美华管理传播网,中国经济管理大学,美华管理人才学校,全国Mini-MBA职业经理双证班,管理培训,中国第一家管理传播网站(25年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

拿出手机
扫一扫

查看: 57|回复: 0

【人力资源管理培训】注意!公司辞(逼)退你的3个信号

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2020-5-21 23:16:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
【人力资源管理培训】

注意!公司辞(逼)退你的3个信号


     苏苏在一家私企做销售,最近她发现自己所在的部门有点“不对劲”。以前跑都跑不完的单子突然少了很多,整个部门都闲了下来。领导每天不是开会,就是和部门主管谈话,甚至有一些同事不辞而别。

     这一切都让苏苏警惕起来。
    苏苏通过自己在人事部的朋友打听到,公司正准备开始裁员,而且自己也在裁员名单中。苏苏马上开始着手准备工作证明和劳动合同,并且开始关注招聘信息。

     被裁掉的时候,苏苏拿到了相应的补偿,然后顺利跳槽,在下一家公司办理了入职手续。
经济性裁员,指的是企业为改善生产经营状况而辞退掉部分员工,以保护或提高竞争力的行为。这对每个职场人来说都不陌生。
值得注意的是,企业的经济性裁员往往具有比较明显的征兆,如果能加以观察和分析,就可以提前知晓企业的裁员意向,事先做好准备。这样不仅能帮助职场人保护自己的合法权利,也不至于在被裁掉后手足无措。


01
企业的经济性裁员,都有哪些前兆?
1、行业短期内出现大波动,市场需求萎缩
行业的周期性变化是正常现象,但是如果整个行业短期内出现较大波动,而企业又缺乏完善的应对方案时,职场人就应该小心了,这很可能是企业将要开始裁员的信号。
企业的经营状况会受到相关政策和法律的影响,这种影响通常意味着整个行业的供需变化。为了在变动中生存下去,企业通常会通过缩减开支的方式节约成本,其中裁员就是主要方式之一。
此外,各种突发状况和第三方因素的改变都会对企业的经营状况产生影响。
2020年的新冠病毒疫情重创了服务业和旅游业,爱彼迎作为知名的民宿短租预定平台也难以幸免。爱彼迎公司的负责人表示,预计公司2020年的营收将减少至少50%以上。五月初,爱彼迎公司首席执行官Brian Chesky的一份备忘录显示,该公司将裁掉25%的员工,约1900人将会失去工作岗位。
面对整个行业的波动,职场人一定要理性分析,不能自乱阵脚。
首先需要判断,波动是短期内的正常现象,还是整个行业的持续走低?如果没有伤到根基,那就做好准备,积极应对,争取早日度过难关。
但如果这次波动喻示着整个行业的未来走向不乐观,那职场人也可以借此机会,分析市场风向,完成职业转型。

2、企业业务大幅缩减,招聘要求提高
企业如果因为对市场把握度不够,造成业务大幅缩减,也很可能通过裁员来挽回损失,稳定发展情况。
在苏苏的事例中,她正是发现了企业的业务跳水,才及时引起警惕,应对企业裁员的。业务缩减往往最先反映在销售行业,其次是生产链的萎缩,整个企业呈现“闲下来”的状态,而敏锐的职场人,往往能最先感知到这一点。
企业的业务缩减不仅体现在供需变化上,也会体现在企业内部的人事变动中。比如部门的分解与整合,或者相关负责人的大换血。
职场人应该学会思考其中的内在原因,比如部门整合的依据和目的,是按照业务前景划分还是直接跟利润挂钩?是重点培养还是逐渐边缘化?如果业务水平比较低的员工被单独分组,那这部分人是很可能被考核优化掉的。
此外,企业的经济性裁员常常伴随着招聘要求的提高,这是因为企业准备吸收更高质量的人才,来替换掉企业内部剩余价值不高的员工,或者招纳业务能力强的人,辞退掉冗余的员工。
这样,整个企业的人员流动就会呈现“只出不进”的状态,这也很可能是裁员的前兆。

3、薪资结构突然调整,考核标准变更
多数职场人对于“将要裁员”的感知,都源于直观的薪资调整,比如企业突然大幅地调整薪资结构,这很可能说明企业遇到了经营困难,正在想方设法地压缩成本。
当然对员工来说,这也未必是坏事,至少可以更快地做出判断,决定是否应该跳槽。
而一些企业采用的“变更绩效考核标准”的方式,才是真正让职场人头疼的。考核标准的细化和考核周期的缩短,都会让准备不充分的职场人措手不及,往往是最后才发现绩效考核不理想,工资被变相降低了。
所谓薪资结构的调整只是一个宏观的概念,它不单指企业对员工的降薪,也会体现在企业的诸多处事细节中。
比如员工发现平常绝对管够的办公用品突然停止供应,或者财务报销突然变得异常困难时,这都可能是企业经营状况低迷,正在缩减成本的体现,那下一步很可能就是裁员了。
当然,薪资待遇的突然调整也不绝对是裁员的前兆。一些企业为了优化内部薪资结构,平时调薪的阻力太大,就会趁行业内出现小波动时调整薪资,这也是常有发生的。
职场人还是需要根据具体情况分析原因,免得听风就是雨,被现象误导了判断。


02
职场人如何应对企业的经济性裁员?
1、扩展交际边界,提前洞悉企业动向
    兵马未动,粮草先行。职场人要想正确应对企业的经济性裁员,提前做好准备工作是关键,对职场来说,最重要的就是扩展交际边界,获取高质量人脉,这对于洞悉企业的裁员动向是非常有用的。
有一个六边形交际法则,指的就是你与任何一个人之间的关系都不会超过六个人。也可以把它理解为,通过六层关系,你就能结识到一个对你未来发展有用的人。
    熟练使用六边形交际法则,就可以帮助职场人拓宽人脉,平时可以和人事、财务、销售部门的同事多认识一下,以便及时洞察企业的最新动向。通常这三个部门是最敏感的,如果企业有裁员意向,这三个部门往往能最先收到信号。
拓宽人脉当然不只局限在企业内,行业前辈和猎头都是消息的来源。如果整个行业出现了大的变动,猎头的消息往往是最前沿的,多与他们沟通交流,也可以及时获取最新信息,分析企业动向。

2、谨言慎行,收集资料保护合法权利
   法律对企业裁员有着严格的规定,员工应该学会提前收集相关证明,以保证自己的合法权利。
第一,公司应提前30日通知被裁员工,否则要多支付一个月工资。公司需要为员工足额缴纳社会保险直至员工离职前的最后一天。如果公司没有提前30日通知,员工有权要求公司多给自己缴一个月的社会保险。
第二,补偿金的计算标准应按被裁员工之前12个月的平均工资性收入计算,包括基本工资、奖金、津贴等,而非基本工资。如果前12个月平均工资收入低于本市职工最低工资,则按本市职工最低工资标准计算。
第三,员工有权要求用人单位办理退工手续,这是员工领取失业保险金的凭证,没有合法证明很可能就领不到了。注意退工手续不是离职证明,一定要分清楚。
所以,职场人应该注意保留自己的相关工作证明和劳动合同,在预感裁员来到时,提前做好准备,以保护自己的合法权利。
此外,职场人还应该谨言慎行,不乱说话,不散布谣言,不随意签署人事部门的文件、协议等。更不要一气之下提出离职,这样很可能马上就被当做离职处理,关于被裁员的一切保护性措施,你将不能收到。

3、关注招聘信息,做好跳槽准备
预感裁员来到时,如果心里没底,那么提前开始关注招聘信息显然是明智之举,这样可以为下一步走向做好准备,有备无患。
被裁员后想跳槽,职场人应该重点考虑自己是否要跨行业跳槽。如果企业因为经营状况不佳而把自己裁掉,那很可能是自己能力不足,或者知识体系落后,并没有紧跟时代,这也意味着同行业跳槽的低可行性。
但如果是整个行业的波动导致企业裁员,那职场人应该认真分析行业的发展前景,在宏观环境不乐观的前提下,同行业跳槽也未必是治本之道。
面对跨专业跳槽,职场人可以衡量自己的优势与长处,结合市场风向进行选择。也可以借此机会重新审视自身,学习更前沿的知识,培养更紧缺的能力,争取把裁员变成自身转型发展的契机。
为了缓解经济压力,夺回市场生存空间,提高竞争力,许多企业都会在关键发展阶段选择裁员,这是常见的企业动作。关键是职场人能否提前感知,以及如何看待,如何应对。
经济性裁员往往具有比较明显的前兆,如果能在职场中多加观察和分析,就能提前知晓企业的裁员意向。面对裁员保持理智、收集资料、做好跳槽准备,这都是成熟职场人的生存之道。


全国Mini-MBA职业经理双证班

精品课程  火热招生

函授学习 权威双证 全国招生 请速充电

近期报名特权:

本期赠送价值9800元的EMBA学位课程

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入)

【微信客服:122285053  

【微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net

            

全国管理培训认证网

               中国经济管理大学
              美华管理人才学校




您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|澳门管理培训|台湾管理培训|哈佛管理培训|全国管理培训认证网|美华管理人才学校|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|学校腾讯微博V|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|

黑公网安备 23018302000102号

QQ

GMT+8, 2020-9-25 23:11 , Processed in 0.327606 second(s), 11 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表