位薪酬设计思路 / 250
9.5 生产实施岗位薪酬设计 / 252
9.5.1 生产实施岗位薪酬设计要点 / 252
9.5.2 生产实施岗位薪酬设计思路 / 253
9.6 采购供应岗位薪酬设计 / 254
9.6.1 采购供应岗位薪酬设计要点 / 254
9.6.2 采购供应岗位薪酬设计思路 / 255
9.7 客户服务岗位薪酬设计 / 256
9.7.1 客户服务岗位薪酬设计要点 / 257
9.7.2 客户服务岗位薪酬设计思路 / 257
9.8 质量管理岗位薪酬设计 / 258
9.8.1 质量管理岗位薪酬设计要点 / 259
9.8.2 质量管理岗位薪酬设计思路 / 259
9.9 安环管理岗位薪酬设计 / 260
9.9.1 安环管理岗位薪酬设计要点 / 260
9.9.2 安环管理岗位薪酬设计思路 / 261
9.10 其他各类岗位薪酬设计 / 262
9.10.1 人力资源岗位薪酬设计要点 / 262
9.10.2 财务会计岗位薪酬设计要点 / 263
9.10.3 仓储物流岗位薪酬设计要点 / 264
9.10.4 设备维修岗位薪酬设计要点 / 265
9.10.5 网络管理岗位薪酬设计要点 / 266
9.10.6 行政后勤岗位薪酬设计要点 / 266
【实战案例】某公司产业工人薪酬制度 / 267
【实战案例】某公司销售岗位提成政策 / 274
【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案 / 278
第 10章 社会保险与住房公积金操作
10.1 社会保险参保缴费流程 / 282
10.1.1 社会保险登记流程 / 282
10.1.2 人员增减缴费流程 / 283
10.1.3 社会保险补缴流程 / 283
10.1.4 外籍人员参保流程 / 283
10.1.5 单位账户注销流程 / 284
10.2 养老保险操作方法 / 284
10.2.1 养老保险异地转入 / 284
10.2.2 养老保险异地转出 / 285
10.3 失业保险操作方法 / 285
10.3.1 失业保险金申领流程 / 285
10.3.2 失业保险金领取期限 / 286
10.4 工伤保险操作方法 / 287
10.4.1 工伤认定流程 / 288
10.4.2 一次性工伤医疗补助金 / 289
10.5 医疗保险操作方法 / 290
10.5.1 医疗保险转出 / 290
10.5.2 医疗保险转入 / 290
10.6 生育保险操作方法 / 291
10.6.1 生育津贴领取流程 / 291
10.6.2 生育保险报销流程 / 291
10.7 住房公积金操作方法 / 292
10.7.1 住房公积金开户流程 / 292
10.7.2 住房公积金信息变更 / 293
10.7.3 住房公积金异地转移 / 294
10.7.4 住房公积金汇缴、补缴 / 294
10.7.5 住房公积金缓缴流程 / 296
【疑难问题】社会保险常见问题解析 / 296
【疑难问题】住房公积金常见问题解析 / 299
结 语 薪酬管理岗位能力提升发展 / 301
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学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师（6S）、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。
【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）
【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用，毕业时证书不收费）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。
【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。
【教程特点】
1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案
【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。
【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【主办单位】
美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
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【咨询电话】13684609885 0451-88342620
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1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一 | 支付宝 | 支付宝账户：13684609885 户名：徐传有 微信转账：微信号 122285053 （经理圈） |
方式二 | 对公帐号 企业账户 | 企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司 开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行 |
方式三 | 中国银行 | 卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行 |
方式四 | 邮政储蓄 | 卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行 |
| | 卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行 |
方式六 | 农业银行 | 卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处 |
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
【证书样本】
证书一：高级职业经理资格证书
证书二：MBA高等教育研修证书
证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》电子证书一份
（一证一报告，底纹双防伪）
近期报名特权：
优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证
（仅需注册费自付）
+微信咨询：122285053
（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明
加报专业只收200元
1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053
【微信公众号】：MHJY1998
【咨询电话】：13684609885 0451-88342620
【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅
【美华官网】： www.mhjy.net
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发表于 2020-11-8 12:42:40
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