美华管理传播网,中国经济管理大学,美华管理人才学校,全国Mini-MBA职业经理双证班,管理培训,中国第一家管理传播网站(24年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

拿出手机
扫一扫

查看: 15|回复: 0

【生产管理】制造业实现高质量发展:高端人才为何要亲自招?

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2019-11-6 16:09:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

制造业实现高质量发展:高端人才为何要亲自招?


尊敬的各位领导、各位朋友:刚才凌省长介绍我的职务,我就是潍柴的谭大胆。

  我想今天给大家汇报的是制造业实现高质量发展。

  首先是总书记2018年3月8号听取了我的汇报以后,他讲了一个非常重要的话,就是说凡是成功的企业攀进到事业顶峰的时候,都是心无旁鹜。这是去年和今年我们制造业一个很关键的词。我接下来想结合我在潍柴的实践,谈一下我是如何理解、做好国有企业的,我和曹总不一样,刚刚曹总说他是民营企业,我就谈谈20多年来对国有企业的主要负责人,我是怎么理解、怎么做的。

  我想第一个是三个“必须做到”。三个“必须做到”,其实大家都明白,关键是能不能做到。我是从潍柴濒临破产,找不到厂长了,找我来做。37岁,那时候什么也不怕。其实我们在1998年前后,我们国有企业都面临同样的问题,那时候对剥离副业、建立现代企业制度都提出了一些要求,现在回过头来看,我们20年后又重新提这个问题,我想在那个时候,我们就破釜沉舟、彻底进行了改革。实际上还是回过头来就是三件事:干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。但是能做到、敢不敢做、想不想做,这是个非常重要的问题。

  我们在潍柴的实践过程中,我们通过改革,在那个年代,我们把所有的副业都剥离掉了,我们这20年轻装上阵,实现了高质量发展。没有当年的改革是做不到的。现在我们研究改革的时候,还有几万人的副业没有剥离,我听了说都是笑话,为什么那个时候不改?那时候我们一个国有企业的改革成本几千块,现在没有二十三十万改不了。所以我说改革没有行不行,只有敢不敢。我们国有企业什么叫控制力?我认为控制力不等于控股,只要把国有资本放大,激活国有资本,增值国有资本这就是控股。

  2019年,我又从潍柴集团组建山东重工,把潍柴集团的模式拿到了山东重工,当时在改革过程中,大家有两个经验,一个是叫总部经验,我的观点是,总部高效。当时的领导给我提出来要几统一,我回过头来没办。为什么?我说我看到了中国国有企业最大的问题就是总部经济。总部经济是一个官僚主义,是一个低效的。我们所有子公司都要到总部去求爷爷告奶奶,然后找正的还怕副的知道。所以我在山东重工,3500亿,只有70人。我说你们就是干什么?为二级公司到省政府各部门提供不同服务,管战略、管投资、管班子、管考核,8个字很清晰,70个人我们也管的很好。我们连年在全省国有企业是盈利最高的企业。

  大家最近网上经常炒我,没什么可炒的,其实就是干了一点该干的事。我到国外,我30岁的时候就在国外跑,其实人家的办公室也没有沙发,最近我到了中国重汽(18.850, -0.56, -2.89%),网上都炒我,其实就是去解决了什么?到中国重汽,就是把潍柴模式套上,大家叫强制转变观念。为什么?我给中国重汽的同志讲,你20年前的潍柴可以管20年。今天的中国重汽没时间给你了。明年商务车全球开放,2023年乘用车开放,我们怎么办?所以你改也得改,不适应也得适应。

  我第一次到一线考察,我就发现我们重汽一线的车间主任当时还有沙发,我说你干什么?来车间还有沙发?当时一下把沙发撤了。重组完以后,我干的第一件事就是我早想好的,我们这些干部、在机关大楼33层上,中午出去喝个酒,回来一抹嘴,睡在沙发上打着呼噜啥也不管了。必须把机关建成高效的市场总部,把所有领导干部的沙发都撤了。然后办公室大门统统由木头门改成玻璃门,透明,全体干部员工在阳光下办公,20年前潍柴就是这样干的。大家20年就这么改过来的。

  第二,坚定不移走出去。我们在全球叫响了山东的潍柴的亮丽品牌。2009年我海外收入只占21%,今天的潍柴集团海外收入38%,是一个典型的跨国集团。

  第三,我们言外之意实现高质量发展。在山东新旧动能转换中走在前列。我说什么时候我们升成500强?我们每年、每季度在对标我们行业的最好的,我现在的净资产收益率19%,但是世界上有一个比我高的,44%,我说到44%的时候再升世界500强。那时候的潍柴就叫全世界受人尊敬的工业集团。

  三个“坚决不做”,第一,非主营业务坚决不作。我给大家汇报一下,我始终围绕着发动机这个主业在做、在延伸。这一年我也遇到了很多问题,我是在潍坊成长起来的,前些年在潍坊有个领导让我建个酒店,我说酒店是吃喝玩乐,那东西我也不会,如果出事了就得找我。酒店管理我也不懂,我说这个东西坚决不做。房地产,房地产我更不做。金融,潍坊有一段时间想让我把潍坊商业银行接过来,我是坚决不做,我说我血里流的是柴油,我不做其他。

  第二,低附加值的不做。我们的国有企业要迈向高端,我的毛利率低于20%的产品不干。大家看我的曲线,就是非核心零部件10年前就开始转移,我的粗加工早就转移完了,我们就集中在两头,一头是加大研发投入,我们的3D研发投入占43%,研发投入占销售收入的5.1%。没有这样的投入,就不可能有今天家义书记说我们要高质量发展,我一下就起来了,起来也是假的。这几年我们搞制造业就是脚踏实地,研究现场工艺,到实验室研究产品的实验数据。

  第三,我们不做重复的规模扩张。我到国外大家可能都知道,谭旭光为什么到国外并购都是成功的?因为我不是并购柴油机厂,我并购起来成500亿,哪一天经济下行有完蛋了。我并的是强短板,我缺什么并什么重组什么。我们在国际上从来不讲并购,叫战略合作。他听了很舒服,在舒服过程中我们就学会了。

  第三,我想讲三个“争创一流”。

  一是产品技术争创一流。我们在产品上都是行业里走在前列。一个企业如果没有好的产品,做企业就是做产品,如果没有好的产品,产品没有竞争力,我做房地产去挣钱补我的产品,给政府要一点返还,最后来实现你的盈利报表,非经营性业务负的、利润总额是正的,那是政府补贴。潍柴动力(12.800, -0.26, -1.99%)什么情况?你们可以到网上查,网上资本市场最近股票又涨了10%。

  二是人力资源争创一流。我这个人眼小,但是我看到人才我就眼放大。2019年金融危机的时候,我第一想法就是机遇来了,我跑到美国一待一个月,一下搂回来30个人。为什么我要亲自管?让我们的人力资源部去谈不了,因为人家一出价他害怕了。我就说我们央企的董事长也在听,我今年潍坊千个全中国高端人才,一把搂了清华35个,为什么要到潍坊?潍坊这个城市重要吗?但是潍柴的生态吸引了他们。所以说1000个国内的高校研究生来到潍柴,让我看到了潍柴的希望。

  三是文化软实力争创一流。文化非常重要,是我们企业核心竞争力,或者是叫国有企业核心竞争力的最重要的部分。我们国有企业最大的文化优势就是政治优势,我们把政治优势和市场经济有机结合,我们才能创造出几何级数的利润。我们这些年把文化,因为我们不仅是潍坊、济南,我们跨省的还有陕西、重庆,我们跨国的有德国、法国、意大利、奥地利,文化怎么融合?有一个是可以融合的,“不争第一就是在混”,这是我们的激情文化,所有外国人都认可这个文化,他们都把这个文化挂上。

  这些年有人说老谭,看着你比我们民营企业还热,我说就是信仰,对我们党的信仰,这是骨子里血液里留下来的,不可改变。

  我担任主要负责人以来的几点体会,也是家义书记说你是个什么样的企业家,要回答一下。潍坊人民养育了我,山东人民成就了我,山东给了我无限大的平台。没有这样一个政府的生态和平台,就没有我的今天。我也不是给我自己干的,我就是给省政府看门的。我想叫我个人说就是两条,一是信仰,一是梦想。两条互为条件,我的梦想是我一定要把全球最好的对手干掉他,那我的梦想就实现了。在这个梦想过程中,我一直坚持的是党对我的教育培养让我在这个平台上实现梦想,这是我伟大人生的追梦。

  我就五句话,有很多人说我是谭大胆,新闻媒体别给我换起名,我就一个名,叫谭旭光。叫制度透明,我们好多制度不透明,我到了潍柴担任一把手,首先把制度透明。第二是坚定有效,制度对所有深都是有效的,包括我,你自己的屁股不干净,怎么监督别人?三是一把手办事公平,你没有帮派,你指望退休以后人家拿着茅台看看你?我们这个年代不需要,我们需要的是你给我创造更大的价值,我给政府交一个满意的答卷,以上率下。我们要把事情做好,我当一把手,不能凭感情做事,不能亲自在一线打冲锋,没人相信,你让下面做好,可能吗?不可能。今天的潍柴,我用20年没休过一天班,不光是我,是我们的团队也没休过一天班,我们就是这样24个小时一天天干,我们一定会成。

  最后就是文化引领。今年克强总理5月24号到了潍柴,我们全体潍柴人非常激动,克强总理说,看了潍柴心情振奋,要求我们努力打造一个面向世界、竞争力强、屹立不倒的质量品牌。我给大家讲,大家都觉得我很风光,谭旭光到处去,但是我每天晚上睡不着觉,屹立不倒,至少是我死以前不能让它倒。总理走了以后我算了算帐,我说我85岁的时候能不拄着拐棍,我到那天的时候看到潍柴是一个国际化的一流企业,给山东人争了脸。

  最后,我今天听了很多的大家的演讲,也有很多学习的地方,我们一定在山东新旧动能转换中,也希望我们央企的同志,包括各地的企业家共同合作,多做贡献。说的不对请大家批评直正。谢谢各位领导。


高级营销经理(MBA)课程双证书班

近期报名特权:

优秀毕业学员可【免费】申请EMBA学位班课程

+微信咨询:122285053


     通过本课程的系统研修,学员将在综合理解企业营销战略的基础上,了解营销前沿理论和方法,全面掌握市场营销战术实务。同时通过管理和领导力提升训练,培养一批具备营销战略思维、熟练掌握营销实战技巧又兼具卓越领导才能的市场营销精英,毕业授予权威双证书。


【授课方式与学习形式】
     全国招生、函授学习、权威双证
     我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家网络在线答疑)
【招生对象】
     正在从事或准备从事营销经理、市场总监、策划师、培训师以及企业各部门管理工作者。
【学习期限】
  3个月(允许有工作经验学员提前毕业)
【收费标准】全部费用1280元(含教材光盘、认证辅导等全部费用)
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
      1、毕业后可以获取钢印《高级营销经理资格证书》;

2、毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;

3、毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);

2、毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。
【教程特点】

完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。

【考试说明】
1、卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2、论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3、综合心理测评等问卷。
【颁证单位】     

   中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【主办单位】

    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
【指导教师】
实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【咨询电话】13684609885  0451-88342620
【咨询教师】王海涛【学校网址】  www.mhjy.net

【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
方式二
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。


《营销经理》课程设置


必修课:
(一)、《现代营销管理学》实录视频课程一套:本套课程结合实际案例,全方位讲述了:科特勒营销管理原理、战略营销计划、营销管理过程、市场策划、销售管理、4P营销组合运用必修课程。
(二)、《营销人才随用随查工具库》一套(有讲述、有样例,各类文案直接修改就可以使用)
(三)、《销售管理学》《整合营销学》等电子教材
(四)、《徐教授MBA实战听书教程》一套(徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程)
(五)、《徐教授中国人民大学营销策划学硕士研究生MBA班授课实录视听教材》一套(文字+语音)

赠送课:

(
)、《香港MBA导师实录视频课程》一套
(二)、经理人九大实战技能内训教程》
1 职业经理企业管理能力训练教程

2
职业经理-时间管理能力训练教程
3
职业经理有效沟通能力训练教程
4
职业经理企业目标管理训练教程
5
职业经理员工激励艺术训练教程
6
职业经理员工管理考评训练教程
7
职业经理卓越领导艺术训练教程
8
职业经理经理授权能力训练教程
9
职业经理打造优秀团队能力训练
10
、一整套《经理人素质测评手册》与标准答案
选修课:
近三十万元《两年制MBA实录视频课程》(本校学员毕业获取证书后仍可以继续免费学习,网络学院终身对学员开放,教授24小时轮值辅导2年。确保学员可以不间断学习到最前沿的、最实用的MBA 课程,可以胸有成竹的走向全新的领导岗位。
目前网络学院(仅对学员开放)课程目录如下:(鉴于管理知识不断的更新,学校保留对网络学院课程的更新、更换、删除、调整、修改等权利)
1、北京大学两年制MBA实录视频课程(一套12门课程)中国最顶级MBA视听教材
2、中国人民大学EMBA实录视频课程(一套24门课程)中国最顶级企业总经理EMBA视听教材
3、全国顶级大学《工商管理课》27门整套远程语音课程
4、(略)资料过多,目录中不再列举请直接登陆网络学院下载学习

以上资料现在报名学员可以登陆网络学院(学员专区)免费下载
申请流程:
本校全国新、老学员(新报名学员立刻享有此项超值待遇)
请缴费学习的学员发邮件确认并说明以下内容:

1、真实姓名

2、美华教育所学专业以及层次

3、在本网站注册的用户名(要准确大小写以便于学校升级你的论坛资格为永久性贵宾资格)
4、联系电话与常用邮箱

写好以上内容发至
xchy007@163.com  
     
顾问处会在2个工作日内受理你的资格。到时你就可以自由进入学员专区(网络学院)下载更多精品专利课程(每年会增加近10万元的精品视频课程,仅本校学员享有此项待遇,现在报名学习的学员可以享有终身进入网络学院学习的超值待遇。


【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书





证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》



在线报名 报名登记表.doc

近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

(仅需注册费自付)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)



关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。


微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net




您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|澳门管理培训|台湾管理培训|哈佛管理培训|全国管理培训认证网|美华管理人才学校|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|学校腾讯微博V|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|

黑公网安备 23018302000102号

QQ

GMT+8, 2019-11-23 04:00 , Processed in 0.483606 second(s), 11 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表