“湖畔不是教大家怎么赚钱，湖畔教大家如何创造价值，如何面对挑战，如何化解挑战”。
1“老板要给员工上第一堂课，这种时候员工的细胞是打开的，可以‘开天眼’。以及员工升职到经理这样重大变化的时候也上课。”
这牵扯到心理学上“第一印象”的问题，比如我们在社会上交朋友，有的人第一次见面就会“一见钟情”，有的人初次接触就怎么也合不来，就是这个问题。
所以，新员工进入公司最好是由老板出面有个交流，第一次见面彼此都是一种“新”的状态，空杯之中注入的是什么往往取决于这一次的交流和印象。
而员工升职到经理这个变化很关键，老板首先要去认可员工的成绩、成长，其次也是增进了解，鼓舞人心，这都是领导力的一部分。
阿里前CEO卫哲曾说过，在阿里巴巴四五百人的时候，任何职位都是马云亲自面试。老板面试有什么好处呢，一个普通的前台都能成为阿里后来的首席人力官（CPO）。
2“‘战略’的‘战’是战出来的。商学院教授可以讲战略，但做不了战略”。
这是在强调实践，现场出真知，战略要在事上磨，创业不能纸上谈兵。
“认真生活，快乐工作”，马云提出过多少回，王小川认为这是缺啥补啥。
“战略：(上三路虚)使命、愿景、价值观；(下三路实)组织、人才、KPI”。这其实是思想和行动统一的关系，借假修真，虚实一体。
“战略是对未来的判断，CEO就是首席战略官”；“组织建设，是弥补CEO的短板”；“Manager负责一条线，Director 负责三条线的协调，总裁负责战略的制定”；“战略不过3(条)，团队不过7 (人)”。
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发表于 2020-6-5 19:46:11
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