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【生产管理】《从精益生产到世界级制造》 专门为中国制造型企业转型升级撰写的书籍

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发表于 2020-7-13 13:41:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
《从精益生产到世界级制造》

专门为中国制造型企业转型升级撰写的书籍

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目  录
上篇 认识世界级企业
第一章 中国企业正在迈向世界级
一、走向中国的世界,走向世界的中国
  1.不知不觉的国际化 / 4
  2.国际化:从被动参与到主动竞合 / 5
  3.国际化带来的中国企业机会 / 5
  4.借鉴:日本企业的国际化动力 / 6
  5.全球化的五大阶段 / 8
二、中国企业正在迈向世界级
  1.什么是“世界级企业” / 12
  2.中国培养世界级企业的优势 / 12
  3.正迈向世界级的中国企业 / 14
三、中国企业的世界级战略
  1.中集的“世界级企业”战略:成为运输装备领域的世界级企业 / 19
  2.华为的“世界级企业”战略:积极创新、全球化水准、价值观力量 / 21
第二章 从世界级制造到世界级企业
一、企业经营的根本:流动性
  1.企业通过资金的流动性获取增值 / 24
  2.产品是资金的化身 / 25
  3.流程是资金流动的载体 / 27
  4.流动性管理是提高企业增值能力的核心 / 28
  5.流程中的四个流:信息流、工作流、物流和资金流 / 29
  6.从供应链整体抓四个维度的流动性 / 31
  7.应对环境变化,才能提高流动的有效性 / 31
二、世界级制造的理论起源
  1.“世界级制造”的提出 / 35
  2.世界级制造与精益生产同根同源 / 36
  3.世界级制造推动世界制造业的进步和发展 / 37
三、区别于精益生产:世界级制造以提高流动性为核心
  1.库存周转对企业发展的战略作用 / 38
  2.走精益的道路,迈向世界级制造 / 40
四、从世界级制造到世界级企业
  1.追求卓越,企业才能持续发展 / 42
  2.“世界级企业”是21世纪卓越经营的最高目标 / 43
  3.世界级制造是传统企业迈向世界级的不二途径 / 44
  4.企业管理成熟度是迈向世界级制造的基础 / 45
  5.核心能力、商业模式和发展模式是迈向世界级制造的核心层 / 47
  6.营销模式、研发模式和生产模式是迈向世界级制造的基础能力 / 50
  7.先进制造、供应链管理和六西格玛流程管理是迈向世界级制造的技术支撑 / 53
下篇 迈向世界级企业的中国路径
第三章 精品质量
一、重新认知质量
  1.什么是质量 / 64
  2.质量与人品 / 66
二、世界级制造,世界级质量
  1.汤姆•彼得斯的世界级质量12个特征 / 67
  2.世界级质量的影响因素 / 69
  3.企业实现世界级质量的成功经验 / 70
三、企业质量战略与质量体系再造
  1.企业质量战略的制定与实施 / 76
  2.企业质量体系的再造 / 79
四、质量突破的跨界创新
  1.跨界经营的质量保证 / 83
  2.跨界经营的质量创新 / 85
第四章 智能化制造
一、从工业4.0到中国制造2025
  1.什么是工业4.0?何为中国制造2025 / 88
  2.工业4.0和中国制造2025的不同 / 89
  3.“中国制造2025”实施路径 / 91
二、解析精益生产歌剧院模式
  1.均衡化生产:生产要平稳、有序 / 95
  2.准时化生产:单件流动、节拍时间、拉式生产三大工具 / 96
  3.看板管理:拉式生产实现准时化的诀窍 / 98
  4.库存规划:拉式生产实现准时化的关键 / 101
  5.精益生产方式中的自动化原则 / 101
  6.中国企业精益生产建设大地图 / 103
三、从精益工厂到数字化工厂
  1.当精益遇上数字化:数字化强化了传统精益,精益实现了新的增值 / 105
  2.通过战略、效益、技术和人才四维度打造数字化工厂 / 107
四、智慧工厂从物联网开始
  1.物联网技术造就智慧工厂——物联网助力制造企业转型升级 / 109
  2.用物联网打造智慧工厂的策略——优势科技的WF-IoT技术实践 / 110
五、中国企业迈向智能化制造的路径
  1.工业智能及其应用 / 113
  2.智能制造——让设备变“聪明” / 114
第五章 服务型制造
一、从纯加工到服务型制造
  1.大宗商品乱斗,竞争必将陷入死循环 / 118
  2.唯有提高软制造实力,才能重建客户满意度和忠诚度 / 118
二、认识服务型制造
  1.从服务角度重新认识制造业 / 121
  2.服务型制造的五个主要特征 / 122
  3.服务型制造的收入效益 / 122
  4.服务型制造支撑服务经济 / 123
三、服务型制造的条件
  1.服务型制造表现之一:软件代替硬件 / 124
  2.服务型制造的表现之二:重视系统创新 / 125
  3.服务型制造的表现之三:打造整体解决方案的能力 / 126
  4.经典案例:海德堡公司的理念、系统、软件、硬件和人才一体化解决方案 / 127
四、服务型制造的践行路径
  1.摒弃价格战思维定式 / 131
  2.突破性地提高硬件产品生产能力 / 131
  3.从硬件生产能力向软件开发能力延伸 / 132
  4.从软件开发能力提高到系统构建能力 / 133
  5.从系统构建能力向个人培养能力延伸 / 134
  6.透视产品,升华事业 / 134
  7.能力集成,加强内部专家队伍建设 / 135
五、服务型制造的收入来源
  1.系统开发和维护带来的服务性收入 / 136
  2.技术开发和维护带来的服务性收入 / 136
  3.产品开发和维护带来的服务性收入 / 137
  4.专才和通才培养带来的服务性收入 / 137
  5.经典案例:摩托罗拉大学 / 138
第六章 世界级品牌
一、品牌的力量
  1.惊人的品牌价值 / 145
  2.品牌带来商业优先机会 / 145
  3.品牌带来价值链增值 / 146
  4.品牌带来坚强的抗风险能力 / 146
  5.品牌带来非一般的发展爆发力 / 146
二、品牌再认识
  1.品牌的内涵 / 147
  2.企业品牌、个人品牌的内涵 / 148
  3.产品品牌、企业品牌和个人品牌的关系 / 149
  4.企业品牌与国家品牌 / 151
三、品牌的六大要素
  1.独特的顾客体验 / 152
  2.超高的让渡价值 / 153
  3.高度的可靠性 / 154
  4.高度的符合性 / 154
  5.高度的一致性 / 154
  6.高度的稳定性 / 155
四、购买者的心路历程与品牌忠诚度
  1.购买倾向 / 156
  2.购买决定 / 157
  3.“兑现性”感受和认识 / 157
  4.“兑现性”记忆 / 157
五、品牌与质量的关系
  1.质量再认识 / 158
  2.质量是品牌的基础 / 159
  3.从小质量到大质量的进步 / 160
  4.品牌建设的本质就是提高经营质量 / 160
六、精品质量,为品牌添金
  1.提高营销质量,从满足“需”迈向满足“求” / 161
  2.提高研发质量实现品牌溢价 / 162
  3.KANO模型与“迷人”质量设计 / 163
  4.领先对手的质量条件 / 165
  5.TRIZ支撑研发创新 / 167
  6.六西格玛与精品质量 / 168
七、中国品牌:由中国迈向世界
  1.世界级品牌的重要特征 / 169
  2.中国民族品牌中的佼佼者 / 170
  3.民族企业迈向世界级方法之一:从隐形冠军做起 / 171
  4.民族企业迈向世界级方法之二:从区域迈向全球 / 172
结语:世界级制造与企业再造 / 174


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