美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(28年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 484|回复: 0

【人力资源管理培训】人大文跃然教授《员工福利管理》

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2020-3-13 00:19:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
【人力资源管理培训】

人大文跃然教授《员工福利管理》


员工福利管理

第一节 员工福利的概念

  一、员工福利的定义
  美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点:(1)它是总报酬的一部分;(2)它不是按工作时间给付的。
  约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中对员工福利(employee benefits)进行了界定,他认为员工福利就是非货币奖励,属于边缘薪酬(fringe compensation),就类别而言可以分为三类:(1)员工所能获得的非工作时间报酬(例如假期);(2)为雇员提供的各种服务(例如日托补助);(3)企业的各种保障计划。
  我们应该从以下几个方面来把握员工福利的概念:
  1.员工福利是总报酬的重要组成部分;
  2.员工福利大多表现为非现金收入(例如各种保障计划、休假、服务以及实物报酬);
  3.员工福利通常采取间接支付的发放形式(福利不同于工资和奖金,可以完全在当期得到直接的体现,有些福利项目可能要在若干年后才能为员工所享受);
  4.几乎所有正式员工都可得到福利(福利作为一种普惠制式的报酬形式,它的享受对象通常是企业的所有员工,而且员工与员工之间的差别并不是很大);
  5.员工福利通常为非劳动收入(福利的享受通常并不是在员工劳动之后,也与员工的个人贡献无太大关系,一个刚刚加入企业的员工常常就可以享受到与一个在此工作了几年的员工相同的福利待遇)。
  二、福利的类型
  1.从类别上划分,可分为保障福利、保险福利和附加福利;
  2.从法律的角度看,可分为法定福利(强制性福利)和企业自主福利两种;
  3.从支付对象看,可以分为管理者福利和员工福利两种。
  


第二节 员工福利的起源及演变

  一、员工福利的起源
  19世纪末德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对稳定社会有利,因此在世界上第一个用立法形式来推行工人保障。福利政策之所以有必要,根本的原因是社会发展导致的风险:工人可能有失去工作的风险、退休后有失去收入的风险、工作中可能受到伤害。社会保障制度是一种社会风险分担制度,而员工福利是主要的社会保障内容。
  二、员工福利的演变
  员工福利的演变过程分为:起步阶段(19世纪末到20世纪20年代)——迅速发展阶段(20世纪20年代到20世纪80年代)——稳步发展阶段(现阶段)。
  



  三、企业福利获得飞速发展的原因
  1.从农业社会向工业社会的转型,使得在城里工作的人对企业保障的需求增加;
  2.社会各方(包括雇主、员工和政府)对员工福利态度的变化;
  3.政府对企业提供福利的干预(法律干预、减少社会保障压力)和税收鼓励;
  4.工会化倾向和集体谈判制度;
  5.政府对基本工资增长的干预;
  6.劳动力市场上竞争的加剧;
  7.企业对团体管理的偏好;
  8.职业福利管理专家的出现;
  9.计算机的出现使得福利管理更加简便;
  10.全球化和贸易壁垒的减少;
  11.技术变化和恶化的经济状况使得企业必须开发和改善福利以应对局面。  



第三节 员工福利的基本问题

  一、福利的功能
  员工福利可以使企业获得人才竞争优势、低成本优势并且特别能促进知识型企业核心能力的增加。根据康奈尔大学施奈尔(S.Snell)教授的理论,人力资源管理其实就是对企业核心员工的管理,即对核心能力载体的人的管理。福利管理越人性化,越能增加广大员工的凝聚力,进而就越有利于人力资源管理核心目标的实现。
  1.设计良好的福利制度可以帮助实现企业人力资源管理活动的目标,进而实现企业的战略目标。
  (1)设计良好的福利制度可以为企业吸引和保留所需要的员工;
  (2)好的员工福利制度有助于充分发挥员工的积极性和主动性;
  (3)员工福利与工作满意度;
  (4)员工福利与工作绩效;
  (5)员工福利有利于节省企业的人工成本。
  2.设计良好的福利制度可以鼓励员工之间的合作。
  3.员工福利是影响企业劳动力雇用决策的重要因素。
  4.传递企业的文化和价值观。
  二、员工福利计划涉及的基本问题
  1.法律问题:有哪些法律要求,如何准确和有利地理解法律,如何落实法律。
  2.资格确立:谁可以得到福利。
  3.福利结构问题:法定福利和企业自主福利应该保持一个什么结构。
  4.水平问题:应该支付多高的福利水平。
  5.财务问题:钱从哪里来,如何使员工福利支出有更高的回报。
  6.费用分担问题:如何在政府、雇主和企业之间分担费用。  



第四节 如何设计一套好的福利管理制度

  一、好的福利制度的标准是什么
  1.容易理解的(Understandable);
  2.灵活的(可变动的)(Flexible);
  3.可管理的(可操作的)(Administrable);
  4.可支付的(Affordable);
  5.恰当的(Appropriate);
  6.符合法律的。
  二、如何设计一套好的福利制度
  充分理解企业战略,使福利制度与企业战略相适应:
  


  企业根据不同发展水平来设计福利:
  

  全国人力资源总监MBA双证班

招 生 简 章
“21世纪企业最短缺的高级管理人才-人力资源总监CHO”

近期报名特权:

优秀毕业学员可【免费】申请EMBA学位班课程

+微信咨询:122285053


      人力资源管理人才是企业最为短缺的高级管理人才,人力资源管理专业更是所有企业管理人员的必修课程。

全国MBA人力资源总监双证书班,毕业颁发通用双证书。


【授课方式与学习形式】
     全国招生、函授学习、权威双证
     我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家网络在线答疑)

【招生对象】
     正在从事或准备从事企业人力资源管理工作、行政管理、培训师以及企业各部门管理工作者。
【收费标准】
     全部费用1280元(含教材光盘、认证辅导等全部费用)
     函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。
【学习期限】
     3个月(允许学员提前毕业,毕业后仍免费享有持续2年的选修课学习和教学辅导的待遇)
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1、 毕业后可以获取钢印《人力资源总监CHO高级资格证书》;
2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
3、 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国人力资源管理方向MBA高级人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。
【教程特点】
    完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
    对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
    互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。
【考试说明】
1、卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2、论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3、综合心理测评等问卷。
【颁证单位】   
          中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【主办单位】   
          美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。


【指导教师】 实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【美华官网】www.mhjy.net
【咨询电话】13684609885  0451-88342620
【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
方式二
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

《人力资源总监》课程设置


必修课:
(一)、《人力资源管理学》大学实录视频课程一套:本套课程结合实际案例,全方位讲述了人力资源管理整体知识领域的各个部分。课程涉及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、员工激励、人才测评等必修课程。
(二)、《人力资源管理》文字教材(电子教材、WORD自由编辑版本,可以随时记录学习的成长过程)
(三)、《徐教授MBA实战听书教程》一套(徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程)
(四)、《经理人九大实战技能内训教程》
1 职业经理企业管理能力训练教程

2
职业经理-时间管理能力训练教程
3
职业经理有效沟通能力训练教程
4
职业经理企业目标管理训练教程
5
职业经理员工激励艺术训练教程
6
职业经理员工管理考评训练教程
7
职业经理卓越领导艺术训练教程
8
职业经理经理授权能力训练教程
9
职业经理打造优秀团队能力训练
10
、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案
赠送课:
  (
)、《香港MBA导师实录视频课程》一套
(二)、《徐教授中国人民大学人力资源管理硕士研究生MBA班授课实录视听教材》一套(文字+语音)
选修课:
    近三十万元《两年制MBA实录视频课程》(本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习,网络学院终身对学员开放,教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程,可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。
目前网络学院(仅对学员开放)课程目录如下:(鉴于管理知识不断的更新,学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利)
1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材
2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材
3
全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程
4(略)资料过多,目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习。

以上资料现在报名学员可以登陆网络学院(学员专区)免费下载
申请流程:本校全国新、老学员(新报名学员立刻享有此项超值待遇)
请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容:

1、真实姓名

2、美华教育所学专业以及层次

3、在本网站注册的用户名(要准确大小写以便于学校升级你的论坛资格为永久性贵宾资格)

4、联系电话与常用邮箱

写好以上内容发至
xchy007@163.com  
     
顾问处会在2个工作日内受理你的资格。到时你就可以自由进入学员专区(网络学院)下载更多精品专利课程(每年会增加近10万元的精品视频课程,仅本校学员享有此项待遇,现在报名学习的学员可以享有终身进入网络学院学习的超值待遇)



【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书




证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》



在线报名 报名登记表.doc

近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

(仅需注册费自付)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)




关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。



微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net




您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明|

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-3-28 22:53 , Processed in 0.089801 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表