【人力资源管理培训】HR高管要做好的七件事

徐老师

【人力资源管理培训】HR高管要做好的七件事

第一件事：促进企业经营目标达成

HR高管最重要的任务，就是促进公司经营目标的达成，这是压倒一切的目标。所以，HR高管所有工作的出发点、落脚点，以及检验的标准，始终都是有没有支撑到经营这一点。要实现这个支撑作用，是从“人”这个资源入手的，提供充足的、胜任的“人”，包括干部与员工。
同时，HR高管也要懂业务，成为“综合业务专家”，能从业务的差距，分析人的差距，以及组织能力的差距，从而知道解决方案，弥补这个差距。而设立HR战略专题，能够帮助HR团队从中长期的角度去支撑公司战略的实现与持续经营增长的目标。

第二件事：为组织构建面对未来的能力

企业经营的持续成功=战略×组织能力。HR高管要能从组织能力的维度考虑企业经营发展，适时调整作战队形，推动组织“人”的资源的优化组合与配置，提高组织的运作效率，提升组织的战斗力。
HR高管要勇于面对互联网时代的挑战，构建生态型组织，使组织更具“韧性”，协同能力更强。同时，HR高管要持续建设、优化机制与流程保障公司的可持续发展，用确定性来应对不确定性。

第三件事：帮助CEO做好组织内部治理

HR高管要帮助CEO做好公司治理工作，平衡与掌控好利益相关方，发展合伙人机制，管理与发展好创业项目，持续建立企业的竞争优势与“护城河”，通过制度建设形成内部理性治理的精神，使组织血液能够畅通流程而不至于形成“血栓”，在战略上形成战略定力。

第四件事：有效赋能企业管理者

干部强则企业强，没有干部队伍的支撑，企业的组织能力就无法形成，更无法驱动公司业务的发展。成功的企业往往都有着足够的干部“厚度”。
HR高管要解决干部不能胜任的问题，提升干部的管理意识与管理能力，激发干部队伍的活力，使干部队伍起到文化传承、带兵打仗、发展团队的作用。

第五件事：持续激活团队与个体

HR高管要在企业内部营造“万物生长，各自高贵”的氛围，激活每一个团队与个体的活力，打造出赋能的平台，同时需要在激励机制上进行个性化设计。
HR高管还需要关注几类特殊群体的特殊问题：一是新干部与老干部的合作；二是如何帮助干部在新的岗位上成功转身；三是如何对待“犯错”的员工，区分有意义的失败与无意义的成功。

第六件事：持续抓好文化建设

企业文化建设是HR高管应该常抓不懈的内容，因为企业文化是不聚则散的。HR高管要强化干部与员工对企业价值观、组织规则的敬畏，但又不能滥用价值观的“大棒”。同时，要让组织形成基于岗位责任的沟通，关注目标达成，注重解决问题，用结果来说话与提振信心的良好氛围。

第七件事：修炼卓越的领导力

HR高管要不断修炼自身的领导力，自身发展了，才能更好地赋能他人。HR高管要关注战略、解决问题，并学会适当的妥协，学会“沉静领导”之道，在每一次决策中走好“正确的下一步”。同时，HR高管还要培养还原现场的能力，学会有温度的理性治理，善用集体决策的方式，并不断跨越自身的角色，进入CEO的角色来思考与行动。

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可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

《人力资源总监》课程设置

必修课：
（一）、《人力资源管理学》大学实录视频课程一套：本套课程结合实际案例，全方位讲述了人力资源管理整体知识领域的各个部分。课程涉及人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬设计、员工激励、人才测评等必修课程。
（二）、《人力资源管理》文字教材（电子教材、WORD自由编辑版本，可以随时记录学习的成长过程）
（三）、《徐教授MBA实战听书教程》一套（徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程）
（四）、《经理人九大实战技能内训教程》
1、 职业经理—企业管理能力训练教程
2、 职业经理－时间管理能力训练教程
3、 职业经理—有效沟通能力训练教程
4、 职业经理—企业目标管理训练教程
5、 职业经理—员工激励艺术训练教程
6、 职业经理—员工管理考评训练教程
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    近三十万元《两年制MBA实录视频课程》（本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习，网络学院终身对学员开放，教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程，可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。
目前网络学院（仅对学员开放）课程目录如下：（鉴于管理知识不断的更新，学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利）
1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材
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以上资料现在报名学员可以登陆网络学院（学员专区）免费下载
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1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
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