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人力资源总监必修课《薪酬管理实操从入门到精通》《手把手教你绩效管理》

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发表于 2020-11-8 12:42:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
人力资源总监必修课《薪酬管理实操从入门到精通》

《手把手教你绩效管理》

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    为了帮助从事或即将从事人力资源管理的朋友更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理,本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程,把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法,并实现可视化、流程化、步骤化,力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。

      本书分为10章,涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素,员工考勤,工资、奖金和个人所得税,岗位分析,岗位价值评估,薪酬调研和分析,薪酬定位,薪酬模式,薪酬方案,薪酬管理制度,薪酬预算,薪酬数据分析,典型岗位的薪酬设计,社会保险和住房公积金等内容。

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全书目录

第 1章 如何认识及应用薪酬管理
1.1 如何定位薪酬管理 / 2
1.1.1 薪酬管理与企业文化 / 3
1.1.2 薪酬管理与人力资源规划 / 3
1.1.3 薪酬管理与招聘管理、培训管理 / 4
1.1.4 薪酬管理与绩效管理 / 4
1.1.5 薪酬管理与员工关系管理 / 5
1.2 如何应用薪酬管理原则 / 6
1.2.1 公平性原则的应用 / 6
1.2.2 竞争性原则的应用 / 7
1.2.3 激励性原则的应用 / 7
1.2.4 经济性原则的应用 / 7
1.2.5 战略性原则的应用 / 8
1.3 如何应用薪酬激励理论 / 8
1.3.1 需求层次理论的应用 / 8
1.3.2 激励保健理论的应用 / 11
1.3.3 效价期望理论的应用 / 14
1.3.4 社会比较理论的应用 / 16
1.3.5 综合激励理论的应用 / 19
1.4 如何根据企业战略制定薪酬战略 / 21
1.4.1 如何根据企业总体战略制定薪酬战略 / 21
1.4.2 如何根据企业竞争战略制定薪酬战略 / 22
1.4.3 如何根据企业发展阶段制定薪酬战略 / 23
1.5 如何根据薪酬战略制定薪酬策略 / 26
1.5.1 如何制定薪酬定位策略 / 26
1.5.2 如何制定薪酬结构策略 / 29
1.5.3 制定薪酬策略的考虑要素 / 30
1.6 实施薪酬管理需要的环境保障 / 32
1.6.1 如何进行薪酬管理角色分工 / 32
1.6.2 薪酬管理者的素质和能力 / 33
第 2章 薪酬要素组成与应用方法
2.1 如何区分薪酬组成要素 / 36
2.2 基本工资的分类和设计 / 37
2.2.1 基本工资分类 / 37
2.2.2 基本工资设计 / 38
2.3 短期激励的设计和应用 / 39
2.3.1 绩效工资设计 / 39
2.3.2 提成奖金设计 / 41
2.4 长期激励的设计和应用 / 42
2.4.1 股权激励设计 / 42
2.4.2 股票期权应用 / 44
2.4.3 限制性股票应用 / 46
2.4.4 虚拟股票应用 / 49
2.4.5 股权激励注意事项 / 52
2.5 岗位津贴的设计和应用 / 53
2.5.1 岗位津贴分类 / 53
2.5.2 岗位津贴设计 / 54
2.6 员工福利的设计和应用 / 56
2.6.1 员工福利设计 / 56
2.6.2 弹性福利设计 / 57
2.6.3 如何发放福利 / 58
2.7 如何应用非经济性薪酬 / 60
2.7.1 非经济性薪酬的要素 / 60
2.7.2 非经济性薪酬的运用 / 61
【疑难问题】如何区分福利和津贴 / 63
【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金 / 65
【实战案例】某知名互联网公司的福利体系 / 66
第3章 考勤管理方法与工作程序
3.1 考勤管理主要流程 / 69
3.2 考勤管理相关规定 / 70
3.2.1 满勤天数相关规定 / 70
3.2.2 考勤打卡相关规定 / 71
3.2.3 加班补休相关规定 / 72
3.2.4 员工请假相关规定 / 73
3.2.5 迟到早退相关规定 / 74
3.2.6 员工旷工相关规定 / 75
3.2.7 员工外出相关规定 / 76
3.2.8 员工出差相关规定 / 77
3.3 考勤管理工作程序 / 77
3.3.1 考勤管理前的准备工作 / 78
3.3.2 考勤记录与汇总方法 / 78
3.3.3 考勤核算与发薪时间 / 79
3.3.4 对考勤管理者的监督 / 80
【疑难问题】考勤管理中的疑难问题 / 80
第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法
4.1 工资表的规范格式 / 84
4.2 计时工资计算方法 / 85
4.3 计件工资计算方法 / 86
4.3.1 个人计件工资计算方法 / 86
4.3.2 团队计件工资计算方法 / 87
4.3.3 集体计件工资计算方法 / 88
4.3.4 混合计件工资计算方法 / 89
4.4 假期工资计算方法 / 91
4.4.1 事假工资计算方法 / 91
4.4.2 病假工资计算方法 / 92
4.4.3 产假工资计算方法 / 93
4.4.4 工伤假工资计算方法 / 94
4.4.5 婚丧假、探亲假工资计算方法 / 95
4.5 加班工资计算方法 / 96
4.5.1 标准工时制加班工资计算方法 / 96
4.5.2 计件工资制加班工资计算方法 / 97
4.5.3 综合工时制加班工资计算方法 / 97
4.5.4 不定时工时制加班工资计算方法 / 98
4.6 年终奖金计算方法 / 99
4.6.1 奖金发放基数 / 99
4.6.2 奖金池的标准 / 100
4.6.3 部门奖金分配系数 / 101
4.6.4 部门奖金分配总额 / 102
4.6.5 岗位奖金分配 / 104
4.6.6 出勤影响奖金 / 105
4.6.7 奖金发放注意事项 / 106
4.7 个人所得税计算方法 / 108
4.7.1 工资个人所得税计算方法 / 108
4.7.2 劳务报酬个人所得税计算方法 / 109
4.7.3 年终奖金个人所得税计算方法 / 109
4.8 有关最低工资的注意事项 / 111
【疑难问题】如何设计计件工资的单价 / 112
【实战案例】某公司年终奖金分配方案 / 113
第5章 岗位分析与岗位价值评估
5.1 岗位分析方法 / 118
5.1.1 岗位分析准备工作 / 118
5.1.2 岗位资料收集方法 / 119
5.1.3 岗位资料分析方法 / 121
5.2 岗位价值评估方法 / 121
5.2.1 岗位价值评估认识 / 122
5.2.2 岗位排序法应用 / 123
5.2.3 岗位分类法应用 / 125
5.2.4 因素比较法应用 / 127
5.2.5 要素计点法应用 / 129
5.2.6 四种方法的比较 / 132
【疑难问题】岗位价值评估的常见问题 / 133
【实战案例】某公司岗位价值评估实例 / 135
第6章 薪酬调研分析与薪酬定位
6.1 如何应用薪酬调研 / 142
6.1.1 薪酬调研作用 / 142
6.1.2 薪酬调研原则 / 143
6.1.3 薪酬调研程序 / 143
6.2 薪酬调查准备工作 / 144
6.2.1 确定调查目的 / 144
6.2.2 基准企业选择 / 145
6.2.3 基准岗位选择 / 147
6.2.4 需求信息确认 / 148
6.3 薪酬调查渠道选择 / 150
6.3.1 信息公开渠道 / 151
6.3.2 专业机构渠道 / 152
6.3.3 企业自身渠道 / 153
6.4 薪酬调查结果的分析方法 / 154
6.4.1 集中趋势法应用 / 155
6.4.2 离散分析法应用 / 157
6.4.3 数据排列法应用 / 158
6.4.4 频率分析法应用 / 159
6.4.5 图表分析法应用 / 161
6.4.6 回归分析法应用 / 163
6.5 内部薪酬调查 / 164
6.5.1 内部薪酬调查方法 / 165
6.5.2 内部薪酬调查内容 / 166
6.5.3 内部薪酬分析注意事项 / 167
【疑难问题】如何用Excel 做离散分析 / 169
【疑难问题】如何用Excel 做回归分析 / 175
【实战案例】某公司薪酬调研分析实例 / 179
第7章 常见薪酬模式与方案设计
7.1 如何应用宽带薪酬 / 183
7.1.1 宽带薪酬应用特点 / 183
7.1.2 宽带薪酬设计流程 / 186
7.1.3 宽带薪酬实施和修正 / 189
7.1.4 宽带薪酬注意事项 / 190
7.2 如何实行年薪制 / 191
7.2.1 年薪制的适用对象和构成要素 / 192
7.2.2 年薪制的不同模式 / 193
7.2.3 年薪制的应用特点 / 194
7.2.4 年薪制的实施条件 / 196
7.3 如何设计薪酬方案 / 197
7.3.1 薪酬方案设计策略 / 197
7.3.2 薪酬方案设计流程 / 199
7.3.3 薪酬制度编制方法 / 201
7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事项 / 203
7.4 如何实施薪酬体系 / 204
7.4.1 薪酬体系实施步骤 / 204
7.4.2 薪酬变革实施方法 / 205
【疑难问题】常见错误的薪酬模式 / 206
【实战案例】某宽带薪酬计算实例 / 208
【实战案例】某薪酬方案设计实例 / 209
第8章 薪酬预算、调整与数据分析
8.1 如何推算与控制薪酬预算 / 214
8.1.1 薪酬比例推算法 / 214
8.1.2 盈亏平衡推算法 / 215
8.1.3 劳动分配推算法 / 216
8.1.4 自下而上推算法 / 217
8.1.5 薪酬预算控制 / 218
8.2 如何有效支付薪酬 / 219
8.2.1 薪酬支付的原则 / 219
8.2.2 薪酬支付的策略 / 221
8.2.3 薪酬公开和保密 / 223
8.3 如何操作薪酬调整 / 224
8.3.1 薪酬调整的方法 / 224
8.3.2 年度调薪步骤 / 226
8.3.3 其他调薪方法 / 229
8.4 如何进行薪酬沟通 / 230
8.4.1 薪酬沟通要点 / 230
8.4.2 薪酬沟通方式 / 231
8.5 如何进行薪酬数据分析 / 231
8.5.1 薪酬水平分析 / 232
8.5.2 薪酬结构分析 / 233
8.5.3 薪酬偏离度分析 / 234
8.5.4 薪酬变化分析 / 235
8.5.5 薪酬效率分析 / 236
【疑难问题】调薪时如何与员工沟通 / 237
【案例分析】年度薪酬调整实战案例 / 238
第9章 典型岗位人员的薪酬设计
9.1 高管岗位薪酬设计 / 241
9.1.1 高管岗位薪酬设计要点 / 241
9.1.2 高管岗位薪酬设计策略 / 242
9.2 销售推广岗位薪酬设计 / 243
9.2.1 销售推广岗位薪酬设计要点 / 243
9.2.2 销售推广岗位薪酬结构设计 / 244
9.2.3 销售推广岗位销售提成策略 / 246
9.3 市场营销岗位薪酬设计 / 247
9.3.1 市场营销岗位薪酬设计要点 / 248
9.3.2 市场营销岗位薪酬设计思路 / 248
9.4 研发工艺岗位薪酬设计 / 249
9.4.1 研发工艺岗位薪酬设计要点 / 249
9.4.2 研发工艺岗位薪酬设计思路 / 250
9.5 生产实施岗位薪酬设计 / 252
9.5.1 生产实施岗位薪酬设计要点 / 252
9.5.2 生产实施岗位薪酬设计思路 / 253
9.6 采购供应岗位薪酬设计 / 254
9.6.1 采购供应岗位薪酬设计要点 / 254
9.6.2 采购供应岗位薪酬设计思路 / 255
9.7 客户服务岗位薪酬设计 / 256
9.7.1 客户服务岗位薪酬设计要点 / 257
9.7.2 客户服务岗位薪酬设计思路 / 257
9.8 质量管理岗位薪酬设计 / 258
9.8.1 质量管理岗位薪酬设计要点 / 259
9.8.2 质量管理岗位薪酬设计思路 / 259
9.9 安环管理岗位薪酬设计 / 260
9.9.1 安环管理岗位薪酬设计要点 / 260
9.9.2 安环管理岗位薪酬设计思路 / 261
9.10 其他各类岗位薪酬设计 / 262
9.10.1 人力资源岗位薪酬设计要点 / 262
9.10.2 财务会计岗位薪酬设计要点 / 263
9.10.3 仓储物流岗位薪酬设计要点 / 264
9.10.4 设备维修岗位薪酬设计要点 / 265
9.10.5 网络管理岗位薪酬设计要点 / 266
9.10.6 行政后勤岗位薪酬设计要点 / 266
【实战案例】某公司产业工人薪酬制度 / 267
【实战案例】某公司销售岗位提成政策 / 274
【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案 / 278
第 10章 社会保险与住房公积金操作
10.1 社会保险参保缴费流程 / 282
10.1.1 社会保险登记流程 / 282
10.1.2 人员增减缴费流程 / 283
10.1.3 社会保险补缴流程 / 283
10.1.4 外籍人员参保流程 / 283
10.1.5 单位账户注销流程 / 284
10.2 养老保险操作方法 / 284
10.2.1 养老保险异地转入 / 284
10.2.2 养老保险异地转出 / 285
10.3 失业保险操作方法 / 285
10.3.1 失业保险金申领流程 / 285
10.3.2 失业保险金领取期限 / 286
10.4 工伤保险操作方法 / 287
10.4.1 工伤认定流程 / 288
10.4.2 一次性工伤医疗补助金 / 289
10.5 医疗保险操作方法 / 290
10.5.1 医疗保险转出 / 290
10.5.2 医疗保险转入 / 290
10.6 生育保险操作方法 / 291
10.6.1 生育津贴领取流程 / 291
10.6.2 生育保险报销流程 / 291
10.7 住房公积金操作方法 / 292
10.7.1 住房公积金开户流程 / 292
10.7.2 住房公积金信息变更 / 293
10.7.3 住房公积金异地转移 / 294
10.7.4 住房公积金汇缴、补缴 / 294
10.7.5 住房公积金缓缴流程 / 296
【疑难问题】社会保险常见问题解析 / 296
【疑难问题】住房公积金常见问题解析 / 299
结 语 薪酬管理岗位能力提升发展 / 301
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3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

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1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

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1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
微信转账:微信号  122285053  (经理圈)
方式二
对公帐号
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
(推荐工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书



证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》



毕业学员还可以获取《中国经济管理大学证书认证报告》电子证书一份
(一证一报告,底纹双防伪)

近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

(仅需注册费自付)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)


关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。

微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net




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