奖励惩罚管理制度(范本)
第一条 制定目的
通过奖励鼓励员工奋发向上，以求做出更大成绩，通过惩罚对员工的违纪失职行为进行防止或纠正；保障公司工作秩序正常运行并顺利完成各项经营目标。
第二条 基本原则
1．奖惩分明：公正严明地进行执法，坚决做到有功必奖，有过必罚。
2．奖惩适当：在奖励和处罚的执行中，要做到功奖相称，处罚相当。
3．注重时效：奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。必须保障奖励和惩罚的及时性和有效性，
第三条 适用范围
1．本制度属于公司内部行政管理制度的范围。
2．本制度适用公司各直属职能部门及所属部门的行政管理。
3．本制度适用于公司全体工作人员。
第四条 管理职责
1．本制度的制定、考核和过程统计汇总由公司人力资源部负责。
2．本制度执行过程的监督管理由公司人力资源部和办公室负责。
3．本制度的执行与过程管理由公司下属的各单位及部门负责。
第五条 奖励制度
1．奖励类别
奖励的类别包括一般性奖励、嘉奖、记小功、记大功、通令嘉奖和授予先进工作者。在给予上述的奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
(1)一般性奖励和嘉奖：员工只要认真履行了本职工作岗位的职责，且在本部门内有比较突出的工作业绩，即可获得。
(2)记小功、记大功和通令嘉奖：员工在履行工作职责的过程中，在公司范围内做出有重大影响的十分突出的工作业绩，则按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
(3)授予先进工作者：授予先进工作者属于年终综合评比的范畴，按年终评比与奖励的规定进行办理。
2．奖励方式
通令嘉奖，当月奖励50~100元；记大功，当月奖励500~800元或加薪一级；记小功，当月奖励200~300元；嘉奖，当月奖励10~100元；一般性奖励，当月奖励100元。
3．奖励原则
将精神鼓励和物质奖励相结合，强调平时的奖励；每年开展一次先进集体、先进个人的评选活动，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。
4．奖励条件
凡员工有下列表现之一，由直接主管部门领导酌情上报，人力资源部审核，公司
总经理或董事长审批后，予以奖励：
(1)在本公司的业务上做出了特殊功绩或贡献，或者提出合理化且施行有效的建议的；
(2)对业务的流程与方法进行积极研究和改进，特别有成效地提高了工作效率和业绩的；
(3)事先发现或防止了舞弊或危害本公司权益之事，或在面临突发事件的情况下能够临机应变使用得当措施或经过奋勇救护而减少或者避免了公司和员工利益遭受损失的；
(4)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；
(5)在对财经纪律的维护和对歪风邪气的抵制上，有突出事迹的；
(6)能够勤奋、出色地做好本职工作，一贯忠于职守，积极负责，且能自觉维护公司形象的；
(7)以有方的领导，迅速使业务得到发展且收效显著的；
(8)拥有卓著的才能和优异的成绩且对现职以上职务能够胜任的；
(9)其他应当给予奖励的。
第六条 处罚制度
主要分为两种，即经济处罚和行政处罚。
1．经济处罚罚款、减发奖金、扣工资。
2．行政处分
警告、记小过、记大过、降薪、降级、辞退、开除。
受到一次警告则当月罚薪50元；被记一次小过则当月罚薪100元；被记一次大过则当月罚薪300元。奖金和补助在留用察看期间停发，且工资减半。凡是受到记小过以上的处分，均在公司范围内通报。
3．处罚细则
(1)未提前请假或未经领导准假就擅自不上班者，记为旷工。旷工达1天则扣罚2天的工资；一个月内旷工达3天或全年累计旷工达6天者，予以辞退或开除。
(2)工作时间不待在自己的岗位，而是窜到别人岗位上且妨碍他人工作者，发现一次则罚款10元。
(3)工作时间内，擅自离开自己岗位，且对本职工作产生影响者，记小过一次，如情节严重，予以开除。
(4)员工不按公司规定进行着装或不佩戴工作证上班，发现一次罚款10元，自行车、摩托车、汽车等一切车辆不停在规定地点的，发现一次则罚款20元以上。
(5)对检查劳动纪律的人员进行污辱谩骂，发现一次则罚款100元，性质严重的将被记过处分。
(6)在工作场所大声喧哗、嬉闹和追逐，或在工作时间有穿背心、穿拖鞋以及勾肩搭背等影响公司形象的行为者，每次罚款50~100元，经批评后仍然不改者，将其岗位调离或辞退。
(7)在公司场所区域内随地吐痰，每次罚款20元。
(8)乱丢果皮纸屑或上班时间吃东西等，每次罚款50元。
(9)工作时间看与工作无关的书籍、报刊等，每次罚款20元。
(10)工作时间睡觉、下棋、打扑克，每次罚款100元，中层以上干部给予警告、降职或降薪等处罚。
(11)在公司内赌博，或无理取闹、聚众闹事者，每次每人罚款100元，并将其年终奖金取消，严重者予以开除。
(12)打架斗殴、寻衅滋事者一律开除，严重者送公安部门处理。
(13)利用公司设备做私事，对当天的工资、设备损耗费、电费等进行扣罚，此外每次罚款50元以上。
(14)人为损坏公司里的设备和财物，除按价赔偿外，每次还将处以100元以上的罚款。
(15)消极怠工，不服从工作分配、调动和指挥且无正当理由者，每次处以50元的罚款，并勒令其停工。超过三次者给予开除处理。出言不逊，对领导教育不服者，每次罚款100元，对于殴打领导者，一律开除，严重者送公安部门处理。
(16)盗窃公司财物，一律开除，并扣罚全月工资，且要追回原物，并按十倍价格处罚。
(17)乱扔杂物和垃圾每次罚20元。
(18)凡以事假、病假的名义欺骗领导，到其他单位务工者，一经发现，立即开除，并扣除当月的全部工资。
(19)下班后未关闭电源、门窗等使公司蒙受损失者，将在让其赔偿损失的同时处以每次50元以上的罚款。
(20)将公司的专业技术、商业秘密向外泄露或出卖者，追究其违约责任，并予以开除，情节严重者，追究其法律责任。
(21)擅离职守或故意对公司财物有浪费、损害行为者，或者不认真履行岗位职责而给公司造成损失者，除令其赔偿全部损失外，还将处以10倍以上的罚款，情节严重者，追究其法律责任。
(22)徇私舞弊，假公济私、贪污公款等对公司利益损害严重者，除令其对公司损失进行赔偿外，还将处以10倍以上罚款。情节严重的一律开除，并依法追究其法律责任。
(23)有过错的员工，若认错态度好，可从轻处罚，认错态度不好，可把处罚加重1~2倍。
4．对于下列情形之一的，应从重处罚：
(1)有不端正的品行、做出粗暴的行为或对工作不负责，且屡教不改的；
(2)职能岗位的人员因较差的工作服务遭到投诉的；
(3)因违反业务操作规程或因玩忽职守，使公司财产遭受损失的；
(4)对工作秩序进行扰乱，或妨碍他人工作以及对同事进行侮辱等行为超过三次的；
(5)对事实真相进行了歪曲或谎报或欺上瞒下的行为超过三次的；
(6)因过失造成而浪费或对公司的财物造成损害超过三次的；
(7)对工作中的重大问题失察或有渎职、失职现象的。
5．员工被辞退者，如经公司领导批准的，可发放当月工资。如为受到开除处分者，当月的所有工资一律扣除。
第七条 奖励程序
1．首先，将准确的申请报告提出来，然后进行奖励申请单的填写，此过程由主管部门负责。奖励包括以下一些内容：其作出贡献所在的是什么岗位；所做的贡献有什么样的影响；是个人还是集体做出的成绩；对于像敬岗爱业的精神和勤劳服务的精神或良好的工作作风等先进事迹应给予何种奖励。
需要注意的是，准备的材料一定要具体，语言一定要清晰，不可以言辞模糊，说一些空泛话。
2．对情况进行调查与核实。在接到申请报告后，人力资源部对其进行审查，并做适当补充，以使在决策奖励时能有事实为依据和并得到相关的奖励建议。
3．对嘉奖以上级别的奖励的审批由公司总经理负责，通令嘉奖和先进工作者的审批则须要由董事长负责。奖励在通过审批后，其办理由人力资源部负责。
4．奖励申请的级别在嘉奖以上的，其存档管理由人力资源部统一负责。
5．审批一般性奖励的工作由分管主管来进行，人力资源部办理并存档。分管主管即总监或副总经理。
第八条 处罚程序
1．结合公司的行政管理制度，人力资源部或办公室可以定期对员工的工作或行为进行检查。
2．一旦发现违纪现象，任何员工都可以向违纪者所在的部门或办公室、人力资源部进行直接举报。人力资源部或办公室在接到员工的举报后应立即将事实查清。
3．对于一般员工，由其部门主管负责对其出现的违纪行为进行处罚；涉及辞退或开除的处罚，应向公司总经理进行呈报，通过审批后由人力资源部负责其处理。
4．中层管理人员若出现违纪行为，要结合违纪行为的不同级别而进行不同的处分。对其一般违纪行为，给予警告的处罚，其审批由分管主管负责；对其严重违纪行为进行记小过、记大过、降薪、降职的处分，甚至进行辞退或开除，由分管主管提出或审核，人力资源部核查，审批最终由公司董事长负责。
以上的分管主管即是总监或副总经理。
5．高层管理人员若出现了违纪行为，由董事长进行审批，再由人力资源部负责办理对其的处罚。
6．在发现日常管理工作中的一般违纪现象时，人力资源部和办公室有权直接开出处罚单并向分管主管呈报审批。
7．所有处罚单为一式三份，违纪者、违纪者所在部门、人力资源部各一份。人力资源部在月底将考核统计作出并递交财务部，由财务部在发放工资时将相应的罚款从中扣除。
第九条 制度衔接
本制度与公司的«考勤管理制度»、《请假管理制度》等行政管理制度相衔接，其指定、修正与解释由公司人力资源部负责。
本制度自下发之日起试行。
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发表于 2019-10-11 15:21:35
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