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判断一个人是不是好老板，先看这3点
创业初期：什么才是一个公司最核心的竞争力？
在作者看来，不是金钱，也不是能力。而是你作为一个老板的“人品”。
正如这个时代，泡沫褪去，万物归真。市场上的所有竞争，说到底：最后比的都是产品与人品。且两者缺一不可。
因为产品，别人会记住你；因为人品，别人会跟随你。甚至很多时候，即便你的产品有瑕疵，但若你人品过硬，便同样能够收获人心。
有人讲过这样一段话：10年前，如果你的老板说要开了你，你会很害怕。但现在，老板要开掉你，你不怕了。
为什么不怕了？为什么越来越多的人不怕了？
各位要记住一个非常重要的趋势：互联网放大了每一个个人的能力。取而代之的是：只有一个人具备超强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。
沃顿商学院教授亚当·格兰特，曾把一类人定义职场上的“给予者”：
“他们就是那群愿意花时间提携后辈，愿意把自己的知识分享给他人的人；他们每天起早贪晚，只为了帮助他们身边需要支持的人。”
根据格兰特的研究，不管在哪个行业，笑到最后的赢家，都是给予者。
所以，真正的好老板，应该归属于备受尊敬的“给予者”行列。
01
真正的好老板 懂得给予援助
海底捞上市后，初中女孩杨利娟身价上涨30亿。她说得最多的就是：我把海底捞当家。之所以对公司有这么强烈的家情怀，主要是因为张勇的及时援助。
当年，杨利娟的哥哥做生意失败，欠了一屁股债。为了帮家里还债，初中还没毕业的她就出来打工。
可是，120元的工资，在巨额债务面前基本是杯水车薪。所以后来，催债人步步紧逼，不停登门要债。
有一次，要债人逼急了，直接把她家里所有值钱的东西都搬走了。无奈之下，妈妈跑到店里找杨利娟。问她能不能先跟同事借点钱。
可当时杨利娟刚到海底捞，认识的同事不多。想为家里分忧却又无能为力的情况下，17岁女孩哭红了眼。
张勇知道此事后，让公司借给杨利娟800元，及时帮她解了燃眉之急。
对于老板的做法，杨利娟感到意外。但她也很有骨气，说：这钱从我工资里扣。
张勇说：扣了你家不还是没钱？年底再还吧！于是，杨利娟每月工资照发。
到了年底，其他同事都去领奖金了。杨利娟没去，因为她觉得：自己的奖金肯定全都还公司钱了。结果，张勇再一次让她感到意外。
公司会计叫她去领奖，并且告诉她：张大哥说了，你家还债的钱由公司出。因此，你还有奖金。
“从此，我就把海底捞当家了，谁要损害公司的利益，我敢跟谁拼命！”因为这份恩情，杨利娟跟着张勇打天下，从18岁到如今41岁。
有人问：为什么张勇能让一个人这么多年都追随他？
有人答：当初张勇不就是靠钱把杨利娟留下的吗？
真是这样吗？当年海底捞还没有那么壮大的时候，其他公司想花几倍的价钱把杨利娟挖过去。但杨利娟没去。所以，留下杨利娟的，不是张勇的钱，而是那份恩情。
钱，可以买来员工的时间和劳动价值，但买不来员工的心。而及时的援助，没有钱来得实在，但却比金钱关系更加稳固。它可以让员工愿意在相等的时间里，主动实现自己价值的最大化。
就像杨利娟，当年到西安筹备新店时，为了保住门面，19岁的她冲到最前面，和60名手持棍棒的闹事大汉对峙。只因不想公司受到损失。
这种勇气绝不是用工资可以驱动的。有数据表明，如果仅机械地靠敬业，业务最多就20%的增长。但如果每天主动去思考创新，就会有10倍增长的可能。
所以，好老板懂得：照顾员工，及时给予援助；管理，就是最大限度激发他人的善意。
02
真正的好老板 懂得给予理解
《菜根谭》中有句名言：德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者。
意思是说：品德高尚，是一个人事业发展的基础。如同建楼房，不打牢地基就不能坚固长久。
牛根生也说过：小胜凭智，大胜靠德。
优秀的领导者需要具备高洁的品德。当年还在伊利工作时，牛根生就注重向下经营人心。1990年，同事杨文俊刚刚结婚，需要拿出4000元购买住房。
对于这个来自偏远农村，当时月工资只有40元的年轻人来说，4000元相当于他不吃不喝10年的工资。就在举目无亲的杨文俊为此犯愁时，牛根生给他送来了2000元钱。
“要知道，牛根生自己也没有多少积蓄。这钱也是他一大家子省吃俭用省出来的！更何况，以我当时40元的月收入，他简直看不到我在短期内还钱的可能性。”杨文俊后来这样说。
可牛根生还是毫不犹豫地选择借钱给他。后来这个人成为了蒙牛的合作伙伴之一。
还有一件事也能看出牛根生的领导魅力。
2001年，一个刚到蒙牛工作的员工李生茂，在医院检查中被确诊为心脏病。需要做手术，费用5万。
这对一个贫寒之家出身的，又是刚参加工作不久的年轻大学生来说，无疑是一个巨大的负担。
连他的父母也只能狠下心说：孩子，家里实在没法子，你自己看着办吧。李生茂本以为自己走投无路了。但没想到，牛根生听说后，直接拿出了1万元给他。然后又发动蒙牛员工捐款，很快便凑足了3万元。
至此，李生茂的手术费用问题顺利解决。2002年，李生茂到上海参加一个大型培训。培训结束后，其它一些公司向他发出了高薪的邀请。
对此，李生茂给出了毫不犹豫的否定回答：
你们能给我的只有高薪，但蒙牛却给了我第二次生命。无论在伊利还是在蒙牛，牛根生都把对员工的关怀，当成一个雷打不动的原则与制度来看待。
虽然牛根生散的是钱，但他也无形中赢得了一笔“人心”财富。所以当蒙牛正式成立时，一些还在伊利工作的老部下，开始一批批地投奔到了牛根生的麾下，总计达300多人。
这是牛根生的魅力，也是好老板的魅力。
03
真正的好老板 懂得给予尊敬
华为公司曾经发生过这样一件事：
2017年9月6日，任正非转发了名为《寻找加西亚》的帖子。内容上十分动情：“加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你……是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。”
孔令贤是华为openstack社区的技术人员。因贡献卓越，2014年被公司破格提拔升级。但提拔成基层主管后，精力被其他琐事占用，感觉丧失了做技术的心。所以就离开了公司。
这引起了任正非的反思：为什么优秀人物在华为成长那么困难？破格升级的人为什么还要离开？
为此，他提出：我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化。
其实，老板自我反省没问题，但任正非不仅点名道姓呼唤离职员工回归，还印发成文件分发至全体员工。这就相当于告诉所有人：我错了。如此给员工尊重和重视，让人感慨任正非的胸怀。
对此，已经安定下来的孔令贤深表感谢，并希望以后有机会继续合作。
很多网友表示：这么大的公司，老板还能关注到一个具体的员工，感觉很温暖，很震撼。
还有网友说：作为公司的老大，对于一个有才能的员工公开关怀和道歉，并且诚恳表明了公司的诚意，让人感动的想哭！
任正非用一封邮件，表达对离职员工的尊敬，也挽回了整个公司的心。
04
结 语
有人说：这些老板的做法也没啥，我也能做到。真的吗？要知道，真正的关心，不是微信上发一条生日祝福，也不是年终的时候发几百块钱奖励。
真正的恩情，是日以继日的感情维系建立起来的。是不需要你说感恩，我就知道：我很感谢你在工作期间，对我的帮助。
公司如果强调感恩，是企业管理最大的失败；员工如果体会到感恩，才是老板真正的成功。
看着微博热搜上业绩不达标，逼着员工吃朝天椒、吃生泥鳅的老板，我只想说：天下苦蠢老板久矣。要知道员工的执行力等于老板的领导力。
所以当员工没有完成业绩时，不仅员工要反省，身为老板也应该好好反省反省。
最后赠各位一句：管理就是最大限度激发他人善意。与大家一起反省。
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发表于 2019-11-15 13:40:59
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