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【电子教材】华为绩效管理精髓《华为绩效管理之道》全书赠送

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发表于 2020-10-11 13:40:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
【电子教材】华为绩效管理精髓
《华为绩效管理之道》
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目录

1 华为背后擎天柱——绩效价值管理体系
华为绩效考核遵循实用主义原则,从绩效评价体系到绩
效考核过程,再到考核结果的应用,都是围绕成果(价值)
展开的,这也是华为绩效看似与普通绩效管理无异,实则大
放异彩的原因所在。
一切评价体系都围绕商品化来导向\ 3
以奋斗者为本\ 6
按贡献大小定薪酬待遇\ 9
考核不是最终目的\ 11
“不让雷锋吃亏”的企业文化核心\ 13
“末位淘汰”的绩效管理制度\ 17
华为的绩效考核体系\ 20
2 华为背后擎天柱——绩效价值管理体系
华为绩效考核遵循实用主义原则,从绩效评价体系到绩
效考核过程,再到考核结果的应用,都是围绕成果(价值)
展开的,这也是华为绩效看似与普通绩效管理无异,实则大
放异彩的原因所在。
一切评价体系都围绕商品化来导向\ 3
以奋斗者为本\ 6
按贡献大小定薪酬待遇\ 9
考核不是最终目的\ 11
“不让雷锋吃亏”的企业文化核心\ 13
“末位淘汰”的绩效管理制度\ 17
华为的绩效考核体系\ 20
塑造不依赖于人的执行文化\ 38
拒绝拖延,立即行动\ 41
华为的军事化管理\ 44
3 绩效目标解码:目标是一切管理的开始
专注的目标管理系统和严谨的项目管理模式,让华为面对
繁杂的项目开发和系统建设时做到高质、高效,迅速抢占市场。
工作目标一定要明确\ 51
每一项工作都为达到总目标而展开\ 53
构建系统思维力\ 57
华为的 PBC 绩效管理\ 58
用 SMART 标准提高效率\ 62
目标管控,量化到位\ 64
目标任务计划可视化\ 67
华为目标体系的六大板块\ 69
3 协力高效:打造华为式铁血团队
“饿虎难敌群狼”,狼是最善于团队协同作战的动物,
是所有群居动物中最有集体意识和互助精神的种群,它们这
种精神是值得人类颂扬的。任正非之所以将华为人看成一群
“饿狼”,正是因为华为人能够像狼群一样,充分发挥团队
互助精神,让华为有了生存、发展的机会。
以 PDT 模式打通部门脉络\ 75
分担压力,与团队一起成长\ 77
互相协助可以更好地完成目标\ 79
用团队的力量拿下“猎物”\ 82
随需求而变的动态组织结构\ 84
同甘共苦的团队精神\ 87
华为专业的后勤保障团队\ 90
用手足情谊增加凝聚力\ 92
华为不需要个人英雄主义\ 95
4 利益分享:华为员工持股的哲学
与奋斗者分享利益是华为以奋斗者为本企业文化的体现,
也是华为价值管理的重要环节。与奋斗者分享利益,既是对奋
斗者绩效的回报,也是对华为未来绩效的投资。
员工持股制度利益共同体\ 101
分配体系向奋斗者倾斜\ 103
无怨无悔付出的华为人\ 106
华为的员工都在为自己工作\ 109
虚拟饱和配股制度\ 111
华为的股权激励政策\ 114
以全员动态分配机制扩大利益\ 117
6 绩效沟通:用负激励发动正能量
管理者与员工之间的有效沟通是绩效反馈最重要的一个
手段,对实现绩效管理目的是相当有效的。良好的沟通协调系
统塑造了华为内部畅通无阻的交流氛围,并让同步沟通成为华
为高效执行力的传输带。
善于沟通是华为人的基本技能\ 123
绩效不达标的干部要免职\ 125
适当易岗,激发活力\ 129
批评也是一种激励\ 132
自愿降薪,向太平意识“宣战”\ 134
用最差奖大会唤起耻辱心\ 136
绩效面谈,加强沟通\ 138
7 自我批判:练就华为式的奋斗者
在华为,任正非一直强调自我批判,甚至将自我批判精
神看成他对华为人最大的期望和要求。自我批判的直接意义
在于它能够让人直面现实,拥有强大的内心,进而转化为高
效的行动力。它是华为不断获得高绩效的不二法宝,也是华
为企业文化的内核之一。
在自我批判中不断成长\ 143
只有“不要脸”才会进步\ 145
坚持“吾日三省吾身”\ 147
谦虚学习他人也是一种自我批判\ 148
时刻保持“归零”的心态\ 150
在实践中不断获得提升\ 152
在失败中不断进步\ 155
8 绩效晋升:创造可进可守职场通道
达成或超越绩效目标,只有优秀的人才才可以做到。深
知这点的华为建立了能上能下的职业通道,将优秀的人才选
上来,将鱼目混珠的人选下去或淘汰。
华为的人才培训\ 159
让听得见炮声的人做决策\ 162
华为的“全员导师制”\ 164
超常规的“破格提名权”\ 167
五级双向晋升通道\ 169
从研发人员中提拔部门主管\ 171
9 绩效考核体系:成果比过程更重要
实施绩效考核,首先就要构建一个良好的绩效考评体系。
在华为,重视用过程思维解构绩效体系,以结果为导向,将企
业管理的过程融入绩效考核中。对中层以上员工实行 BSC,
结合 KPI 指标、EVA 指标考核,这就实现了考核的全方位覆盖,
避免了用单一考核指标形成短板。
中高层述职+ KPI 考核\ 177
中基层员工 KPI 考核\ 179
平衡计分卡\ 182
EVA 考评\ 185
360 度考评\ 188
绩效评价 ABC \ 191
10 绩效准则:让绩效实施步步为营
华为不仅仅是任正非的华为,更是数万华为人的华为。
华为不是一天建成的,而是在一套规整且有效的制度中慢慢
形成的。华为有一套自己的员工绩效准则,正是这样一系列
准则,塑造了华为人艰苦奋斗的基因、不断进取的灵魂。
华为员工守则\ 195
华为基本法\ 195
《华为基本法》\ 198
华为公司人事管理制度\ 222
华为的绩效管理与考核制度\ 235
华为 EMT 自律宣言\ 242


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