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《我的第一本HR入门书》(第2版)人力资源管理晋级实战教材,全新版(视频+教材)

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发表于 2020-4-10 00:00:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
《我的第一本HR入门书》(第2版)
人力资源管理晋级实战教材,全新版(视频+教材)

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    人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。
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   《我的第一本HR 入门书》(第2 版)是一本人力资源工作领域的超级实战操作指南。
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目 录

第 1 章 定位:HR 的角色定位与业务 / 1
1.1 精准定位HR 角色 / 1
1.1.1 战略伙伴 / 1
1.1.2 HRBP / 2
1.1.3 专家顾问 / 2
1.1.4 员工服务者 / 2
1.1.5 变革推动者 / 2
1.2 人力资源管理业务体系 / 3
1.2.1 人力资源战略与规划 / 3
1.2.2 组织设计与工作分析 / 3
1.2.3 招聘与录用 / 3
1.2.4 培训与开发 / 4
1.2.5 绩效管理 / 4
1.2.6 薪酬福利管理 / 4
1.2.7 员工关系管理 / 4
1.2.8 人力资源信息化 / 5
1.2.9 企业文化 / 5
第 2 章 规划:人力资源战略规划与工作计划 / 7
2.1 人力资源战略规划与工作计划 / 7
2.1.1 人力资源战略规划 / 7
2.1.2 人力资源计划 / 8
2.2 人力资源供需预测 / 8
2.2.1 人力资源需求预测 / 8
2.2.2 人力资源供给预测 / 10
2.2.3 人力资源供求平衡 / 12
2.2.4 报告:《人力资源需求预测报告》 / 12
2.3 编制人力资源工作计划 / 14
2.3.1 内容:人力资源工作计划框架 / 14
2.3.2 流程:人力资源工作计划编制流程 / 15
第3 章 设计:如何设计组织结构 / 17
3.1 现代企业组织结构设计 / 17
3.1.1 企业组织结构的类型 / 17
3.1.2 组织结构实施的原则 / 18
3.1.3 组织结构图绘制的图式 / 19
3.1.4 组织结构图绘制的方法 / 22
3.2 组织结构图的设计实例 / 22
3.2.1 直线职能制组织结构图 / 22
3.2.2 事业部制组织结构图 / 23
3.2.3 超事业部制组织结构图 / 23
3.2.4 矩阵制组织结构图 / 24
第4 章 调查分析:如何进行工作岗位调查与工作分析 / 25
4.1 工作岗位调查 / 25
4.1.1 工作岗位研究 / 25
4.1.2 工作岗位调查方式 / 26
4.1.3 工作岗位调查方法 / 27
4.2 工作分析 / 27
4.2.1 工作分析概述 / 27
4.2.2 工作分析程序 / 28
4.2.3 工作分析方法 / 29
4.3 工作再设计 / 32
4.3.1 工作评价 / 33
4.3.2 改进岗位设计的内容 / 33
4.3.3 改进岗位设计的原则 / 34
4.3.4 工作设计的基本方法 / 35
第5 章 职能职责:如何编制说明书 / 37
5.1 职能分解:如何编制《部门和岗位说明书》 / 37
5.1.1 要求:部门职能分解的要求 / 37
5.1.2 步骤:部门职能分解的步骤 / 38
5.1.3 模板:部门职能分解的模板 / 39
5.1.4 举例:人力资源部职能分解 / 39
5.2 职责描述:如何编制《岗位说明书》 / 40
5.2.1 编写:起草和修改《岗位说明书》 / 41
5.2.2 模板:《岗位说明书》的编制模板 / 42
5.2.3 举例:《数据分析师岗位说明书》 / 43
5.2.4 举例:《网络推广部经理岗位说明书》 / 44
第6 章 四定:如何定岗、定编、定员、定额 / 45
6.1 四定与人力资源管理 / 45
6.1.1 四定之间的内在联系 / 45
6.1.2 四定与人员异动管理 / 45
6.1.3 四定与企业人力资源管理 / 46
6.2 定岗管理 / 46
6.2.1 企业定岗概述 / 46
6.2.2 定岗操作的3 个步骤 / 47
6.2.3 定岗管理的4 种方法 / 47
6.3 定编管理 / 48
6.3.1 企业定编概述 / 48
6.3.2 定编操作的4 个步骤 / 48
6.3.3 定编管理的5 种方法 / 49
6.4 定员管理 / 50
6.4.1 企业定员关注的5 大因素 / 50
6.4.2 企业定员管理的5 种方法 / 51
6.4.3 定员标准编写及示例 / 52
6.5 定额管理 / 55
6.5.1 定额与定员的区别 / 56
6.5.2 企业定额操作的3 个关键点 / 56
6.5.3 企业定额管理的5 种方法 / 56
第7 章 成本:如何进行人力资源成本核算 / 59
7.1 人力资源成本的预算 / 59
7.1.1 人力资源成本的构成 / 59
7.1.2 人力资源费用预算遵循的4 项原则 / 59
7.1.3 人工成本预算编制程序和方法 / 60
7.2 人力资源管理费用的核算 / 61
7.2.1 基层人力资源管理不当所产生的成本 / 62
7.2.2 人力资源管理成本核算的3 个要求 / 62
第8 章 招聘流程:如何设计规范化的招聘流程 / 63
8.1 招聘渠道和方法的选择 / 63
8.1.1 选择招聘渠道的步骤 / 63
8.1.2 内部招聘的4 大方法 / 63
8.1.3 外部招聘的4 大渠道 / 64
8.2 对应聘者进行初步筛选 / 69
8.2.1 笔试测试 / 69
8.2.2 筛选简历与申请表 / 69
8.2.3 通过电话沟通初选 / 69
8.3 面试的组织与实施 / 70
8.3.1 面试的目标 / 70
8.3.2 面试环境的布置 / 70
8.3.3 面试问题的设计 / 71
8.3.4 面试提问的技巧 / 71
8.3.5 结构化面试的设计 / 72
8.4 其他选拔方法 / 73
8.4.1 心理测试概述 / 73
8.4.2 能力测评 / 73
8.4.3 公文处理法 / 74
8.4.4 无领导小组讨论法 / 74
8.5 录用决策 / 74
8.5.1 多重淘汰式 / 74
8.5.2 补偿式 / 75
8.5.3 做出录用决策 / 75
8.6 招聘活动的评估 / 75
8.6.1 成本效益评估 / 75
8.6.2 数量质量评估 / 76
8.6.3 信度效度评估 / 77
第9 章 发布广告:如何编制与发布招聘广告 / 79
9.1 企业简介的编写 / 79
9.1.1 企业简介的功能 / 79
9.1.2 编写企业简介的4 个原则 / 80
9.1.3 编写企业简介的4 个步骤 / 80
9.2 招聘广告的设计 / 80
9.2.1 招聘广告的一般特点 / 81
9.2.2 招聘广告的结构和内容设计 / 81
9.2.3 撰写招聘广告的注意事项 / 82
9.3 招聘信息发布渠道的选择 / 83
9.3.1 广告媒体针对性的比较 / 83
9.3.2 选择互联网刊登招聘广告注意事项 / 83
9.3.3 选择报纸刊登招聘广告的程序和方法 / 84
第 10 章 简历筛选:如何筛选简历与申请表 / 87
10.1 招聘申请表的设计 / 87
10.1.1 招聘申请表与简历 / 87
10.1.2 招聘申请表的特点 / 88
10.1.3 招聘申请表的内容 / 88
10.1.4 招聘申请表的设计要求 / 89
10.1.5 设计招聘申请表的示例 / 89
10.2 筛选简历的方法 / 91
10.2.1 关注整体印象 / 91
10.2.2 分析简历结构 / 92
10.2.3 审查简历的客观内容 / 92
10.2.4 审查简历中的逻辑性 / 93
10.2.5 判断岗位技术和经验相符性 / 93
10.3 筛选申请表的方法 / 94
10.3.1 判断应聘者的态度 / 94
10.3.2 关注离职原因与求职动机 / 94
10.3.3 注明高职低就、高薪低就及可疑之处 / 95
10.3.4 注意申请表与简历的匹配度 / 95
第 11 章 校园招聘:从准备到实施 / 97
11.1 校园招聘的准备 / 97
11.1.1 校园招聘的特点 / 97
11.1.2 校园招聘的方式 / 98
11.1.3 选择学校时应考虑的因素 / 99
11.1.4 校园招聘关注的问题 / 99
11.2 校园招聘的流程 / 100
11.2.1 校园招聘的准备工作 / 101
11.2.2 校园招聘考题准备 / 101
11.2.3 校园招聘考核评价 / 102
11.3 校园招聘实施方案 / 105
11.3.1 校园招聘海报设计 / 105
11.3.2 校园招聘宣讲设计 / 105
11.3.3 某企业校园招聘实施方案 / 106
第 12 章 录用:如何办理入职手续 / 111
12.1 候选人背景调查 / 111
12.1.1 身份证明查验 / 111
12.1.2 假文凭的识别 / 111
12.1.3 背景调查时机的把握 / 112
12.1.4 背景调查表的设计示例 / 112
12.2 新员工入职体检 / 114
12.2.1 员工体检机构的选择 / 114
12.2.2 员工体检项目的选择 / 114
12.3 员工资料存档与信息管理 / 115
12.3.1 入职手续及存档 / 115
12.3.2 转正手续及存档 / 116
第 13 章 入职培训:如何进行新员工入职培训与关怀 / 117
13.1 新员工入职培训职责分工 / 117
13.1.1 人力资源部的职责 / 117
13.1.2 用人部门的职责 / 118
13.2 新员工入职培训课程的设计 / 118
13.2.1 新入职员工的基础课程 / 119
13.2.2 新入职员工职业化课程 / 119
13.2.3 培训课程PPT 课件的制作 / 120
13.3 新员工入职引导与关怀 / 121
13.3.1 新员工欢迎信的编写 / 121
13.3.2 工位安排与办公用品发放 / 122
13.3.3 新员工欢迎会的组织 / 122
第 14 章 测评与规划:如何进行员工素质测评与职业规划 / 125
14.1 员工素质测评概述 / 125
14.1.1 员工素质测评的基本概念 / 125
14.1.2 员工素质测评的主要类型 / 125
14.1.3 员工素质测评的主要功用 / 126
14.1.4 员工素质测评的运用原则 / 127
14.2 主要岗位胜任素质模型实例 / 127
14.2.1 生产经理胜任素质模型 / 127
14.2.2 销售经理胜任素质模型 / 128
14.2.3 采购经理胜任素质模型 / 128
14.2.4 研发经理胜任素质模型 / 129
14.3 企业员工职业生涯规划管理 / 130
14.3.1 职业发展阶段 / 130
14.3.2 职业兴趣、能力 / 130
14.3.3 职业生涯规划原则 / 131
14.3.4 职业生涯规划步骤 / 131
14.3.5 职业生涯规划调查表 / 132
14.3.6 员工职业生涯规划表 / 133
第 15 章 培训与发展:如何进行培训与员工发展 / 135
15.1 培训需求分析 / 135
15.1.1 培训需求分析的作用 / 135
15.1.2 培训需求分析的内容 / 136
15.1.3 培训需求分析的流程 / 136
15.1.4 《培训需求分析报告》的撰写 / 137
15.2 员工培训的分类与设计 / 138
15.2.1 岗前培训 / 138
15.2.2 在岗培训 / 139
15.2.3 脱产培训 / 139
15.3 员工培训方法的选择 / 140
15.3.1 课堂培训 / 141
15.3.2 现场培训 / 141
15.3.3 线上培训 / 142
第 16 章 考评方法:如何选择绩效考评的内容与方法 / 145
16.1 绩效考评的内容选择 / 145
16.1.1 能力考评 / 145
16.1.2 态度考评 / 146
16.1.3 业绩考评 / 146
16.2 绩效考评的方法 / 146
16.2.1 目标管理考核法 / 146
16.2.2 360°考核法 / 148
16.2.3 KPI 考核法 / 150
16.2.4 平衡计分卡考核法 / 152
16.2.5 KRA 考核 / 154
16.2.6 个人业务承诺考核法 / 155
16.2.7 目标与关键成果考核法 / 156
16.3 员工绩效考评的流程设计 / 157
16.3.1 准备阶段 / 157
16.3.2 考评阶段 / 158
16.3.3 总结阶段 / 159
16.3.4 应用开发阶段 / 160
第 17 章 量化指标:如何设计量化的考核指标体系 / 161
17.1 量化考核指标的设计 / 161
17.1.1 量化考核指标的特点 / 161
17.1.2 量化考核指标的设计 / 161
17.1.3 量化考核指标的动态平衡 / 162
17.2 定性指标转化为量化指标的方法 / 162
17.2.1 数字量化法 / 162
17.2.2 质量量化法 / 162
17.2.3 成本量化法 / 163
17.2.4 结果量化法 / 163
17.2.5 行动量化法 / 163
17.3 关键业绩指标量化设计 / 163
17.3.1 关键业绩指标的内涵 / 163
17.3.2 设定关键业绩指标的目的 / 164
17.3.3 关键业绩指标量化的原则 / 164
17.3.4 管理人员KPI 量化法 / 165
17.3.5 销售人员KPI 量化法 / 166
17.3.6 技术人员KPI 量化法 / 166
17.3.7 研发人员KPI 量化法 / 166
17.4 部门量化考核指标设计示例 / 167
17.4.1 生产部量化绩效考核指标 / 167
17.4.2 采购部量化绩效考核指标 / 168
17.4.3 销售部量化绩效考核指标 / 168
17.5 岗位量化考核指标设计示例 / 169
17.5.1 生产部经理量化考核指标量表 / 169
17.5.2 采购部经理量化考核指标量表 / 170
17.5.3 销售部经理量化考核指标量表 / 171
第 18 章 绩效设计:如何进行绩效考核与绩效管理设计 / 173
18.1 绩效考核计划的设计 / 173
18.1.1 目标概述 / 173
18.1.2 具体实施计划 / 174
18.1.3 注意事项 / 174
18.1.4 需要支持与配合的事项和部门 / 175
18.2 绩效管理实施过程的设计 / 175
18.2.1 绩效考核结果的分析 / 175
18.2.2 绩效面谈 / 177
18.2.3 绩效考核结果的应用 / 178
18.2.4 绩效改进 / 178
第 19 章 薪酬设计:如何设计薪酬体系 / 181
19.1 岗位评价 / 181
19.1.1 岗位评价概述 / 181
19.1.2 岗位评价方法 / 181
19.1.3 岗位评价指标 / 182
19.2 市场薪酬调查 / 182
19.2.1 市场薪酬调查概述 / 182
19.2.2 市场薪酬调查渠道 / 182
19.2.3 市场薪酬调查步骤 / 183
19.2.4 使用《市场薪酬调查报告》时的注意事项 / 183
19.3 薪酬体系的设计方法 / 183
19.3.1 薪酬额度的确定 / 183
19.3.2 级数、级差设计 / 184
19.3.3 对应薪酬与岗位 / 184
19.3.4 薪酬额度表 / 185
19.4 工资的设计 / 185
19.4.1 岗位工资的设计 / 185
19.4.2 绩效工资的设计 / 186
19.5 奖金与津贴的设计 / 187
19.5.1 奖金的设计 / 187
19.5.2 津贴的设计 / 188
19.6 工资的计算方法 / 189
19.6.1 计时工资的计算 / 189
19.6.2 计件工资的计算 / 190
19.6.3 计件单价的计算 / 190
19.7 工资总额与平均工资的统计分析 / 190
19.7.1 工资总额动态指标分析 / 190
19.7.2 平均工资指数分析 / 191
19.7.3 企业工资表的编制 / 191
第 20 章 福利设计:如何设计员工福利 / 193
20.1 福利总额预算计划 / 193
20.1.1 福利的本质 / 193
20.1.2 福利管理的主要内容 / 193
20.1.3 各项福利总额预算计划的制订 / 194
20.2 社会保险缴费办法 / 195
20.2.1 社会保险的基本内容 / 195
20.2.2 基本社会保险费的计算 / 196
20.2.3 社会保险缴费工作的程序 / 197
20.3 建立福利与保险台账 / 198
20.3.1 福利台账的建立 / 198
20.3.2 保险基金台账的建立 / 198
第 21 章 员工关系:劳动合同与劳动关系 / 201
21.1 劳动合同的订立 / 201
21.1.1 劳动合同的内容 / 201
21.1.2 订立劳动合同的原则 / 201
21.2 劳动合同的履行 / 202
21.2.1 履行劳动合同的含义 / 202
21.2.2 履行劳动合同的原则 / 202
21.2.3 无效劳动合同 / 203
21.2.4 劳动合同的续订 / 203
21.3 劳动合同的变更、解除与终止 / 204
21.3.1 劳动合同的变更 / 204
21.3.2 劳动合同的解除 / 205
21.3.3 劳动合同的终止 / 207
21.4 员工离职管理 / 207
21.4.1 离职问题的形成 / 207
21.4.2 离职流程与手续办理 / 209
21.4.3 离职办理表单 / 211
第 22 章 人力外包:人力资源外包 / 215
22.1 人力资源外包概述 / 215
22.1.1 人力资源外包的作用 / 215
22.1.2 人力资源外包内容的选择 / 215
22.1.3 人力资源外包形式的选择 / 215
22.1.4 外包协议的内容协商与签订 / 216
22.2 人力资源业务外包 / 218
22.2.1 人力资源培训外包 / 218
22.2.2 人力资源招聘外包 / 218
22.2.3 人力资源薪酬外包 / 219
22.2.4 人力资源保险外包 / 219
第 23 章 文案编制:制度、流程与员工手册 / 221
23.1 人力资源管理制度的编制 / 221
23.1.1 管理制度的界定 / 221
23.1.2 管理制度的框架设计 / 221
23.1.3 人力资源管理制度的编制规范 / 222
23.1.4 人力资源管理制度的设计步骤 / 223
23.2 人力资源管理流程的编制 / 223
23.2.1 工作流程的界定 / 223
23.2.2 人力资源管理流程的设计步骤 / 224
23.2.3 人力资源管理流程的设计要领 / 224
23.3 《员工手册》的编制方案 / 226
23.3.1 目的和适用范围 / 226
23.3.2 确定管理对象与约束内容 / 226
23.3.3 具体内容的编制与审核 / 227
23.4 《员工手册》编制实操 / 228
23.4.1 编制《员工手册》的程序 / 228
23.4.2 编制《员工手册》的6 忌 / 229
23.4.3 《员工手册》框架的设计 / 229
第 24 章 信息化:人力资源信息化 / 231
24.1 人力资源信息化概论 / 231
24.1.1 人力资源管理信息系统 / 231
24.1.2 人力资源管理信息化的作用 / 232
24.2 人力资源信息化建设 / 232
24.2.1 人力资源信息系统的发展趋势 / 232
24.2.2 人力资源信息化建设方案 / 233
第 25 章 企业文化 / 235
25.1 企业文化概论 / 235
25.1.1 企业文化 / 235
25.1.2 企业文化的作用 / 235
25.2 企业文化建设 / 236
25.2.1 企业文化建设 / 236
25.2.2 文化建设体系的设计 / 237
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全国《人力资源总监》MBA双证书班
高级人力资源总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《生产经理》MBA高等教育双证班
高级生产管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《品质经理》MBA高等教育双证班
高级品质管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销经理》MBA 高等教育双证班
高级营销经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《物流经理》MBA高等教育双证班
高级物流管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《项目经理》MBA高等教育双证班
高级项目管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班
高级市场总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班
高级酒店管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《企业培训师》MBA高等教育双证班
企业培训师高级资格认证毕业证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《财务总监》MBA 高等教育双证班
高级财务总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销策划师》MBA双证书班
高级营销策划师高级资格认证证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《企业总经理》MBA高等教育双证班
全国企业总经理高级资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《行政总监》MBA高等教育双证班
高级行政总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《采购经理》MBA高等教育双证班
高级采购管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工商管理培训教师资格》双证班
高级工商管理培训教师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《IE工业工程管理》MBA双证班
高级IE工业工程师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《企业管理咨询师》MBA双证班
高级企业管理咨询师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班
高级工厂管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《企业管理师》MBA高等教育双证
高级企业管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证
高级薪酬管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《工商管理师》MBA高等教育双证
高级工商管理师资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《经济管理师》MBA高等教育双证
高级经济管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《生产运营管理师》MBA高等教育
高级生产运营管理职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《服装企业管理》MBA高等教育班
服装企业管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂运营管理师》MBA高等教育
工厂运营管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《六西格玛管理师》MBA双证书班
高级六西格玛管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
《物联网管理师》MBA高等教育双证班
高级物联网管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《人力资源管理师MBA双证书班  
高级人力资源管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《企业战略管理师》MBA高等教育
企业战略管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元

学校还开设:薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、大健康机构管理、养老机构管理、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、现场管理师(6S)、精益管理师、企业总经理 等管理岗位MBA课程。

【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授)、权威双证

        我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑)

【颁发证书】

学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1. 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;
2. 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
3. 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。

    【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、证书免费,不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。

【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

【收费标准】 全部费用1280元(含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用,毕业时证书不收费)
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。

【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。

【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【微信客服】微信号:122285053  

            微信公众号:MHJY1998(经理圈)全国经理人的网上家园,每日分享经管新知识。

【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】  www.mhjy.net

【报名须知】

1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
微信转账:微信号  122285053  (经理圈)
方式二
对公帐号
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
(推荐工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书





证书二:MBA高等教育研修证书






证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》


近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

(仅需注册费自付)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)





关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。

微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net





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 楼主| 发表于 2020-4-10 00:11:52 | 显示全部楼层
人力资源管理工作是一项实务性很强的工作,仅有战略,但缺少实施战略的方法和工具,是无法达到预期效果的。
     如何把人力资源管理的工作落到实处?
     如何从实际出发,设计出行之有效的方案和工具?
     如何把人力资源各项工作加以细化?
     如何执行人力资源各项具体的工作?
     本系列实务手册给出了整体化的解决方案。

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 楼主| 发表于 2020-4-12 11:57:47 | 显示全部楼层
《我的第一本HR入门书》(第2版)人力资源管理晋级实战教材,全新版(视频+教材)

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发表于 2020-4-12 19:08:08 | 显示全部楼层
谢谢徐老师,请求分享、学习!

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发表于 2020-4-12 20:25:41 | 显示全部楼层
作为人力资源新手可以学习的书籍,挺不错的

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发表于 2020-4-14 19:19:41 | 显示全部楼层
作为人力资源新手可以学习的书籍,挺不错的

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发表于 2020-5-12 16:59:27 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!!!!

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发表于 2020-10-16 08:43:50 | 显示全部楼层
本系列实务手册给出了整体化的解决方案。

该用户从未签到

发表于 2020-10-16 17:53:40 | 显示全部楼层
《我的第一本HR入门书》(第2版)好书好书
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