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【电子教材】《阿米巴模式全书:(日)稻盛和夫》中国经济管理大学 藏书

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发表于 2020-8-28 10:57:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
【电子教材】《阿米巴模式全书:(日)稻盛和夫》

中国经济管理大学 藏书

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本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的:(1) 实现全员参与的经营;(2) 以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;(3) 实行高度透明的经营;(4) 自上而下和自下而上的整合; (5) 培养领导人。



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总序 什么是阿米巴经营
  第1章 京瓷的经营
  1 创业以来的大胆创新精神
  2 阿米巴经营——培养企业家的经营
  3 阿米巴经营的活力
  4 每位员工都是经营者
  第2章 阿米巴经营的目的
  1 组织结构创新
  2 实现全员参与的经营
  3 通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识
  4 实行高度透明的经营
  5 自上而下和自下而上的整合
  6 培养领导人
  7 阿米巴经营和赋权
  第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
  1 把市场机制引入制造现场
  2 定价是经营之本
  3 从公司外部采购
  4 销往公司外部
  5 跳出阿米巴的框框进行思考
  6 阿米巴经营和市场
  第4章 使用单位时间核算衡量业绩
  1 单位时间核算的思路
  2 单位时间核算的诞生
  3 制造部门的单位时间核算
  4 销售部门的单位时间核算
  5 单位时间核算的架构
  6 单位时间核算的运用
  7 单位时间核算的特色
  第5章 阿米巴经营的具体运行
  1 阿米巴经营循环
  2 阿米巴会议
  3 制订年度计划
  4 制订月度计划
  5 执行计划
  6 反馈结果
  7 评估结果
  8 阿米巴经营模式下的销售部门
  9 阿米巴经营模式下的研发部门
  10 阿米巴经营模式下的管理部门
  第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
  1 阿米巴的分裂和合并
  2 临机应变的组织结构
  3 新项目的创建
  第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
  1 阿米巴经营的咨询业务
  2 株式会社SYSTEC的案例
  3 株式会社DISCO的案例
  结束语——阿米巴经营的根本和实施
  后记

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