人力资源MBA课堂：采用战队式管理，发挥兵团作战优势

徐老师

人力资源MBA课堂：

采用战队式管理，发挥兵团作战优势

以前Y企业把内部的研发部门组织叫作团队，后来林枫与“海归”的研发高管李强沟通，从激发斗志的角度上讲，称为“战队”更合适一些。战队是为了作战目标服务的，更具指向性。另外，战队有着特定的作战队形、作战结构，这种队形和结构是为了打胜仗而设计的。
公司内的不同部门，可根据需要成立大战队、小战队。但战队是以精干、利于作战为原则，比如Y企业的研发组织实施7人一个战队（“两个披萨”原则，即团队的人数不应该多到让两个披萨不够吃）最多增加2人，超过9人就必须成立新的战队。
战队是有生命周期管理，它以是否完成作战目标与任务为导向，一个重大作战目标完成了就进入下一个作战目标，也许这个战队就需要解散，重组到其他战队中。
战队要用互联网化工具来管理，进行工作计划的确定、过程跟进、绩效评价等。Y企业使用了JIRA工具进行管理。JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA具有配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富等特点。
林枫还发现了一个规律，公司内不同的业务单元适合的作战方式是不一样的。有的业务（如销售）适合“单兵作战”或“小分队作战”模式；而有些业务，则需要采用“兵团作战”的方式，围绕一个目标多角度、多路径、多梯队进行重点突破，合围、包抄、群剿、群攻，以便攻下关键山头，占领技术领先优势，形成专利保护，构筑企业竞争力的“护城河”。
所以，林枫和李强在对研发队伍的管理中得出一个结论，研发队伍的建设与运作要从中长期的角度构建好“兵团”，留有足够的时间长度、空间宽度与深度，确保在技术的积累、创新与突破上有持续纵深、领先的空间。
我们发现，企业里比较容易出现错用组织运作方式的情况，应该用“游击战”的用了“阵地战”或“兵团作战”，而应该用“兵团作战”的用了“游击战”，甚至在用人上也出现了错位。
在电视剧《亮剑》中，李云龙和丁伟都是英雄，但是他们的秉性和脾气差别非常大。李云龙适合带领特种部队作战，而丁伟适合指挥大兵团作战。
李云龙为什么适合带领特种部队作战呢？这是从他和赵刚搭档开始的，两个人合计弄了一个加强连，这个加强连就是早期的特种部队，因为加强连里有全团的武功高手，比如魏和尚、王根生、王喜奎等都是有特殊才能的人，而且李云龙和山本一木的特种部队多次交手，他知道特种部队的厉害，自己就在这方面吃了大亏。解放战争的时候，李云龙就已经在做实验了，带着小分队插入敌人的“心窝子”，这就是他的实践训练课。后来，他还成立了梁山大队，专门搞特种训练，这是他的专攻方向。
为什么说丁伟适合指挥大兵团作战呢？因为他的军事逻辑非常清晰，不会和孔捷一样，动不动就是“不惜一切代价给我顶住”，他的策略是：“我要阻止你去拜寿，我还要减少我的损失”。这一点从阻击日军增援平安县城就能看出来，他充分利用了地形，达到了层层阻击，又减少了自己的损失的目的。解放战争的时候，他一个师敢去打廖耀湘的一个军，而且还打赢了，绝不是偶然，而是这个人对战局分析得很清楚，所以敢打。一个能把一个师发挥成一个军力量的人，非常适合指挥大兵团作战。

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