什么是成功？做自己想做的事，并快乐地做到了，就是成功。成功=目标+坚持。把自己的优势张扬到极致，把自己的劣势隐藏到最小。
企业家应该具有的理念
1）发展理念；
2）产品是企业生命线的理念；
3）市场是企业成败关键的理念；
4）形象是企业重要；
5）资源的理念；
6）管理是企业成败手段的理念；
7）队伍是企业成败保证的理念。
企业家的基本使命
1）明确理念；
2）理论联系实际；
3）展望未来；
4）诉诸共同的愿景；
5）确立共同目标和信任建立合作；
6）分享权利与自由权增强他人实力；表彰卓越表现认可他人贡献；
7）塑造团队精神。
企业家
指人生态度正确，心理素质优良，经营观念清晰，思维方式科学，能够使企业的产值、利润、市场、形象、人才在特定的时间和空间当中具有影响力，扩散力和辐射能力的决策者，组织者和指挥者。
企业家领导力
企业家面临的误区1、被胜利冲昏头脑2、企业家无视恶兆
3、害怕上司甚至害怕竞争对手
4、一味追求风险
5、热衷于收购
6、不断改变战略
7、盲目推行多元化
8、危险的企业文化
9、新经济的死亡螺旋
10、功能失常的董事会
企业家领导力构成要素先天因素指企业家个人先天的禀赋。
后天因素指企业家所成长的环境，所受的教育和他所经历的实践。
第一桶金
美国有一则家喻户晓的民间故事，故事的主人公叫亚默尔，原是一个农夫。19世纪中叶，美国加利福尼亚州发现金矿，亚默尔也被卷进了当时的淘金热潮中。正当他在山谷之中难圆黄金梦的时候，无意中注意到一个现象：矿场气候干燥，水源缺乏，淘金者很难喝到水。甚至有饥渴难熬的掘金者声称：“我愿用一块金子来换一杯清水。”于是亚默尔把目光转向新目标——卖水，只要把水运到矿场，便可赚大钱。他用挖金矿的铁锹挖井，掘出的不是黄金，而是地下的水。从此，亚默尔走上了发迹之路，后来成了美国著名企业家。这就是在美国兴起的淘金热中广为流传的“第一桶金”的故事。但这桶金并非来自金矿，而是来自清水。
企业家领导力的表现一 政治意识政治意识是指政治主体所具有的政治认知、政治态度和政治信仰，它既包括民族和个人的政治心理（政治文化），又包括社会阶级集团的意识形态。
政治意识是指政治主体所具有的政治认知、政治态度和政治信仰，它既包括民族和个人的政治心理（政治文化），又包括社会阶级集团的意识形态。政治文化反映的主要是民众的政治心理，而意识形态则是一种居于统治地位的政治意识。政治意识主要是指政治思想、政治观点，以及对于政治现象的态度和评价。要求领导干部增强政治意识，就是要求领导干部在瞬息万变、错综复杂的形势下，保持清醒的政治头脑，具有正确的政治思想、坚定的政治立场、敏锐的政治观察力、鉴别力。
二 经济意识意识经济：是相对于物质经济而言的一个经济术语；主要是指意识形态领域产生的社会价值和经济效益；意识经济涵盖意识科学、文化、人文、社科等领域的社会产值。
三 竞争意识它能使人精神振奋，努力进取，促进事业的发展， 它是现代社会中个人、团体乃至国家发展过程中不可缺少的心态。有竞争的社会，才会有活力，世界才会发展得更快；有竞争意识的人，才会奋发图强，实现自己的理想。在有竞争的群体里，会出更多的成绩，有更高的水平。竞争是不甘平庸，追求卓越；竞争，使个人完善，使群体上进，使社会发展。
四 交往意识交往是商业贸易的灵魂，是社会发展的关键。两家大型食品商店同时开在了一条车水马龙的大街上，一家是卖水果的，一家是卖面包的。那家卖水果的商店的老板和员工们打成一片，总是会心的和员工们交流经验，时常教导员工要把服务质量放在第一位。从大街上透过玻璃窗总能看到他们攀谈的影子。他们做事都很主动。而另一家面包店的老板性格十分内向，完全靠着传下来的家产建立起来的商店。他从来不与员工们谈心，只是十分呆板的告诫员工们，这该怎么做，那该怎么做，意外情况必须的处理办法必须得到批准才能实行。员工们做事都很被动。然而，一年过去，那家水果店的生意十分兴隆，门口的顾客川流不息。而那家面包店却濒临破产。
交往，是一种心灵的沟通，彼此相熟相知，不受任何利益驱动，这种交往，方能终身。
五 信息意识信息意识是指客观存在的信息和信息活动在人们头脑中的能动反映，表现为人们对所关心的事或物的信息敏感力、观察力和分析判断能力及对信息的创新能力。它是意识的一种，为人类所特有。信息意识是人们产生信息需求，形成信息动机，进而自觉寻求信息、利用信息、形成信息兴趣的动力和源泉。
信息意识是指人对信息敏锐的感受力、判断能力和洞察力。 信息意识，即人的信息敏感程度，是人们对自然界和社会的各种现象，行为，理论观点等从信息的角度理解，感受和评价。通俗地讲，就是面对不懂的东西，能积极主动地去寻找答案，并知道到哪里，用什么方法去寻求答案，这就是信息意识。
信息意识包括信息经济与价值意识、信息获取与传播意识、信息保密与安全意识、信息污染与守法意识、信息动态变化意识等内容。
六 形象意识在决策和行为中，高度重视声誉和形象，将形象视为珍贵的无形财富，重视形象投资，形象管理、形象塑造和形象竞争，将树立和维护良好作为重要的战略目标。
企业家挖掘员工潜能1）知人善任，大胆任用。
2）充分信任，敢用高才。
3）任人唯贤，不求全责备。
4）用人所长，从人所愿。
5）用养并举，升华人的素质。
6）有效奖惩，重视激励。
7）重视主人安全，阳光操作。
8）学会授权妥协，情融为上。
9）学会示范表率，呈现企业家的光环效应。
10）善于运用心理学凝聚人心。
大雁南飞的启示
1.当大雁煽动双翼的时候，所有尾随的同伴都可以借助飞行，雁群以V字型的方式飞行，这样的飞行方式比孤雁单飞增加了72%的飞行距离。
启示：与拥有相同目标的人在一起，能更加快速更加容易地达到目的地，因为相互之间能够相互推动、相互鼓励。
2.无论任何时候，当一只大雁要脱离队伍时，它就会马上感受到一种阻力，能借助于前一只伙伴的支撑，很快找回到自己的队伍。
启示：如果我们能够和大雁一样聪明的话，就会愿意留在与自己目标一致的团队中，而且还会很乐意地接受团队成员的协助和帮助，也乐意协助其他团队成员。
3.在雁群飞行的过程中，雁头是最辛苦的，其不但没有任何力量可以借助，而且一旦雁头疲倦了，还会主动退回到队伍当中由另外一只雁取代。
启示：在团队中，忙忙碌碌的主管有时候也要像雁头一样需要调整自己，因为一个人不可能在所有的方面都担当主角，在所有的方面都去决策。让更合适的人去担当主角或者轮流交换领航权是很有必要的，团队中的领导者应该能与团队中的成员分担领导权，因为团队成员之间本来就是相互依赖的。
4.在雁群的队伍中，后面的大雁会以叫声来鼓励前面的伙伴继续前进。
启示：团队中，必须要确定从我们后面传来的是团队成员的鼓励，而不是其它什么噪声。在团队的实际管理中，有时候也总会有很多干扰的噪声阻止我们前进的脚步，我们不妨学一学雁群。
5.当有的大雁生病或者受伤时，其它的两只大雁会主动地从队伍中飞回来协助并保护它，而且会始终伴随其左右，直到生病的大雁康复或者死亡为止，然后它们会继续组成自己的队伍前行，直到赶上大队。
启示：在团队中，如果我们能够像大雁那样相互支持，相互帮助，无论身处逆境还是顺境，都能坚持到底，不离不弃，那么我们的团队形成的力量将会是坚不可摧的。
明确四个界限：
企业家的十大超载（1）超载管本位的诱惑
（2）超载自利本位，支树立企业家的社会责任。立功，把企业做强做大；立德，强烈的使命感和责任感；立言，
（3）超载个人的生命周期，保证企业基业常青。
（4）超载个人的能力上限，来树立或培养精英团队；
（5）超载无往而不胜的幻觉；避免陷入多元
（6）超载行业习惯，实现超常规发展；
（7）超载传统的价值观
（8）超载短期的暴利思想，培养基于资源的核心竞争力；
（9）超载企业内部成长的模式，实施并购为主的成长模式；
（10）超越经理人的角色
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发表于 2019-11-11 19:15:54
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