美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 597|回复: 1

送【华为人力资源管理干部教材】:华为30年人力资源管理内部教材【重磅赠送】《华...

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2020-10-24 09:17:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
送【华为人力资源管理干部教材】

华为30年人力资源管理内部教材

【重磅赠送】《华为人力资源管理》

傲游截图20201024162108.jpg


获取方法:
关注我们『经理圈』公众号
MHJY1998
回复“166”立即获得免费电子书下载

关注公众号【经理圈】领取更多实战MBA企业管理资料.jpg

1.华为人力资源内训教程精心整理
什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。

2.透视华为,看凝聚15万员工的人才管理核心经验
如何吸引人才?如何留住人才?如何让人才创造价值?如何淘汰不优秀的员工?

3.深度解读人力资源管理体系的打造及变革真谛
华为自1987年创办至今,从无人知晓成长到世界通信产业代表,30年的发展历程凝聚了华为人的拼搏与智慧,也展现出华为公司创始人任正非卓越的胆识和超人的战略眼光。当华为聚集了来自全球近20万知识型人才在一起奋斗时,有的不仅是震撼,更多的是对华为人力资源管理魅力的好奇与探寻,让人们重新审视人力资源管理的重要性。《华为人力资源管理》取材于华为总裁任正非在人力资源管理思想方面的精髓,为广大读者呈现华为30年人力资源管理体系的打造及不断变革的真谛。

4.看华为如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动,如何建立起理性组织,淡化个性权威。
一言蔽之,华为以职位价值定工资,以任职资格定晋升,以工作绩效定奖金;关键绩效考核指标与战略分解相一致,劳动态度评估与文化、价值观相一致。更多详尽内容尽在《华为人力资源管理》一书中。

5.华为是怎么进行人才管理的?广大企业又该如何学习?
华为一直是众多企业学习的标杆,在近期公布的2016年财富世界500强排行榜中,华为超过英特尔(第158位)、思科(第183位)、甲骨文(第260位)等科技巨头,由去年的第228位飙升到第129位。如此迅猛的发展离不开对人才的良好管理,那么,华为是怎么进行人才管理的?广大企业又该如何学习?

获取方法:
关注我们『经理圈』公众号
MHJY1998
回复“166”立即获得免费电子书下载
内容简介

     人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
     《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

目  录

价值篇  关于华为围绕价值展开的人力资源建设
第一章 华为人力资源建设的价值导向
“分赃”分得好,员工才有动力
活下去是企业人力资源建设的唯一目的
围绕企业核心价值观构建人力资源体系
“土狼文化”,华为价值创造的文化支撑
围绕公司战略建立KPI指标
第二章 华为薪酬与经济性激励政策
利益分享,华为内部虚拟股票机制
留人用人,华为公司薪酬体系战略
“利出一孔”,不为无效辛苦劳动埋单
易岗易薪,任职资格挂钩切身利益
贡献导向,华为卓越的激励性政策
第三章 华为价值分配基本指导原则
按劳分配与按资分配
利益分配体现各自报酬定位
奖金分配向高绩效者倾斜
避免高福利为企业发展埋下隐患
华为非物质激励系统规划
第四章 华为价值分配矛盾处理方式
效率优先,兼顾公平
历史贡献者与当前贡献者
个人利益与集体利益
管理篇  关于华为以人为本的人力资源管理体系
第五章 以人为本,以文化为核心
华为“左非右芳”时代
人与职的匹配理念
将企业文化融入人力资源管理中
核心文化,打造狼性团队
第六章 华为卓越的绩效管理制度
华为绩效管理机制
怎样让绩效管理发挥作用
华为卓有成效的绩效考核机制
实战链接:绩效管理与绩效考核范本
第七章 华为干部选拔与配备制度
实践是选拔干部的最高标准
优先从成功团队中选拔干部
优先从一线战场中选拔干部
用人所长,华为干部使用原则
大浪淘沙,干部必须能上能下
第八章 华为干部队伍的管理与建设
华为干部考核与激励制度
分权制衡,放权与监控并行
惩前毖后,华为干部监察制度
干部选拔制,将军是打出来的
人才篇  关于华为招聘、培训及人才的储备战略
第九章 华为人才招聘战略
华为人力资源的招聘理念
企业文化是重要招聘标准
第十章 华为人才培训体系
分层分类,完善人才培训系统
迅速成长,华为全员导师制度
华为大学,培养将军的摇篮
第十一章 华为人才使用原则
让听得见炮声的人做决策
实践出真知,在战火中快速成长
破格提升,不拘一格降人才
第十二章 华为人才储备战略
摆脱“三个依赖”,走向自由王国
接班人必须认同企业核心价值观
人力资源导向冲锋,保持队伍持续奋斗
获取方法:
关注我们『经理圈』公众号
MHJY1998
回复“166”立即获得免费电子书下载
附录一  《华为公司基本法》(节选)
附录二  《致新员工书》
后 记
价值篇
关于华为围绕价值展开的
人力资源建设
企业价值由什么来创造?
华为总裁任正非认为,资源会枯竭,唯有文化能够生生不息,
任何产品都是由人的智慧创造的。
任正非说,华为没有可依存的自然资源,
唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……
企业真正的潜在价值是人力资源。
任正非是这样说的,他也是这样带领华为做的,华为的人力资源建设,
也正是围绕着价值逐步展开的。
与动不动就把口号喊得“叮当”响,恨不得明天就是世界第一的创业者相比,
任正非的道理实在是太过朴素。
一批批口号喊得震天响的企业倒下了,而任正非却用这朴素的思想,
缔造了一个伟大企业,缔造了一个中国民营企业的奇迹。

全国Mini-MBA职业经理双证班

精品课程  火热招生

函授学习 权威双证 全国招生 请速充电

近期报名特权:

本期赠送价值9800元的EMBA学位课程

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入)


全国Mini-MBA《职业经理》双证班

资格证+MBA研修证+档案
+视频课件全部赠送
优秀学员可以获取升级毕业证和学位证待遇



【微信客服:122285053  

【微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net

            

全国管理培训认证网

               中国经济管理大学
              美华管理人才学校





您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-4-26 04:39 , Processed in 0.034711 second(s), 23 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表