美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 384|回复: 0

领导说“辛苦了”该怎么回?低情商才说不辛苦,怎么回才显情商高?

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2020-5-17 20:21:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
领导说“辛苦了”该怎么回?低情商才说不辛苦,怎么回才显情商高?


我在职场也混了10年了,在大大小小7、8家单位供过职,和各色领导也都接触过不少。

    所以我给职场人的意见是:

    在职场,你要记住,这里绝对不是多劳多得、公平公正的伊甸园,而是一个弱肉强食、尔虞我诈的修罗场。

    因此,你若想生存的好,光有能力绝对不行,必须学会察言观色、巧言令色,说话既要注意分寸,也要因人而异。

    就像题目这个问题,领导和你说“辛苦了”,你该怎回答?

    当然要看你的领导是什么人?

    在什么情况下说的?

    以及说的是正话还是反话。



01

如果你的领导是实干型

他对你的能力也很信任,把你视为得力干将。

那么当他对你说辛苦了,那就是确实对你说的实话。

就像我曾经在某企业供职的一位上级一样,因为他性格比较温和、能力中规中矩,所以当他被提拔为副总裁以后,其他区域总经理对他并不是很服气,经常给他穿小鞋,工作开展也不是很顺利。

但是我作为他的下属,一直在卖力帮他,给他出力,也慢慢得到了他的信任。

所以,每次我帮他完成一项任务,都会和我说:辛苦了。

我也会回复说:“没事。”

但是这种领导心里很明白,所以那几年我的年终奖都是分得最多的,中途也是事业部唯一获得晋升的总监。

但是,这种温和型或者弱势领导的问题,就是容易欺软怕硬,就是如果你听话,好使唤,就会过度的依赖于你,很多不该你干的活,也会推到你身上,让你的工作量越来越大。

这个就要看你对他前景的判断了,如果觉得他是条大腿,那就用力的去拥抱吧。



02
有的领导是笑面虎

他对人总是笑脸相迎,嘴上都是肯定和夸奖,但是你永远不知道他心里在想什么。

我也曾在一家小型的人力资源公司做过,老板是个北京老炮,创业比较早,公司有小100人。

2015年,突然心血来潮,招了我们一波空降的中层过去。

面试时包括工作,他都是笑呵呵地,对我也很客气。

但是慢慢的,我就发现这人是个笑面虎,偶尔还有点神经质,说了不算,算了不说,情绪一会一变。

还非常爱给下属买表,高兴了,就送谁一块表作为奖励。

还喜欢带人去吃饭,如果带谁去吃了饭,也可以被视为一种奖励。

2016年,我因为工作出色,春节前破例给我多发个一个月的奖金,还在公司群发邮件里表扬我,说我辛苦了。

可是当我春节刚回来,他却安排一个高层私下找我谈话,说我没给公司带来什么变化,把我给开了。



03
还有的领导是小心眼

对小心眼的领导,你说的每一句话,他都会引申出很多意思。

所以,你说什么都要小心。

最好的方式就是不回答,而且一定要尽量少犯错误,更不能功高盖主。

我在2006年的时候,在一家中外合资的物流公司上班。

上级经理是个女性,比我大3岁。

她是后来招进来的,在她来之前,我和离职的经理之前做好了一个大项目。

所以她来之后,关于这个项目的很多事情,都要问我。

有一次开会,因为要汇报这个项目的进展,她担心说不清,就带我过去了。

会上,老板问了很多问题,她都不知道,每次都让我说。

结果我反而可以对答如流。

老板听过连连点头,说我干得不错,还问了我的名字。

我当时就感觉,这个女领导有点脸色不好看了。

回去后,果然,她开始找我的岔,并且让我把项目强行交接给了另一个新同事,让我负责另一个新项目,但是嘴上却说:做这个项目太辛苦,你能力强,要有新挑战之类的。

后来,她又在其他方面各种抓我把柄,我当时还只是专员,自然反抗不了。

最终,还是选择离职了。

所以啊,领导和你说什么,真的不能一概而论,人心叵测,特别是职场,大家都是混饭吃的,还可能存在利害关系,因此谁也不会轻易和你交底。

唯有胸襟坦荡却又八面玲珑,才能在职场泰然而行。

全国Mini-MBA职业经理双证班

精品课程  火热招生

函授学习 权威双证 全国招生 请速充电

近期报名特权:

本期赠送价值9800元的EMBA学位课程

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入)

【微信客服:122285053  

【微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net

            

全国管理培训认证网

               中国经济管理大学
              美华管理人才学校





您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-4-24 22:41 , Processed in 0.029256 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表