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管理咨询师、企业管理人员提升工作技能实战MBA教材
《管理咨询工具箱》介绍全球著名咨询公司在各个咨询领域形成的科学的、先进的咨询方法论和工具，内容涉及战略与运营、业务流程、人力资源与企业文化、财务管理、供应链管理和客户关系管理等方面，提供了以图形、图表等形式表达的能拿来即用的实用工具。
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目录
推荐序
前言
第一篇 战略及运营
第一章 战略咨询工具
第一节 行业分析矩阵
第二节 关键成功因素分析
第三节 波特的行业结构模型及价值链
第四节 结构一行为一业绩模型
第五节 三层面论
第六节 战略分析及评价矩阵
第七节 逻辑树
第八节 七步成诗法
第九节 PEST分析模型
第十节 “战略钟”模型
第十一节 麦肯锡7s模型
第十二节 利益相关者分析
第十三节 竞争战略三角模型
第二章 组织设计咨询工具
第一节 组织结构设计进程
第二节 组织设计最佳典范
第三节 组织规划策略及管理幅度
第四节 基本的组织模型介绍
第五节 组织设计的环境
第六节 公司治理与管控模式
第七节 变革管理
第三章 市场营销咨询工具
第一节 产品组合工具
第二节 市场分析工具
第三节 客户分析工具
第四节 竞争分析工具
第五节 价格分析工具
第六节 分销分析工具
第七节 人员分析工具
第八节 市场调查工具
第九节 广告与促销工具
第十节 优劣势分析工具
第十一节 ROS／RMS矩阵
第二篇 业务流程
第四章 业务流程咨询工具
第一节 BPR项目的实施路径
第二节 BPR项目阶段划分与阶段成果
第三节 BPR项目总体规划
第四节 业务流程描述与诊断分析
第五节 目标流程优化设计
第六节 标杆瞄准
第七节 鱼骨图分析法
第三篇 人力资源管理及企业文化
第五章 人力资源咨询工具
第一节 人力资源规划咨询工具
第二节 人力资源招聘咨询工具
第三节 人力资源培训咨询工具
第四节 人力资源激励咨询工具
第五节 人力资源薪酬咨询工具
第六节 人力资源绩效咨询工具
第六章 能力素质模型咨询工具
第一节 胜任力模型建立的BEI工具
第二节 胜任力数据库
第三节 胜任力模型部分模板
第七章 其他人力资源咨询工具
第一节 人员测评
第二节 职业发展规划
第三节 人力资源保护
第四节 人力资源尽职调查
第八章 企业文化咨询工具
第一节 企业文化特征
第二节 企业文化模型
第三节 企业文化的组成
第四节 企业文化设计思路
第五节 企业文化诊断
第四篇 财务管理
第九章 财务管理咨询工具
第一节 财务管理5F模式
第二节 战略性利润及价值管理
第三节 价值管理模型
第四节 财务预测
第五节 价值评估
第六节 内部控制
第七节 风险管理
第八节 成本管理
第九节 预算管理
第十节 雷达图分析法
第五篇 其他管理咨询
第十章 供应链管理咨询工具
第一节 供应链管理模式
第二节 供应链模型分析
第三节 供应链最佳实践
第四节 品类供应链
第五节 第三方物流
第十一章 客户关系管理咨询工具
第一节 客户类别管理
第二节 客户管理的阶段分析
第三节 重要业绩指标
第四节 渠道冲突策略矩阵
第五节 渠道策略地图
第六节 以策略为基础的营销指南
第七节 服务管理构成要素
第八节 客户关系管理企划模型
第九节 消费者行为
第十节 营销流程调整
第十一节 最佳实践
第十二章 知识管理咨询工具
第一节 知识管理框架
第二节 业务流程导向的知识管理
第三节 知识管理评估
第四节 知识共享
第五节 知识管理最佳实践
第十三章 项目管理咨询工具
第一节 项目风险管理
第二节 项目质量管理
第三节 项目沟通管理
第四节 项目知识转移
第十四章 其他咨询工具
第一节 盖洛普路径
第二节 PDCA循环
第三节 安索夫矩阵
第四节 企业价值图
第五节 80／20规则
参考文献
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2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一 | 支付宝 | 支付宝账户：13684609885 户名：徐传有 | 方式二 | 企业账户 | 企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司 开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行 | 方式三 | 中国银行 | 卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行 | 方式四 | 邮政储蓄 | 卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行 | | | 卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行 | 方式六 | 农业银行 | 卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处 |
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
《企业管理咨询师》课程设置
必修课：
（一）、《企业管理咨询师》大学实录视频课程一套（以战略管理咨询为主，侧重实战教育。MBA导师结合大量亲身经历的管理咨询案例详细讲解企业管理咨询的各个环节）
（二）、《管理咨询公司培训业务的拓展：MBA实战培训》视听教材（电子教材+实录课程）
（三）、《徐教授MBA实战听书教程》一套（徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程）
（四）、《经理人九大实战技能内训教程》
4、 职业经理—企业目标管理训练教程
5、 职业经理—员工激励艺术训练教程
6、 职业经理—员工管理考评训练教程
7、 职业经理—卓越领导艺术训练教程
8、 职业经理—经理授权能力训练教程
9、 职业经理—打造优秀团队能力训练
10、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案
赠送课：
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选修课：
近三十万元《两年制MBA实录视频课程》（本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习，网络学院终身对学员开放，教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程，可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。
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2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材
3、全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程
4、（略）资料过多，目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习。
以上资料现在报名学员可以登陆网络学院（学员专区）免费下载
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请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容：
1、真实姓名
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证书二：MBA高等教育研修证书
证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
在线报名  报名登记表.doc
近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流） 
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2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net
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狗仔卡
发表于 2020-6-19 00:05:47
提升卡
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发表于 2024-4-5 19:34:42
感谢老师分享！
发表于 2024-4-14 11:45:56
