美华管理传播网,中国经济管理大学,美华管理人才学校,全国Mini-MBA职业经理双证班,管理培训,中国第一家管理传播网站(24年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

拿出手机
扫一扫

查看: 52|回复: 0

【人力资源】《世界500强人力资源总监管理笔记》17年经验,70个HR技巧赠送

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2020-7-18 22:32:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
【人力资源】

《世界500强人力资源总监管理笔记》17年经验,70个HR技巧赠送

d52a2834349b033b1be8d9d010ce36d3d539bd53.jpg



    《世界500强人力资源总监管理笔记》分为11章,共计70个技巧,分别介绍了人力资源管理的六大模块,并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术,希望读者能从中举一反三,领悟人力资源管理的真谛。


免费领取电子书  请认真学习 感谢作者



目录[url=]编辑[/url]
第一章 求职
1 战前准备:选择天时、地利、人和
2 简历准备:要学会“镀金”
3 面试准备:拥有让人记忆的优点
4 猎头攻略:高手的捕猎工具
第二章 面试
5 面试攻略一:我能做你的什么?“朋友”、“轿夫”还是“老师”
6 面试攻略二:谨记这是一辈子的行为
7 面试攻略三:你是不是那块遗漏的黄金
第三章 招聘工作
8 实战和兵法相反(招聘的内容和时间方式的灵活)
9 理解指挥官意图(理解招聘的最终 意图)
10 续好补给部队(常规招聘渠道的培养、人才储备)
11 用好机动部队(内部调配和关系户的 使用)
12 别忘特种部队(协会、猎头、QQ)
13 常用军队布阵(面试流程)
14 系列秘密武器(高级面试形式)
15 空降专杀武器(面试官和背景调查)
16 必要的军事演习(虚假招聘的妙用)
17 勿碰的地雷区(特殊人才招聘)
第四章 离职管理
18 空穴来风(人员离职预警)
19 完美离别(离职流程和离职面谈)
20 谁该解雇(你所不知道的裁人技巧)
21 借刀杀人(离职事件的利用)
第五章 常态工作
22 有一种成功叫态度——重要的态度(用心做人,细心做事)
23 有一种技巧叫折腾——没事耍两下(疲惫期HR:显露才能)
24 有一种行为叫展示——不该出手也出手(让大家时时记得你)
25 有一种艺术叫表演——给老板看几招儿(几招搞定老板)
26 有一种技巧叫中立——别站错队(势力帮派的对策)
27 有一种姿态叫善待——接稳“空降兵”(应对突来的高端人士)
28 有一种处世叫圆滑——资深人士和关系户(特殊人群的人际关系)
29 有一种举动叫惹祸——为显露先捅漏儿(没事找事,发挥余热)
30 有一种绝招叫造势——晋升的诀窍(服务公司、服务老板、学会造势)
31 有一种方法叫对调(岗位轮换和调动的 技巧)
第六章 培训实操
32 这是在培养人才(培训的重要性)
33 老师是一辈子的(培训的潜规则)
34 做好“一字之师”(用自己的专长做培训)
35 你敢培训老板吗(对关键人物的培训)
36 暗藏的种子(培训后期特殊作用)
37 核心员工的培养(公司核心人员的培训问题)
38 这不是借花献佛(培训的福利效用和培训关键点的处理)
39 借助外力(外训老师以及咨询公司的合作)
第七章 薪酬与劳动关系
40 老虎屁股摸不得(你不懂老板的心理)
41 你想一鱼几吃(薪酬的真正意义)
42 留个绿色通道(宽带工资制的好处)
43 可推卸的责任(岗位职责的转移)
44 这就是劳动关系(人情和法律,朋友和公司)
45 息事宁人(纠纷的处理)
第八章 绩效考核
46 老板的算盘(老板心中的考核)
47 上方宝剑(考核实施的几个保证)
48 武林绝学(考核的细节操作)
49 “零分”获得者(不合作核心人员的处理)
50 打雷和下雨(考核对人力资源部门和本人的作用)
51 是在考核谁(考核是双刃剑)
52 为公司作弊(关键人员考核结果的处理)
53 游戏规则(绩效考核指标的提取)
第九章 规划、组织架构和制度流程
54 法治和人治(制度的本质)
55 法治和民主(制度制定的流程)
56 制法与执法(执行力)
57 从头再来(流程的梳理)

免费领取电子书  请认真学习 感谢作者

链接:https://pan.baidu.com/s/11soPHusPxSe_e4dZEtnZsQ
提取码:3t2f





全国Mini-MBA职业经理双证班

精品课程  火热招生

函授学习 权威双证 全国招生 请速充电

近期报名特权:

本期赠送价值9800元的EMBA学位课程

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入)


全国Mini-MBA《职业经理》双证班

资格证+MBA研修证+档案
+视频课件全部赠送
优秀学员可以获取升级毕业证和学位证待遇



【微信客服:122285053  

【微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net

            

全国管理培训认证网

               中国经济管理大学
              美华管理人才学校




您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|澳门管理培训|台湾管理培训|哈佛管理培训|全国管理培训认证网|美华管理人才学校|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|学校腾讯微博V|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|

黑公网安备 23018302000102号

QQ

GMT+8, 2020-8-3 20:38 , Processed in 0.265201 second(s), 12 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表